工程項目成本管理的目標(biāo)原則(參考版)
2024-09-11 10:39本頁面
【正文】 總之 ,成本預(yù)測為成本確立行為目標(biāo) ,成本控制才有針對性 ,不進(jìn)行成本控制 ,成本預(yù)測也就失去了存在的意義 ,也就無從談成本管理了 ,兩者相輔相成 ,所以 ,應(yīng)從理論上深入研究 ,實踐上全面展開 ,扎實有效地把這些工作開展好。 加強合同管理 ,控制工程成本 合同管理是施 工企業(yè)管理的重要內(nèi)容 ,也是降低工程成本 ,提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。從經(jīng)濟(jì)的角度控制工程成本還包括對參與成本控制的部門和個人給予獎勵的措施。 (3) 機械費的控制 :盡理減少施工中所消耗的機械臺班量 ,通過全面施工組織、機械調(diào)配 ,提高機械設(shè)備的利用率和完好率 ,同時 ,加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作 ,降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支 ,避免不正當(dāng)使用造成機械設(shè)備的閑置 。首先對市場行情進(jìn)行調(diào)查 ,在保質(zhì)保量前提下 ,貨比三家 ,擇優(yōu)購料 。再就是對工程進(jìn)行功能分析 ,對材料進(jìn)行性能分析 ,力求用低價材料代替高價材料 ,加強周轉(zhuǎn)料管理 ,延長周轉(zhuǎn)次數(shù)等。 轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟 一是對材料用量的控制 ,首先是堅持按定額確定材料消耗量 ,實行限額領(lǐng)料制度 。 (2) 材料費的控制 :材料費一般占全部工程費的 65 %～ 75 % ,直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。 采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本 (1) 人工費控制 :人工費占全部工程費用的比例較大 ,一般都在 10 %左右 ,所以要嚴(yán)格控制人工費。其次要明確成本控制者及任務(wù) ,從 而使成本控制有人負(fù)責(zé) ,避免成本大了 ,費用超了 ,項目虧了責(zé)任卻不明的問題。 3 尋找有效途徑 ,實現(xiàn)成本控制目標(biāo) 采取組織措施控制工程成本 首先要明確項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置與人員配備 ,明確處、項目經(jīng)理部、公司或施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分。 (4) 動態(tài)控制原則 成本控制是在不斷變化的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1