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2024-09-11 23:37本頁面
【正文】 。 （四）搞好企業(yè)建設(shè)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工參與的積極性，使員工在工作中的行為準(zhǔn)則，成為每一個員工的自覺 第 8 頁 共 8 頁 行動，并通過員工的共同努力增強(qiáng)公司的市場競爭力和占領(lǐng)市場的能力，實現(xiàn)企業(yè)健康、和諧發(fā)展。 （二）繼續(xù)貫徹、落實質(zhì)保體系，實行現(xiàn)場日常監(jiān)督和定期檢查相結(jié)合的工程質(zhì)量監(jiān)督模式，視質(zhì)量為企業(yè)的生命，狠抓工程技術(shù)管理，確保工程質(zhì)量。我們決心抓好以下方面的工作： （一）市場開發(fā)和工程施工繼續(xù)實行區(qū)長負(fù)責(zé)制。實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，是公司持續(xù)健康發(fā)展的必然要求，也是公司適應(yīng)社會發(fā)展的必要要求。 八、 2024 年努力方向及工作籌劃 第 7 頁 共 8 頁 在以后的工作中，穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)依然是公司的重要原則，要長期堅持。 （五）高學(xué)歷、高層次專業(yè)技術(shù)人才缺乏，無人可調(diào)，無人可選。 （三）工作中部分人員安全意識淡薄，缺少必要安全措施，違規(guī)操作時有發(fā)生，在不經(jīng)意間埋下了安全隱患，同時又對公司的社會聲譽(yù)造成不良影響。仰望星空不忘腳踏實地，在取得成績的同時，依然需要總結(jié)問題和不足，主要有以下幾點(diǎn)問題： （一）員工隊伍進(jìn)一步擴(kuò)大，公司的內(nèi)部合并在一定程度上提升壯大了實力，但在深的層次則會出現(xiàn)人員冗余、人浮于事、責(zé)任義務(wù)互相推諉的現(xiàn)象，整體職業(yè)道 德素質(zhì)和專業(yè)技能都亟待提升。同時，堅持每月倉儲例行檢查制度，通過對倉儲基礎(chǔ)工作的檢查，增強(qiáng)倉儲人員的管理意識，促 第 6 頁 共 8 頁 進(jìn)了庫容、庫貌及物資管理水平的不斷提高。 （二）嚴(yán)格物資材料出庫發(fā)放手續(xù)、制度 物資出庫與發(fā)放期間，要按照規(guī)章制度辦事，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，按質(zhì)按量迅速及時的發(fā)放到領(lǐng)用單位或人員。 六、物資供應(yīng)工作情況 （一）做好物資
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