【正文】 產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的管理費用，其內(nèi)容主要包括管理人員工資及福利費、差旅費、辦公費、固定資產(chǎn)折舊、修理費、工具用具使用費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費等其他費用?！　‖F(xiàn)場管理費用及企業(yè)管理費用　　現(xiàn)場管理費用指施工現(xiàn)場為組織和管理施工所必須的費用。特殊工程技術(shù)培訓(xùn)費費能夠盈利，主要原因有以下幾點：　　a、本工程由于工期短，所以沒有專門蓋職工臨時宿舍，而是租用了附近的居民民房，以及建設(shè)單位單身樓，節(jié)省了部分臨建費用?！　∨R時設(shè)施費　　臨時設(shè)施費指為工程進行正常施工活動而設(shè)置的施工、生活、設(shè)備材料儲存的臨時建筑物、構(gòu)筑物以及其他設(shè)施的搭設(shè)、維修、拆除、折舊急攤消費用。特殊工程技術(shù)培訓(xùn)費費能夠盈利，主要原因有以下幾點：　　a、由于近年來工程連續(xù)不斷，絕大部分焊工都一直在施工現(xiàn)場從事焊接工作，此工程所用焊工大部分都是直接從其他施工現(xiàn)場抽調(diào)來，因此沒有進行技術(shù)培訓(xùn)?！　√厥夤こ碳夹g(shù)培訓(xùn)費　　特殊工程技術(shù)培訓(xùn)費指火電安裝工程中為進行高溫、高壓管道及容器焊接，需要對焊工進行技術(shù)培訓(xùn)和年度考核所需的費用。施工工具用具使用費能夠盈利，主要原因有以下幾點：　　a、由于實行二級核算制度，費用節(jié)余進行分成，基層施工單位盡量減少了一些不必要的工器具購買?！　?施工工具用具使用費　　施工工具用具使用費指施工中生產(chǎn)、檢驗、試驗部門所需不屬于固定資產(chǎn)的工具用具的購置、攤消和維護費用。主要包括工效降低及安全照明設(shè)施所需的費用?！　、二級核算、費用節(jié)余分成制度，激發(fā)了機械使用部門減少使用機械的積極性，從而盡量減少了一些大型機械的使用。這種方式一方面有效的刺激了機械使用部門維護設(shè)備的積極性，保障了施工機械的長期連續(xù)運轉(zhuǎn)，從而保證了工程的順利進行。由于這些費用的包干使用，機械提供部門只有提高工作效率才能縮短機械運轉(zhuǎn)時間，減少機械磨損、減少耗油。但是近年來施工機械的性能、自動化程度以及施工效率都有了很大的提高，因此相應(yīng)減少了臺班的耗用。從表4可看出，%，機械使用費能夠盈利，主要原因有以下幾點：　　a、施工機械的逐漸現(xiàn)代自動化，提高了工作效率，與定額相比減少了臺班的耗用。這種制度在此公司多個項目中都受到了很好的收效?！　〈斯緩?998年開始對各基層施工單位完成施工產(chǎn)值及發(fā)生成本實行獨立核算，節(jié)余費用可以進行分成的制度?！　∵@種嚴格的材料申用計劃及購買審核程序，盡管多了一些手續(xù)，但卻有效的遏制了材料的無度領(lǐng)用，杜絕了無計劃購買，從而減少一些不必要材料的購買?！　、堋⒉少徲媱澗幹坪煤髨笏凸居媱澖?jīng)營科及項目負責(zé)人審核，審核后的可作為材料科采購的依據(jù)?！　、?、材料科在收到各用料單位經(jīng)過批準(zhǔn)的材料申用計劃后，要對材料的市場價格、購買成本以及供應(yīng)商有關(guān)情況進行市場調(diào)查與對比。多年以來，此企業(yè)一直在不斷嘗試，以尋求一套有效管理材料的辦法。但是近年來施工工藝已經(jīng)有了很大的提高，相應(yīng)減少了一些消耗性材料的消耗。從表4可看出，%，自供材料能夠盈利，主要原因有以下幾點：　　a、 施工工藝的提高，降低了消耗性材料的耗用。　　