【正文】 在此，衷心地感謝各位對我的支持和幫助，謝謝大家。[14]榮文君，淺談建筑施工企業(yè)經營及項目管理，重慶博信建設有限公司。[12]蒲建明，建筑工程施工項目管理總論，機械工業(yè)出版社，2022 年。[10]克萊門斯，成功的項目管理，電子工業(yè)出版社，2022 年 10 月。[8]中國項目管理委員會,《中國項目管理知識體系與國際項目管理專業(yè)資質認證標準》,機械工業(yè)出版社,。[6]柳卸林,《企業(yè)技術創(chuàng)新管理》,科學技術文獻出版社,1997 年 7 月。[4]王立國,《工程項目可行性分析》,東北財經大學出版社,。[2]王繼勃,《中國企業(yè)管理現(xiàn)代化之路》,1997 年。所以“增產節(jié)約，增收節(jié)支”是每一個建筑企業(yè)的共同點，這就需要在實踐中不斷的總結和提高成本控制的方式和方法，以保證項目成本目標的實現(xiàn)。掌握科學、合23 / 31理和實用的方法，對建筑工程施工成本進行全方位動態(tài)控制。三是向施工方案要效益，搞好工程的經濟簽證，做好施工方案的優(yōu)化，方便施工，降低成本。二是向工程合同要效益。除在材料等成本控制方面算好、算出效益外，主要向四個方面要效益:一是向工程預算要效益，實行成本倒推法，測算出實際成本與合同預算價之間的差額，推算出實際利潤。制訂和完善成本管理責任制，制定出一系列規(guī)章制度，使成本控制的責任落實到施工管理的每一個角落和每一個人。同時，強調現(xiàn)場材料消耗財務掛賬的及時性，一律以財務掛賬作欠款支付的依據。同時，單體工程量統(tǒng)計匯總后，與預算量對比分析，避免工程量失控。2)控即加強人工費、材料費、機械費、成本動態(tài)等的監(jiān)控。擯棄思想上“重進度、輕成本” ， “干活的不管算賬的” ， “不算不知道，一算嚇一跳”等現(xiàn)象，制定完善的工程項目成本控制體系，牢行量化管理與監(jiān)控，將成本目標和責任逐項分解，以項目經鉀失寺俘南心，將現(xiàn)場的工長、技術員、材料員組成單位工程責任體，傲到灸權利三者掛鉤，真正把項目部從一個生產車間變成企業(yè)的利潤中心。項目管理的方方面面均直接影響項目成本的變化，項目的成本是項目管理好壞的方向標，必須在組織和控制措施上給于高度的重視，以期達到提高企業(yè)經濟效益的目的。也是企業(yè)推進成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎。項目經理及管理人員在進行成本核算、數據匯總、整理、加工過程中，也將使自己的管理水平得到大幅度提高。管理人員每天結束工作前應保證 1 個小時的內部作業(yè)時間，其中成本核算工作就是重要的內業(yè)之一。(4)成本核算成果建立信息化成本核算體系，將項目成本核算成果系統(tǒng)儲存，是成本核算工作得以高效實施的保障，也是企業(yè)成本戰(zhàn)略實施的關鍵環(huán)節(jié)。下面以鋼材加工損耗率為成本控制因索進行敏感性分析:鋼材加工損耗率 (控制指標) % % % % %鋼材加工損耗金額 (萬元) 3 6 損耗控制指標對目標成本降低額的影響－6% －3% 0 3% 6%在表中:損耗控制指標對目標成本降低額的影響二(實際鋼材加工損耗額一計劃鋼材加工損耗額)/目標成本降低額可見，項目經理可以將實際鋼材加工損耗率控制在 %到 %之間。例如:某項目計劃成本為 1000 萬21 / 31元，目標成木降低額為 50 萬元。(3)成本核算指標的敏感性分析對主要成本核算因素進行敏感性分析，是設置成本控制界限的方法之一。若鋼材由企業(yè)統(tǒng)一采購，鋼材市場價格對項是不可控成本，不作為成本核算的，應根據鋼材成本占整個工程成本的比重及鋼材市場價格發(fā)生變動的概率進行分析，決定是否將鋼材價格列為成本核算的因素。例如:進行鋼筋加工作業(yè)，工人工作效率、鋼材加工損耗及鋼材價格的市場變動情況都可能成為成本核算因素。(2)成本核算主要因素分析對于任何一個工程項目，都存在眾多的成本核算科目，無法也沒有必要對每一科目進行核算，否則會造成信息成本較高，得不償失。例如:以核算的某類機械實際臺班費用支出與該分部工程計劃機械費支出的比值，作為該類施工機械使用費核算指標，可以綜合反映施工機械的利用率、完好率和實際使用狀況。為了便于進行成本控制，成本核算指標的設置盡可能與成本計劃相對應。將成本核算對象定義為管理成本，一切從管理的角度出發(fā)，簡化核算過程和結果，改變過去項目成本管理中應用會計方法和會計報表的核算模式，將解決上述的兩個矛盾，使成本核算更具有可操作性?？梢?，在施工項目成本管理中，項目經理組織管理人員核算的是管理成本，而不是財務成本。由具有相應資質的成本核算人員按照憑證、賬簿、報表等會計程序進行，要求賬證、賬賬、賬表和賬實相符，數據計算精確有據。企業(yè)財務成本核算是按照國家統(tǒng)一制定的財務通則和會計準則進行的，因時，除了會計方法外，還常采用統(tǒng)計學、技術經濟、運籌學和其他管理科學的一般性方法，核算方法具有靈活多樣的特點。項目管理成本核算的目的是為成本控制提供數據和依據，為20 / 31成本預測和計劃提供信息。(3) 核算的目的不同。企業(yè)財務成本核算的范圍是整個企業(yè)，核算內容包括企業(yè)在建項目成本及為組織企業(yè)經營活動發(fā)生的期間費用。