9,建筑工程項目施工成本管理(參考版)
2025-02-26 18:22本頁面
【正文】 下午 20:58:08三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 8:58:08March 2023/3/2323,218:58下午 20:58:08三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。三月 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 21三月 2120:58:0820:58:08March20231知人者智，自知者明。March 三月 2120:58:0820:58Mar2123Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。8:58:082023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。March下午 20:58:08三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 8:58:08March 2023/3/2323,218:58下午 20:58:08三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。三月 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 21三月 2120:58:0820:58:08March23, 20:58:0820:58:0820:58Tuesday,PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 20:58:0820:58:0820:583/23/202323, 三月 21三月 21Tuesday,下午 8:5820231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。20:58:0820:58:082320231行 動 出成果，工作出 財 富。下午 三月 2120:58March 三月 20238:58:08 2323,20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。March 三月 2120:58:0820:58Mar2123Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。8:58:082023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。March3 萬元，進(jìn)度拖后 3萬元靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。76—79=投資偏差 =已完工程計劃投資 — 已完工程實際投資 =36—33=3 萬元，投資節(jié)約 3萬元進(jìn)度偏差 =已完工程計劃投資 — 擬完工程計劃投資 =（ 2）分析第五周和第八周末的投資偏差和進(jìn)度偏差v 解：（ 1）每周投資數(shù)據(jù)結(jié)果v第五周末的投資和進(jìn)度偏差工程計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度表 萬元66 6665445 55 55 5888 878 7834 43333 3v問題：進(jìn)度偏差： SV=BCWP—BCWS=3200—4500=1300萬元，說明進(jìn)度延誤。費用偏差： CV=BCWP—ACWP=3200—3170=30萬元，說明費用節(jié)支； 16周的 CPI、 SPI并分析成本和進(jìn)度情況解：（ 2） 16周末的 ACWP為 3170萬元， BCWS為4500萬元， BCWP為 3200萬元v某施工項目進(jìn)行到 17周時對前 16周的工作進(jìn)行了統(tǒng)計檢查，有關(guān)情況見下表：v問題： 90000/108000=.BCWP/BCWS90000/120230=.BCWP/ACWP 18000元 /（ 40045）=1天的工作量，所以承包單位的進(jìn)度已經(jīng)落后 1天。BCWS=90000108000=18000元，表明承包單位進(jìn)度已經(jīng)拖延。 費用偏差： BCWP 2023立方米 =90000元 BCWP 該挖方工程預(yù)算總費用為 180000元。 某土方工程總挖方量為 4000立方米。掙值分析應(yīng)用 v 節(jié)點計量：將工程分為多個進(jìn)度節(jié)點并賦以掙值，每完成一個節(jié)點計入該節(jié)點掙值，設(shè)備定制可用此方法。 5萬元。v 工程量計量：例如全部樁基 300根， 150萬元。v 5050規(guī)則：作業(yè)開始計入 50%費用，作業(yè)結(jié)束計入剩余的50%。v 線性增長計量：費用按比例平均分配給整個工期，完成量百分比記入掙值。掙得值方法的四個評價指標(biāo) SPI＝ 1表示實際進(jìn)度等于計劃進(jìn)度。SPI＞ 1表示進(jìn)度提前，SPI=BCWP／ BCWSSPI是指項目掙得值與計劃值之比，即 Performed 當(dāng) CPI＜ 1表示超出預(yù)算當(dāng) IndexCPI)：CPI是指掙得值與實際費用值之比。掙得值方法的四個評價指標(biāo)v費用執(zhí)行指標(biāo) (Cost若 SV=0，表明進(jìn)度按計劃執(zhí)行。當(dāng) SV為正值時表示進(jìn)度提前。SV=BCWPBCWS其計算公式為掙得值方法的四個評價指標(biāo)v進(jìn)度偏差 (Schedule若 CV=0,表示項目按計劃執(zhí)行。當(dāng) CV為負(fù)值時表示執(zhí)行效果不佳，即實際消費費用超過預(yù)算值即超支。CV=BCWPACWPv 費用偏差 (Cost v ACWP已完成工作量的實際費用，同樣是進(jìn)度的時間參數(shù)，隨項目推進(jìn)而不斷增加的，也是呈 S形的曲線。v 掙值法評價曲線如圖所示，下圖的橫坐標(biāo)表示時間，縱坐標(biāo)則表示費用。 ? Value)。 Performed)。for掙得值方法的基本參數(shù)v 已完工作量
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