b、 大量施工作業(yè)的返工，造成材料的浪費　　此工程在此工程高峰期出現(xiàn)了多處的的返工，造成了一些材料的浪費，相應(yīng)增加了材料費的支出。但根據(jù)雙方合同，對于合同承包范圍內(nèi)工程設(shè)計變更以及材料代用，采用包干費形式一次性包干使用，多之不補，少之不退。根據(jù)施工現(xiàn)場情況，造成虧損的原因主要有以下幾方面：　　a、 大量的設(shè)計變更、材料代用造成了大量的材料耗用與浪費　　由于設(shè)計單位設(shè)計粗漏，造成大量的設(shè)計變更、材料代用?！　?甲供材料費　　根據(jù)此工程合同，合同范圍內(nèi)裝置性材料中的電纜、電纜橋架、共箱母線、組合導(dǎo)線、閥門、管件等由建設(shè)單位負責(zé)供應(yīng)，施工圖范圍內(nèi)材料價格采用1992西北電管局材料預(yù)算價格進行結(jié)算與調(diào)撥，超出施工圖部分采用實際價格調(diào)撥。另外，項目管理層對各個小項目實行承包，按期完成就可以拿到一筆獎金。　　盡管人工費處于虧損狀態(tài)，但是從圖1，我們還是可以看出，99年四季度獎金及臨時工的增加有效的提高了生產(chǎn)效率。二、在試運期間多處設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題，延誤了正常的運行。　　此工程從開始試運到移交驗收，共耗用了大約三個月的時間，而同行業(yè)同類型機組的正常運行時間僅為一個月。此工程就是一個典型，從工程開工就規(guī)定每兩周只休息一天，而且每天大約工作10小時，甚至當(dāng)工程進入高峰期，連續(xù)三四個月都不會休息，工人們長期處于高度的緊張狀態(tài)，身體與精神極其疲憊，情緒煩躁，安全、質(zhì)量意識松懈，返工現(xiàn)象時有發(fā)生，從而又降低了工作效率?！　∮捎诮ㄔO(shè)單位大多都希望投資項目能在最短的時間內(nèi)投產(chǎn)，盡快的收回投資，在工期上一般要求都比較緊迫。例如土建工程混凝土澆注，此公司依然采用小推車運輸，人工澆注，而同行業(yè)許多企業(yè)都已采用罐車運輸、泵車澆注，這之間在人工的耗用上有天壤之別。　　c、 設(shè)備到貨不及時　　此工程所有設(shè)備由建設(shè)單位定貨，由于建設(shè)單位資金問題，輸煤系統(tǒng)、供水系統(tǒng)部分設(shè)備遲遲不到貨，延誤了工程的進展，從而增加了人工費的耗用?！　、 大量的變更、簽證造成人工費的耗用　　此工程中由于設(shè)計單位施工圖設(shè)計粗陋，施工中設(shè)計變更、材料代用繁多，極大的擾亂了既定的施工計劃，造成一些生產(chǎn)資料供應(yīng)不及時，甚至造成一些返工，從而造成一些不必要的人工耗用。　　根據(jù)表圖1以及施工現(xiàn)場情況，可能造成現(xiàn)場施工人員人工費超支的原因大致有以下幾個方面：　　a、 施工高峰期不能合理有效統(tǒng)籌安排施工。③、從99年三季度中期工資達到最高以后，工資迅速遞減，但是施工產(chǎn)值卻沒有隨之迅速遞減，而是在99年三季度到四季度之間基本維持了一個上方平臺，另外從圖1我們還可以看出，工資中的獎金和臨工工資在總工資從99年三季度后期開始逐漸遞減時，并沒有隨之遞減，而是繼續(xù)增長，直到99年四季度達到最高峰。②、從98四季度到99年二季度中期，工資與施工產(chǎn)值基本上同比例增長，但從99年二季度中期到99年三季度后期，工資的增長速度明顯超過了施工產(chǎn)值的增長比例，這說明在這期間平均勞動生產(chǎn)率下降，可能出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。