項目苦理成本的核算主體是項目，是由項目經理組織項目管理人員按照項目管理需要和上級企業(yè)的要求，對項目發(fā)生的實際成本進行核算。企業(yè)財務成本的核算主體是企業(yè)。 施工項目成本核算的內容在現(xiàn)代成本管理中，定的財務制度為基礎進行核算的成本，稱為企業(yè)財務成本:另一是根據施工項目管理和決策需要進行核算的成本，稱為項目管理成本。此時，建筑企業(yè)不重視信息價值，忽視成本核算工作，將在長期競爭中處于劣勢地位。當某一項目信息成本大于信息收益，從信息經濟學的角度來看，加強成本核算是不經濟的。當今美國會計界兩位著名的教授庫拍和斯拉莫特認為:“戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)運用一系列成本管理方法來同時達到降低成本和加強戰(zhàn)略位置的目的。但是，現(xiàn)在行業(yè)發(fā)展到了成熟期，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點轉向內部管理，向管理要企業(yè)競爭力。信息經濟學理論認為，對信息的需求是因為預期信息所帶來的收益要大于獲取信息支付的成本。在我國，許多企業(yè)成本核算工作沒有系統(tǒng)開展，成本核算，取得的是進行項目管理需要的信息。由于我國經濟發(fā)展趨緩和大中城市商品房空置率高居不下，同時建筑市場又存在許多經營規(guī)模、經營方式和管理水平相近的施工單位，大量生產力閑置，激烈的競爭是不可避免的。網絡技術的產生，尤其是大量建筑材料網站的出現(xiàn)，使項目施工成本日益透明化。建筑技術環(huán)境的最大進步是計算機及網絡技術在施工管理中的應用。項目法人責任制明確了項目法人在 T 程建設中的責任，提高了建筑企業(yè)的“尋租成本”。首先，加強項目成本核算是企業(yè)外部經營環(huán)境的要求。而成本預測與計劃不準確，又使施工項目成本控制失去目標。有些項目成本計劃和實施 “兩張皮” ，沒有依據成本計劃進行成本控制或由于成本計劃編制質量不高，無法依據成本計劃進行成本控制，使成本管理走向形式化。但是，我國項目成本管理的實踐效果卻并不十分理想。在歐美等國，施工項目成本管理的基本步驟有:成本估算、成本預算、成本計劃、成本控制、數據分析及歸類。狹義建筑成本，將成本的發(fā)生范圍局限在某一項目范圍內，不包括建筑企業(yè)期間經營費用、利潤和稅金，是項目經理進行成本核算和控制的主要內容。建筑工程成本，是成本的一種具體形式，是企業(yè)在生產經營中為獲取和完成工程所支付的一切代價，即廣義的建筑成本。戶美國會計學會 (MA)認為:“成本是指為達到特定目的而發(fā)生的或應發(fā)生的價值犧牲，它可以用貨幣單位加以衡量。18 / 31施工項目成本控制是施 T 項目管理績效評價的客觀、公正的標尺. A 公司的項目成本核算 加強成本核算的意義對于成本，:“企業(yè)為生產經營商品和提供勞務等發(fā)生的各項直接支出，包括直接工資、直接材料、商品進價以及其他直接支出，直接計人生產經營成本。也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。綜上分析，施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，項目經理要以投標報價為依據，制定項目成本控制目標，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標報價為基礎的施工方案經濟優(yōu)化、物資采購、經濟優(yōu)化、勞動力配備經濟優(yōu)化的項目成本控制體系。工程竣工交付時，對現(xiàn)場的建立項目經理成本責任制收入與支出作出比較分析，按實際取得的經濟效益總結。如果偏差較大，進一步分析產生的原因。每條折線在同時間的差值就是這一時期的成本偏差。根據承包成本和計劃成本，繪制月度成本折線圖。在項目進行中嚴格稽核，加強成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調，加強施工項目成本檢查。一定要認真嚴格地按照安全生產操作規(guī)程組織施工，做好勞動保護和安全生產的各項工作，加強檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題，常抓不懈，防止事故發(fā)生所造成的一切損失。加強工程項目的質量、安全管理，杜絕事故和損失，是實施工程項目成本控制和有效管理的重要工作，而且是重中之重。諸如把好原材料計劃關、質量關、17 / 31定價關、選購關、驗收入庫關、出庫使用關、限額領料關、余料回收關、材料消耗關、盤點核算關等。材料管理首先從采購這一環(huán)節(jié)抓起，大宗材料以公司相關部門統(tǒng)一供應，或批量招標采購制，同城競質競價，或按施工計劃和價格信息，采取現(xiàn)貨和期貨兼?zhèn)洳少?。以上所述，在工程項目成本的直接費用中，材料往往要占 60%左右，因而材料費用管理是成本管理的重中之重。項目部有關部門要合理安排好作業(yè)面，鼓勵工人用足工時，多完成作業(yè)任務，提高定額水平和全員勞動生產力，嚴格按定額任務單考核計量和結算，實行多勞多得。