有關建筑施工企業(yè)的工程項目成本管理的分析(參考版)
2025-06-28 17:34本頁面
【正文】 為社會、為國家、為企業(yè)、為個人創(chuàng)造出更多價值。所以我們應該重視項目成本管理在施工企業(yè)發(fā)展中的所起的重要作用,努力對項目成本進行可行性控制,積極發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)在施工過程中成本控制方面所作的不足之處,盡力是我們的損失降到最小,最大限度的發(fā)揮人員優(yōu)勢,把企業(yè)利潤最大化,把成本控制在一定的范圍內(nèi)。 四、結(jié)語 建筑工程項目成本的控制與管理是一個全員、全過程、全系統(tǒng)控制的過程,成本控制關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益,最關鍵的是要把成本控制貫穿施工項目全過程,只有這樣,企業(yè)才能有獲取最大的利潤的保證,才能在激烈的市場中立于不敗之地。因此,在項目施工中,必須制訂安全責任目標,重視安全管理工作,切實防止因安全管理工作不到位而影響工程項目的經(jīng)濟效益。在項目施工中,要加強現(xiàn)場安全管理,防止安全事故的發(fā)生,從而減少項目成本開支。以項目為單位單獨列帳,建立完整的成本財務系統(tǒng),以項目部為獨立核算單位,所有收支單獨列帳逐月分析各分部分項成本計劃的執(zhí)行結(jié)果,查明成本節(jié)約和超支的原因及其影響因素,尋求進一步降低成本的途徑和方法,并編寫出成本分析報告和盈虧預測報告,防止工程竣工時成本超支。按照工程施工本身要求和內(nèi)在規(guī)律,編制出技術先進、工藝合理、組織精干的施工方案,均衡安排各個分項工程的進度,按照平面流水、立體交叉的作業(yè)原則,合理確定工程施工網(wǎng)絡設計。另外,應盡量提高投標工程量估算的可靠性,對工程進行功能分析,對材料進行性能分析的基礎上力求先用價格低的材料,運用統(tǒng)籌法,做好各生產(chǎn)要素配置。一個企業(yè)是否有一套健全完善、合理有效的管理機制和制約機制,并嚴格地加以執(zhí)行,對于能否管好項目成本也是至關重要的。要切實加強質(zhì)量管理,嚴把各道工序質(zhì)量關,提高工程質(zhì)量一次合格率,提高經(jīng)濟效益。工程質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而支出的一切費用,包括未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切質(zhì)量事故損失費用。在預算成本的基礎上確定計劃成本,如在確定分解材料費成本時,可根據(jù)預算材料減去材料計劃降低額求得,材料計劃降低得的計算分析價差和量差兩方面進行,人工費計劃成本是根據(jù)預算總工日和職工平均實際日計算,還可以按照工程項目的工程量和單位工程量人工費支出計算出計劃成本。 ,確定目標成本 工程項目中標后,項目以審定的施工圖預算為依據(jù),確定預算成本。 目前項目管理和施工企業(yè)管理應該還是一個比較新的課題,管理理論和管理方法也在不斷發(fā)生變化,因此,選擇好切實可行且行之有效的管理理念和管理方法將是至關重要的。 三、建筑工程項目成本控制的方法 對于一個施工項目,管理人員應該充分理解每項工作需要哪些前提條件才能開始,這些前提條件是哪項工作或哪幾項工作的結(jié)果,同時此項工作又產(chǎn)生哪些結(jié)果,產(chǎn)生的結(jié)果又作為哪項工作或哪幾項工作的開始條件。財務部門其責任似乎也只停留在日常的成本核算上。企業(yè)的技術人員認為自己的主要任務是確保順利移交。 從控制機制角度來看,很多建筑工程的成本控制缺乏責權利統(tǒng)一的機制。 二、建筑工程項目成本控制與管理存在的問題 從意識角度來看,建筑工程的一些項目管理人員和建筑工人缺乏成本控制的意識。以工程項目的職
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