5燃氣公司年度工作總結(jié)(參考版)
2024-09-11 23:38本頁面
【正文】 。 與部門之間的工作流 轉(zhuǎn)問題有待加強，尤其是管網(wǎng)施工、舊戶改造等過程中的溝通和后期的路面修復(fù)工作需即時跟上，濉溪轄區(qū)居民向政府機構(gòu)、行風(fēng)熱線等投訴的問題大部分源于此處。由于分公司于 2024 年底合資改制，員工深入理解華潤的文化理念不夠深刻，個別同志在解決問題時方法跟不上，導(dǎo)致了工作效率不高，解決問題辦法沒有創(chuàng)新。 四、工作中存在的問題 2024年濉溪分公司各項生產(chǎn)任務(wù)及目標工作已經(jīng)全面完成，這是分公司所有員工共同奮斗的結(jié)果，工作目標的完成，有力的推動了分公司各項工作持續(xù)健康發(fā)展和濉溪燃氣事業(yè)的全面進步，支持了公司整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，為下一步整體建設(shè)的開展 第 9 頁 共 9 頁 創(chuàng)造了有利的條件。同時，分公司成立自己的救援隊伍，并加強部門之間協(xié)作，有效地提升了各級應(yīng)急處置能力。（ 6）準備預(yù)案，認真演練，努力提升應(yīng)急處置能力。 2024 年度截止到十月份共計巡線累計達 1845 余公里，對在建工程監(jiān)護 22 處，巡查漏點15 余處，有力保障了燃氣管網(wǎng)安全運行。分公司針對現(xiàn)有安全隱患和實際情況，制定了戶改和管網(wǎng)改造隱患整改計劃，及時處理各種用戶報修，全體人員加班加點，加快工作進度，整治安全隱患，確保安全供氣。通過以上工作， 2024 年度分 公司臺賬精細化管理和現(xiàn)場安全管理已經(jīng)初步取得成效，歷次公司安委會在對分公司的安全檢查中均得到體現(xiàn)，并不斷有亮點出現(xiàn)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。 第 7 頁 共 9 頁 建立隱患整改機制，對安全隱患一抓到底，徹底根治。每天班前會結(jié)束后由班組長組織嚴格按照規(guī)章制度、操作規(guī)程進行檢查，并將檢查結(jié)果記錄備查。通過培訓(xùn)，加強了員工對安全管理知識、安全操作規(guī)程、操作技能等方面的學(xué)習(xí)，提高了員工的安全素質(zhì)，并對重點崗位員工、轉(zhuǎn)崗員工及新工員實行三級安全培訓(xùn)教育制度，讓他們熟知上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀律，作業(yè)場所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應(yīng)急措施以及有關(guān)事故案例等。 分公司與各部門經(jīng)理、部門經(jīng)理與每一位員工均簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任書，實行了 “ 三個加大 ” ，即加大了對安全目標、安全事故、 “ 三違 ” 現(xiàn)象的考核力度，加大了對基層部門主要責任人、安全員的考 核力度，加大了對違規(guī)違章的治理力 第 6 頁 共 9 頁 度，并將獎懲兌現(xiàn)與安全責任人考核掛鉤，形成了 “ 公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負責、員工廣泛參與 ” 的共同責任網(wǎng)絡(luò)，做到了領(lǐng)導(dǎo)強化，任務(wù)細化，措施
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