這是項目經理務必親自抓好的重要環(huán)節(jié)。項目組組織和責成有關部門在施工前務必制訂出切實可行的技術節(jié)約措施，對在施工中將采用的先進工藝和技術以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復實踐驗證，并強調，一經確定的施工下藝和技術必須堅決貫徹執(zhí)行，保證安全可靠地順利實施，促使丁程成本降低。在施工前，項目組根據工程的性質、規(guī)模和工藝特點，結合項目部的實際情況現(xiàn)有的施工能力、技術水平、工藝裝備、精心修改和完善標前施工組織設計，選用經濟、合理、較為科學的施工方案，盡可能縮短工期，減少成本支出。明確項目部各有關人員的責、權、利，是全面落實目標成本責任的前提和使目標成本得以有效控制的關鍵。工程承接后，項目經理首先確立項目的成本控制目標，同時建立成本控制體系。確定項目經理后，公司與其簽定項目承包議定書和成本管理責任制，明確規(guī)定承包工期、質量、安全、文明施工、效益、資金到位等經濟指標，制定獎罰依據，確定項目成本管理指標和責任，并層層落實到各個崗位。 企業(yè)實施成本控制的運行方式項目成本管理是一個復雜而龐大的系統(tǒng)，內部環(huán)境、外部條件方方面面都在發(fā)揮巨大作用，選好項目經理是建立施工項目承包機制中最重要的一關。另外，對施工單位及材料供應商不履行約定義務及時提出反索賠，使成本得到有效控制。合同管理者的任務是非曲直天天念合同經，在字里行間攻的機會與守的措施。作為業(yè)主方造價管理人員要做到事前把關，主動監(jiān)控，嚴格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，從使用功能、經濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控。 在施工階段成本控制的關鍵是對工程變更實行有效控制。四、加強質量管理，控制返工率在施工過程中，要嚴把工程質量關，始終貫徹我局“至精、至誠、更優(yōu)、更新”的質量方針，各級質量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。首先對市場行情進行調查，在保質保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料:其次是合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方式，以降低運輸成本:再就是要考慮獎金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。加強材料的現(xiàn)場管理，合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運。1) 是對材料用量的控制:首先是堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領料制度:其次是改進施工技術，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術措施，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料，合理使用材料，綜合利用一切資源。材料費的控制:材料費一般占全部工程費的 65%、75%，直接影響工程成本和經濟效15 / 31益。加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。三、從經濟措施上展開項目投資的有效控制人工費控制:人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在 10%左右，所以要嚴格控制人工費。同時，直接費的高低影響到間接費的高低，因此，選用新工藝、新材料，是提高勞動生產率和縮短工期的有力保證。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在.在施工過程中廣泛應用新材料、新技術、新工藝、新辦法等等，想方設法在技術上、節(jié)約能耗、提高機械化操作、提高工效的等降低成本的技術措施。技術措施是實施項目投資的必要保證。財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況，合理調度資金:項目經理部的其它部門和班組都應精心組織，為增收節(jié)支盡責盡職。工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本。項目經理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項目經理做他的代表人管理項目的工作班子，項目建成后即行解體，所以他不是一經濟實體，對整休利益負責任，協(xié)調公司與公司之間的責、權、從而使成本控制有人負責，避免成本大了，費用超了，項目虧了責任卻不明的問題?？刂祈椖砍杀镜拇胧└爬ㄆ饋砜梢詮慕M織、技術、經濟、合同管理等幾個方面采取措施控制。降低施工項目成本的途徑，應該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只有真正做好責、權、