建筑工程項(xiàng)目成本管理課件ppt(參考版)
2024-10-22 17:47本頁面
【正文】 。 ?本 情境 重點(diǎn)闡述了建筑工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制方法、成本控制的方法和措施、建筑工程項(xiàng)目成本分析的方法。 ? (3) 根據(jù)工程變更資料，及時辦理增減賬。 降低施工項(xiàng)目成本的途徑和措施 ? 1 認(rèn)真會審圖紙 ，積極提出修改意見 ? 2 加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入 ? (1) 深入研究招標(biāo)文件、合同內(nèi)容，正確編制施工圖預(yù)算。 ? (3) 各級成本考核應(yīng)與進(jìn)度、質(zhì)量、安全等指標(biāo)的完成情況相聯(lián)系。 ? 項(xiàng)目成本考核的要求 ? (1) 企業(yè)對施工項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行考核時，應(yīng)以確定的責(zé)任目標(biāo)成本為依據(jù)。 ? (4) 日常管理是否嚴(yán)格，責(zé)任心和事業(yè)心的表現(xiàn)。 ? (2) 在項(xiàng)目管理過程中是否認(rèn)真執(zhí)行實(shí)施方案和措施的相關(guān)管理工作，是否有團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作精神。 ? (6) 是否存在實(shí)虧虛盈情況。 ? (4) 項(xiàng)目經(jīng)理是否經(jīng)常對下屬管理人員進(jìn)行成本效益觀念的教育，管理人員是否具有成本意識和工作積極性。 ? (2) 項(xiàng)目經(jīng)理是否認(rèn)真組織成本管理和核算。 ?建筑工程項(xiàng)目成本降低額和成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo) 。 ?三 、建筑工程 項(xiàng)目 成本 考核 ?將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎勵和處罰。 ? (3)年度成本分析。 任務(wù)單元三 建筑工程項(xiàng)目成本核算 ?一、建筑工程 項(xiàng)目 成本核算要求 ?通過歸集整理計(jì)算出已完工程或已完施工相對應(yīng)的實(shí)際成本，進(jìn)而與相同范圍的計(jì)劃成本進(jìn)行比較，揭示其偏差狀況，分析偏差原因，制訂有效地糾偏措施，保持項(xiàng)目成本在上程迸展過程始終處于受控狀態(tài)。 ? 5)變更 工程 范圍。 ? 3)重新選擇供貨商 。 ? ACV=BACEAC ? ? (1)偏差原因分析 ?物價上漲、設(shè)計(jì)原因、業(yè)主原因、施工原因和客觀原因 ? (2)糾偏措施 ? 1)更改設(shè)計(jì)方案。 ? EAC —— 預(yù)測項(xiàng)目完工估算，指計(jì)劃執(zhí)行過程中根據(jù)當(dāng)前進(jìn)度、 費(fèi)用偏差情況預(yù)測的項(xiàng)目完工總費(fèi)用 。 ? 3)表格處理可借助于計(jì)算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，井大大提高速度。 ? (掙值 )法 ? (1)贏得值法的三個基本參數(shù) ? 1)己完工作預(yù)算費(fèi)用 ?己完工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWP)=己完成工作量預(yù)算單價 ? 2)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 ?計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWS)=計(jì)劃工作量預(yù)算單價 ? 3)己完工作實(shí)際費(fèi)用 ?己完工作實(shí)際費(fèi)用 (ACWP)=己完成工作量實(shí)際單價 ? (2)贏得值法的四個評價指標(biāo) ? 1)費(fèi)用偏差 CV ?費(fèi)用偏差 (CV)=己完工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWP)
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