【正文】 。致 謝在本文完成之際，謹(jǐn)向給予我指導(dǎo)、關(guān)心和支持的各位老師、領(lǐng)導(dǎo)、同學(xué)和親友致以衷心的感謝！首先感謝指導(dǎo)老師，對(duì)我的論文的選題，組織結(jié)構(gòu)材料選擇方面，給予的支持及幫助，以及關(guān)心我的同學(xué)在平時(shí)對(duì)我在論文寫(xiě)作過(guò)程中極大幫助。[13]石新武，論現(xiàn)代成本管理模式，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1995。[11]李盛萍，有效的項(xiàng)目管理，電子工業(yè)出版社，2002年8月。[9]科茲納，項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐方法，電子工業(yè)出版社，2006年8月。[7]盧向南,《項(xiàng)目計(jì)劃與控制》,機(jī)械工業(yè)出版社,。[5]林友孚,《現(xiàn)代企業(yè)管理》,中國(guó)統(tǒng)計(jì)出版社,1996年1月。[3]梁世連,《工程項(xiàng)目管理》,清華大學(xué)出版社,。參考文獻(xiàn)[1]殷煥武,《項(xiàng)目管理導(dǎo)論》,機(jī)械工業(yè)出版社,2005年9月?？傊煌墓こ桃?guī)模，不同的建筑企業(yè)，不同的管理體制都有差別，但不管怎樣都是建筑企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。四是向工程結(jié)算要效益，施工結(jié)束后，及時(shí)做好結(jié)算，也可以提高工程項(xiàng)目的效益。建筑產(chǎn)品是一種特殊的商品，涉及到材料供應(yīng)、大型設(shè)備租賃、勞務(wù)輸入、資金信貸、工程保險(xiǎn)等諸多方面，以及建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中交易層次的多樣性和內(nèi)容的復(fù)雜性等，要求將合同管理納入工程項(xiàng)目管理的每一個(gè)工作程序，建立有效的合同管理機(jī)制，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)準(zhǔn)確并有效，強(qiáng)調(diào)在工程合同簽訂前，認(rèn)真研究合同草稿，為決算打好基礎(chǔ)，提高工程索賠技巧，由原來(lái)的“會(huì)千的不如會(huì)算的”改變?yōu)椤凹葧?huì)干，又會(huì)想，還會(huì)算”。工程中標(biāo)后，必須根據(jù)合同的優(yōu)惠條件，在充分考慮上交分公司各種管理費(fèi)用的基礎(chǔ)上，針對(duì)具體情況制定出項(xiàng)目成本計(jì)劃與控制目標(biāo)。3)算即做好預(yù)決算。審核每月的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比分析，實(shí)行成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)?！跋揞~”兩字上做文章，材料的領(lǐng)用和驗(yàn)收實(shí)行保管員驗(yàn)收數(shù)量并簽字，質(zhì)檢員驗(yàn)收質(zhì)量并簽字，材料主管審核簽字，行政經(jīng)理(黨支部書(shū)記兼職)核定簽定程序，履行紀(jì)檢、監(jiān)察職能。對(duì)人工費(fèi)的監(jiān)控，主要是對(duì)任務(wù)單位和工程量的監(jiān)控，制汀工程任務(wù)管理細(xì)則，嚴(yán)格履行簽發(fā)、驗(yàn)收、評(píng)定、審核、審批等諸多程序，每月結(jié)算對(duì)比分析一次，按責(zé)任目標(biāo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員所組成的責(zé)任體進(jìn)行考核，特別強(qiáng)調(diào)任務(wù)單結(jié)算的時(shí)間要求，工程量的簽發(fā)增加了技術(shù)員審核、預(yù)算員對(duì)比考核程序，克服開(kāi)任務(wù)單“一手遮天”的弊端。首先要建立一個(gè)完善的成本管理組織機(jī)構(gòu)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的成本控制體系。綜上所述搞好成本控制應(yīng)念好管、控、算 “三字經(jīng)”， 實(shí)行成本管理全過(guò)程量化控制:1)管即成本管理。第四章 結(jié) 語(yǔ)項(xiàng)目的成本管理是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。當(dāng)前，施工項(xiàng)目成本管理工作沒(méi)有得到很好地開(kāi)展，其癥結(jié)在于對(duì)成本核算工作的模糊認(rèn)識(shí)和缺乏重視。通過(guò)項(xiàng)目管理軟件的開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目局域網(wǎng)絡(luò)的建立，每位管理人員的核算結(jié)果將按既定核算體系由計(jì)算機(jī)匯總后，將加工信息提交項(xiàng)目經(jīng)理，作為其制定成本控制措施的依據(jù)。在施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，要求每位項(xiàng)目管理人員都具備一專(zhuān)多能的素質(zhì)，既是工程質(zhì)量檢查、進(jìn)度監(jiān)督人員，又是成本控制和核算少、員。對(duì)鋼材損耗的成本核算工作進(jìn)行一般性管理即可。鋼材成本為該項(xiàng)目主要的成本控制因素，其成本占總成本的 30%，計(jì)劃鋼材加工損耗率為 %。通過(guò)敏感性分析，用以判斷對(duì)某項(xiàng)成本因素應(yīng)予以核算和控制的強(qiáng)度。對(duì)于主要因素的分析方法，可以采用排列圖法、ABC分析法、因果分析圖法等。項(xiàng)目成本核算的對(duì)象應(yīng)該是可控成本。