此工程項目期間內(nèi)工資發(fā)生情況以及完成產(chǎn)值情況如下表5：表5：工資與完成產(chǎn)值統(tǒng)計表時間 施工人員工資 完成產(chǎn)值 工資總額 其中臨工工資 其中獎金 1998年4季度 　 1061980 1999年1季度 4473649 1999年2季度 6742572 1999年3季度 9747887 1999年4季度 9637524 2000年1季度 5554538 2000年2季度 1284522 　　根據(jù)表5，繪制工資曲線與完成產(chǎn)值產(chǎn)值曲線，如圖1：圖1：工資曲線與完成產(chǎn)值曲線圖　　從圖1可以看出，①、工資曲線與完成產(chǎn)值曲線變化趨勢基本相同，從98四季度開始隨著施工人員的不斷增加，工資不斷增長，施工產(chǎn)值也不斷增長；到99三季度施工人員達到最多，工資達到最高峰，施工產(chǎn)值也到達最高；之后隨著施工人員的減少，工資不斷減少，施工產(chǎn)值也不斷降低?！　?）工程成本分析　　為了分析清楚造成成本超支的原因，需要了解現(xiàn)場施工人員人工費的形成過程。經(jīng)此施工單位施工結(jié)束后對這些變更簽證作施工圖預(yù)算，造價共2465300元，其中人工費369795元，材料費1536720元，機械使用費483731元。　　b、此工程在合同簽定時，對于合同范圍內(nèi)承包工程發(fā)生的設(shè)計變更、經(jīng)濟簽證、材料代用采用包干費的形式一次性給予包干。但按照此工程實際發(fā)生工資情況，現(xiàn)場共投入施工人員人工工日數(shù)158921個，已遠遠超過國家及地區(qū)相關(guān)預(yù)算定額所規(guī)定計取的人工單價。由于虧損可能有結(jié)算收入與工程成本兩方面原因，因此現(xiàn)就從這兩方面分別進行分析。　　四）各項費用盈虧原因分析 　　 現(xiàn)場施工人員人工費　　現(xiàn)場施工人員人工費指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人的工資性費用和相關(guān)費用。稅金部分雖然也是結(jié)算收入中一部分，但一般直接由建設(shè)單位從施工進度款和結(jié)算款中扣除，上繳稅務(wù)部門，收支平衡，不存在差額?！　《┕こ坛杀举M用的分解　　根據(jù)公司在工程項目1991992000年財務(wù)會計報表，可得到表3。三、論文正文　　一）工程結(jié)算收入的分解　　公司在工程項目結(jié)算情況如表1：表1：工程結(jié)算收入一覽表序號 名稱 單位 結(jié)算造價 一 建筑工程 元 6192649 1 合同承包價 元 6276463 2 經(jīng)濟簽證 元 60349 3 循環(huán)水管溝土方開挖 元 77993 4 扣打樁費用 元 222156 　 二 安裝工程 元 32310022 1 廠區(qū)系統(tǒng)合同承包價 元 27888243 2 熱網(wǎng)首站結(jié)算 元 543655 3 熱工控制系統(tǒng)新增費用 元 2094520 4 設(shè)計變更 元 339095 5 經(jīng)濟簽證 元 295789 6 設(shè)備消缺 元 149304 7 設(shè)備材料代辦費 元 999416 　 合計 　 38502671 　　根據(jù)國家電力預(yù)算制度規(guī)定的各項費用構(gòu)成及比例將上述結(jié)算收入進行分解，如下表2：表2：工程結(jié)算收入分解表費用名稱 單位 金額 基本直接費 人工費 元 4265513 甲供材料費 元 14367864 自供材料費 元 5374662 施工機械使用費 元 1366442 其他直接費 冬雨季施工增加費 元 1258621 夜間施工增加費 元 222137 施工用具工具使用費 元 529970 特殊工程技術(shù)培訓(xùn)費、 元 208971 特殊地區(qū)施工增加費 元 588153 現(xiàn)場經(jīng)費 臨時設(shè)施費 元 1475365