建筑工程項(xiàng)目施工成本管理課程(參考版)
2025-01-05 12:17本頁(yè)面
【正文】 2023/1/222023/1/22January 22, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 22日星期日 2023/1/222023/1/222023/1/22 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/1/222023/1/222023/1/22Jan2322Jan23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/1/222023/1/22Sunday, January 22, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023/1/222023/1/22January 22, 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 1月 22日星期日 2023/1/222023/1/222023/1/22 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/1/222023/1/222023/1/22Sunday, January 22, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 12:16:18 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/1/222023/1/222023/1/222023/1/22 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 2023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/1/222023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023/1/222023/1/222023/1/22Jan2322Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/1/222023/1/22Sunday, January 22, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 （ 3） 費(fèi)用績(jī)效指數(shù)： CPI=BCWP/ACWP=,費(fèi)用節(jié)支 進(jìn)度績(jī)效指數(shù)： SPI=BCWP/BCWS=,進(jìn)度延誤 例 3 ?某工程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度如下表所示，表中粗實(shí)線表示計(jì)劃進(jìn)度（進(jìn)度線上方的數(shù)據(jù)為每周計(jì)劃投資），粗虛線表示實(shí)際進(jìn)度（進(jìn)度線上方的數(shù)據(jù)為每周實(shí)際投資），假定各分項(xiàng)工程每周計(jì)劃完成和實(shí)際完成的工程量相等，且進(jìn)度勻速進(jìn)展。 掙值分析應(yīng)用 例 2 ?某施工項(xiàng)目進(jìn)行到 17周時(shí)對(duì)前 16周的工作進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)檢查，有關(guān)情況見下表： ?問(wèn)題： 16周的掙得值及 16周末的掙得值。 另外，還可以使用費(fèi)用實(shí)施指數(shù) CPI和進(jìn)度實(shí)施指數(shù)SPI測(cè)量工作是否按照計(jì)劃進(jìn)行。表示項(xiàng)目進(jìn)度落后，較預(yù)算還有相當(dāng)于價(jià)值 18000元的工作量沒(méi)有做。 進(jìn)一步計(jì)算得： 費(fèi)用偏差： BCWP ACWP=90000120230=30000元，表明承包單位已經(jīng)超支。 開工后第 7天早晨剛上班時(shí)業(yè)主項(xiàng)目管理人員前去測(cè)量，取得了兩個(gè)數(shù)據(jù)：已完成挖方 2023立方米，支付給承包單位的工程進(jìn)度款累計(jì)已達(dá) 120230元。該挖方工程預(yù)算總費(fèi)用為 180000元。 掙值分析應(yīng)用 ? 例 1：某土方工程掙值分析 某土方工程總挖方量為 4000立方米。 5萬(wàn)元。當(dāng)作業(yè)具有多個(gè)子作業(yè)時(shí)采用 . ? 工程量計(jì)量：例如全部樁基 300根， 150萬(wàn)元。 掙得值方法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo) 掙值度量方法 ? 線性增長(zhǎng)計(jì)量：費(fèi)用按比例平均分配給整個(gè)工期，完成量百分比記入掙值。 若 CPI=1,表明項(xiàng)目費(fèi)用按計(jì)劃進(jìn)行。 掙得值方法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo) ?費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo) (Cost Performed IndexCPI)：CPI是指掙得值與實(shí)際費(fèi)用值之比。 當(dāng) SV為負(fù)值表示進(jìn)度延誤。 掙得值方法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo) ?進(jìn)度偏差 (Schedule VarianceSV)： SV是指檢查日期 BCWP與 BCWS之間的差異。 當(dāng) CV為正值時(shí)表示實(shí)際消耗費(fèi)用低于預(yù)算值，表示有節(jié)余或效率高。 ? 利用掙值法評(píng)價(jià)曲線可進(jìn)行費(fèi)用進(jìn)度評(píng)價(jià)，圖中所示的項(xiàng)目， CV0， SV0，這表示項(xiàng)目執(zhí)行效果不佳，即費(fèi)用超支，進(jìn)度延誤，應(yīng)采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。 ? BCWS曲線為計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用曲線，表示項(xiàng)目投入的費(fèi)用隨時(shí)間的推移在不斷積累，直至項(xiàng)目結(jié)束達(dá)到它的最大值，所以曲線呈 S形狀，也稱為 S曲線。 BCWP的計(jì)算公式為：ＢＣＷＰ =已完工作量預(yù)算定額?；蚍Q掙值、盈值和掙得值。 ACWP主要是反映項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際消耗指標(biāo)。 掙得值方法的基本參數(shù) ?已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用 (ACWP)，即(Actual Cost for Work Performed)。 ? BCWS是與時(shí)間相聯(lián)系的，當(dāng)考慮資金累計(jì)曲線時(shí)，是在 項(xiàng)目預(yù)算 s曲線上的某一點(diǎn)的值。計(jì)算公式為： BCWS=計(jì)劃工作量預(yù)算定額。 掙得值方法的基本參數(shù) ? 計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用 (BCWS)，即 (Budgeted Cost for Work Scheduled)。 ? 掙值法的價(jià)值在于將項(xiàng)目的進(jìn)度和費(fèi)用綜合度量，從而能準(zhǔn)確描述項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。 ? 掙值法的核心是將項(xiàng)目在任一時(shí)間的計(jì)劃指標(biāo)，完成狀況和資源耗費(fèi)綜合度量。 1967年美國(guó)國(guó)防部開發(fā)了掙值法并成功地將其應(yīng)用于國(guó)防工程中。 ? 制定預(yù)測(cè)計(jì)劃 收集整理預(yù)測(cè)資料 初步成 本預(yù)測(cè) 預(yù)測(cè)影響成 本水平的因 素及其結(jié)果 成本預(yù)測(cè) 選擇 預(yù)測(cè) 方法 法 ? 合同報(bào)價(jià)書、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；人、材、機(jī)市場(chǎng)價(jià)格；公司頒布的材料指導(dǎo)價(jià)格、內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、內(nèi)部勞動(dòng)力價(jià)格；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；已簽訂的工程合同、分包合同；結(jié)
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