在涉及成本的因素中，包括該項(xiàng)目實(shí)際作業(yè)中資源消耗數(shù)量、價(jià)格及資源價(jià)格變動(dòng)的概率。利用成本核算指標(biāo)反映項(xiàng)目成本實(shí)施情況，可以避免以往成本核算中過(guò)多的核算報(bào)表，簡(jiǎn)化核算過(guò)程，提高核算的可操作性。將核算結(jié)果與成本計(jì)劃對(duì)照比較，使其及時(shí)反映成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。成本核算工作，按以下幾個(gè)步驟進(jìn)行:(1)根據(jù)成本計(jì)劃確立成本核算指標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理組織成本核算工作的第一步是確立成本核算推標(biāo)。如果在實(shí)踐中將財(cái)務(wù)成本和管理成本混為一談，就不可避免地產(chǎn)生了成本核算周期長(zhǎng)、手續(xù)煩瑣、數(shù)據(jù)繁雜、核算結(jié)果對(duì)項(xiàng)目管理沒(méi)有指導(dǎo)意義等現(xiàn)象了。而項(xiàng)目管理成本核算通常沒(méi)有一定的處理程序，處理的信息繁雜多樣，包括會(huì)計(jì)、滿足管理的需要即可。(5) ，企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算有嚴(yán)格的處理程序。(4)核算的方法不同。企業(yè)財(cái)務(wù)核算的主要目的是正確計(jì)算企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)進(jìn)行建筑生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)生的實(shí)際成本和應(yīng)攤銷(xiāo)的費(fèi)用，從而按照國(guó)家的規(guī)定編制對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表，正確核算企業(yè)的利潤(rùn)和應(yīng)繳稅金。項(xiàng)目管理成本核算的范圍是具體工程項(xiàng)目，核算的內(nèi)容包括在項(xiàng)目施工中發(fā)生的人工成本、材料成本、施工機(jī)械成本及為組織項(xiàng)目施工而發(fā)生的管理成本和相關(guān)費(fèi)用。(2)核算的范圍和內(nèi)容不同。通常，由企業(yè)法人作為企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，組織財(cái)會(huì)人員核算企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)發(fā)生的全部合理支出，作為企業(yè)財(cái)務(wù)成本。企業(yè)財(cái)務(wù)成本和項(xiàng)目管理成本可從以下幾個(gè)方面加以區(qū)別:(1)核算的主體不同。企業(yè)只有推行成本戰(zhàn)略，逐步建立信息資源優(yōu)勢(shì)，才能適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。但是，從企業(yè)成本戰(zhàn)略的角度來(lái)看，從一段較長(zhǎng)的時(shí)期來(lái)看，企湘擁有完整的信息體系產(chǎn)生的收益將遠(yuǎn)大于暫時(shí)支出的信息核算成本?！倍杀竞怂憔褪菓?zhàn)略成本管理的重要一環(huán)。許多學(xué)者提出了成本戰(zhàn)略管理的概念。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，有大量的工程等待建設(shè)，建筑企業(yè)為了快速擴(kuò)張，企業(yè)預(yù)期成本核算工作的費(fèi)用支出要大于預(yù)期收益，不愿意分配管理資源于成本核算工作，也就不足為怪了。信息，作為一種生產(chǎn)資源，同勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)械一樣，其獲得是需要成本的。其次，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。建筑市場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的特點(diǎn)。計(jì)算機(jī)提高了工程管理效率，為成本核算提供了技術(shù)基礎(chǔ)。招標(biāo)投標(biāo)制有效建立了工程建設(shè)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范了建筑企業(yè)工程承接行為:建設(shè)監(jiān)理制促使業(yè)主的技術(shù)力量與建筑企業(yè)平衡，減少了其在施工中以損害業(yè)主利益的行為來(lái)降低成本的可能性。企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，包括政策法規(guī)環(huán)境、我國(guó)建筑業(yè)先后實(shí)施了項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，正是從施工項(xiàng)目成本管理的癥結(jié)人手，也是企業(yè)發(fā)展的客觀需要。究其原因，成本核算目的性不強(qiáng)，不系統(tǒng)，使項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃失去了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。有些項(xiàng)目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)，不進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃，管理存在隨意性?？