5如何加強(qiáng)培訓(xùn)計(jì)劃的有效性(參考版)
2024-09-04 07:55本頁面
【正文】 培 訓(xùn)計(jì)劃的制訂是否成功，關(guān)鍵有管理體系的完善、制訂人的個人能力，還要重視計(jì)劃質(zhì)量考核。實(shí)踐中，某些公司是將之納入考核指標(biāo)里，就取得了較好的效果。例如，銷售公司的分公司一般不獨(dú)立制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，最多是制訂季度培訓(xùn)計(jì)劃，最適合的是制訂月度計(jì)劃。 下 屬機(jī)構(gòu)制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃、教學(xué)計(jì)劃，也需要責(zé)任人加強(qiáng)培訓(xùn)管理理論學(xué)習(xí)。 年度培訓(xùn)規(guī)劃的制訂一般是由培訓(xùn)部門主導(dǎo)，主要的責(zé)任人必須了解整個流程，這點(diǎn)比個人策略制訂能力更重要。等等。培訓(xùn)資源的整體調(diào)配是否合理。公司每個員工是否明晰自身的培訓(xùn)責(zé)任和義務(wù)。公司各系統(tǒng)是否明晰今年的培訓(xùn)策略。 ⒉ 對于分支機(jī)構(gòu) 計(jì)劃制訂負(fù)責(zé)人不能簡單地胡亂拼湊，然后交給總部審批。如何使子公司培訓(xùn)工作得到高層領(lǐng)導(dǎo)、各級員工的重視與支持。例如計(jì)劃是否遵循公司整體培訓(xùn)策略、季 度培訓(xùn)規(guī)劃。 總部分支機(jī)構(gòu)培訓(xùn)主管必須自我檢討，是否清楚子公司月度培訓(xùn)計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)或難點(diǎn)。制訂人必須思考：是否清晰公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。 ⒈ 對于總部部門 公司培訓(xùn)部制訂發(fā)布的〈年度培訓(xùn)計(jì)劃〉是子公司制訂并提報(bào)的〈季度培訓(xùn)計(jì)劃〉的重要依據(jù)。計(jì)劃制訂人的業(yè)務(wù)素質(zhì)相當(dāng) 重要。這個計(jì)劃應(yīng)該是屬于工作溝通、工作總結(jié)類。例如新員工培訓(xùn)項(xiàng)目書、儲備人員項(xiàng)目書等。 當(dāng)然，比較實(shí)際的是進(jìn)行抽
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