梢钥闯觯瑹o(wú)論我國(guó)還是歐美國(guó)家都強(qiáng)調(diào)了成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃的重要性，即通過(guò)科學(xué)的預(yù)測(cè) (估算)來(lái)制定項(xiàng)目成本計(jì)劃，確定成本管理目標(biāo)。在我國(guó)，通常把施工項(xiàng)目成本管理劃分為相互聯(lián)系的六個(gè)環(huán)節(jié)，即成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在項(xiàng)目管理中，我們更多接觸的是狹義建筑成本的概念，即在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)所耗費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)其他直接費(fèi)及項(xiàng)目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費(fèi)用之和?！边@兩個(gè)成本概念并沒(méi)有本質(zhì)區(qū)別，只是我國(guó)的成本概念較為具體，而美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)的成本概念更具有普遍性。企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)商品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，分配計(jì)人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。施工項(xiàng)目成本控制體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，才能控制項(xiàng)目成本?；藘?nèi)容包括項(xiàng)目部開(kāi)支情況、按成本費(fèi)用項(xiàng)目與預(yù)算比較等差異、材料耗用情況、分包工程清算情況、各種往來(lái)款項(xiàng)和現(xiàn)金銀行存款情況、工程應(yīng)預(yù)提待攤費(fèi)用及臨時(shí)設(shè)施攤銷(xiāo)等情況，從而確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、防耗堵漏，不斷提高項(xiàng)目創(chuàng)效水平。為此，財(cái)務(wù)部門(mén)直接對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，進(jìn)行不受各下屬建制單位項(xiàng)目部、各管理部門(mén)制約的成本稽核工作，加以監(jiān)督檢查控制成本情況。 成本偏差有三種: 實(shí)際偏差=實(shí)際成本－承包成本 計(jì)劃偏差=承包成本－計(jì)劃成本 目標(biāo)偏差=實(shí)際成本－計(jì)劃成本應(yīng)盡量減少目標(biāo)偏差，目標(biāo)偏差越小。在成本計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，按月在同一圖上打點(diǎn)，還可以分析成本偏差。責(zé)任成本分解只是明確成本管理目標(biāo)，在施丁過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部定期檢查成本計(jì)劃的執(zhí)行情況以實(shí)際成本相比較，并在檢查后及時(shí)分析，發(fā)現(xiàn)差異后，采取措施，控制成本支出，保證目標(biāo)成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工中，要突出強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)重點(diǎn)，將文明施工貫穿施工全過(guò)程，把每個(gè)員工的工作意志和行為規(guī)范始終統(tǒng)一和約束到項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制度中來(lái)，以?xún)?yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗的效果，力爭(zhēng)提前竣工交驗(yàn)，并按合同約定及時(shí)竣工結(jié)算和財(cái)務(wù)結(jié)帳，做到下完、場(chǎng)清、料凈，以確保丁程款資金按時(shí)回籠，防止成本流失。項(xiàng)目組全體人員，要求一定要認(rèn)真嚴(yán)格地按照施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，實(shí)行自檢、互檢、交接班檢的三檢制度，加強(qiáng)檢驗(yàn)和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工過(guò)程中的錯(cuò)誤，力求一次成優(yōu)，防止因返工和修補(bǔ)造成的工料浪費(fèi)和損失。另外加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)、大臨費(fèi)、管理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用成本的有效控制及嚴(yán)格管理等工作內(nèi)容。項(xiàng)目部自行采購(gòu)的材料必須做到貨比三家，材料采、運(yùn)、收、管、發(fā)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須建立嚴(yán)格的監(jiān)督制約機(jī)制。項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)項(xiàng)目部材料管理部門(mén)提出嚴(yán)格的、必須遵照?qǐng)?zhí)行的規(guī)定及要求。加強(qiáng)材料費(fèi)管理，做好材料成本的有效控制。項(xiàng)目經(jīng)理在操作層配備上，擇優(yōu)篩選技術(shù)素質(zhì)高且工作穩(wěn)定并作風(fēng)頑強(qiáng)敢打硬仗的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍和人員，勞務(wù)價(jià)洛適中，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。加強(qiáng)人工費(fèi)管理，做好人工成本的有效控制。積極采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，降低成本。抓住每個(gè)環(huán)節(jié)的控制，全面管理，這是工程項(xiàng)目成本控制的第一要?jiǎng)?wù)。工程成本控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，也是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的重要內(nèi)容之一。通過(guò)深化責(zé)任成本管理，有效堵住工程分包、材料采購(gòu)、設(shè)備購(gòu)管和非生產(chǎn)性開(kāi)支等效益流失渠道，有助于推進(jìn)工程二次預(yù)算分割制、材料采供質(zhì)價(jià)對(duì)比招標(biāo)制、購(gòu)置設(shè)備并支計(jì)劃審批制、管理費(fèi)用開(kāi)支定額制、主管會(huì)計(jì)委派制和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資金回收終身制等各項(xiàng)制度落到實(shí)處。選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，建好項(xiàng)目管理層，是工程項(xiàng)目管理的“龍頭”。六、間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)等等。總之，成本預(yù)測(cè)為成本確立行為目標(biāo)成本控制刁有針對(duì)性:不進(jìn)行成本控制，成本預(yù)測(cè)也就失去了存在的意義，也就無(wú)從談成本管理了，兩者相輔相成，所以，應(yīng)從理論上深入研究，實(shí)踐上全面展開(kāi)，扎實(shí)有效地把這些工作開(kāi)展好。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開(kāi)始，至保修日結(jié)束止，尤其加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對(duì)方索賠。 針對(duì)目前工程量清單報(bào)價(jià)，施工單位往往采取 “低價(jià)中標(biāo)，索賠贏利”的方式承攬工程。五、加強(qiáng)合同管理，減少工程索賠合同管理旱諭工個(gè)業(yè)臀鉀的重要肉寒，構(gòu)是降征工穆嘴太，終玄媽濟(jì)效益的有效途徑。從經(jīng)濟(jì)的角度管制工程成本還包括對(duì)參與成本控制的部門(mén)和個(gè)人給子獎(jiǎng)勵(lì)的措施，從而加快施工進(jìn)度、降低工程費(fèi)用。3) 機(jī)械費(fèi)的控制:盡理減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過(guò)合理施工組織、正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置。嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收預(yù)防殘次品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)增加工程費(fèi)用2)是對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制:主要是由采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)中加以控制。再就是對(duì)工程進(jìn)行功能分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料管理，、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用，材料供應(yīng)須根據(jù)工序及施工進(jìn)度安排進(jìn)料計(jì)劃，盡量降低存儲(chǔ)成本。一般作法是要按量、價(jià)分離的原則，主要做好兩個(gè)方面的工作。有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)降低工日消耗，控制工程成本的目的。要從用工數(shù)量控制，改善勞動(dòng)組織，實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度:加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返丁現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支。據(jù)統(tǒng)計(jì)，材料費(fèi)一般占直接工程費(fèi)的70%左右。制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、:施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。二、采取技術(shù)措施控制工程成本采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證的基礎(chǔ)上，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本。經(jīng)營(yíng)部主管合同實(shí)施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，處理施工貽償問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人