4某年公司人力資源部工作總結(jié)及某年工作計(jì)劃(參考版)
2024-08-19 15:31本頁(yè)面
【正文】 人力資源部 。儲(chǔ)備干部補(bǔ)貼及員工介紹人員獎(jiǎng)勵(lì)金未計(jì)算在內(nèi)，由公司支付。 ② 、編寫(xiě)新版《員工手冊(cè)》，通過(guò)《員工手冊(cè)》宣揚(yáng)公司的企業(yè)文化。 ③ 、檢查分公司檔案管理工作，按要求予規(guī)范。 七、分公司管理人力資源管理 ① 、要求各分公司建立一套人力資源管理制度，報(bào)總公司備案。 第 17 頁(yè) 共 18 頁(yè) ④ 、具體薪酬體系和績(jī)效考核進(jìn)行改進(jìn)和提升，將另做方案（ ****公司主導(dǎo)薪酬與績(jī)效考核體系落地后方可進(jìn)行）。 ② 、薪酬具公平性、激勵(lì)性，才能提高員工工作的積極性。改變現(xiàn)有集團(tuán)內(nèi)部的崗位價(jià)值的不平衡，保持企業(yè)正常運(yùn)行，有利于薪酬體系完善，及出差報(bào)支平衡。 ③ 、通過(guò)輪崗鍛煉及接班人計(jì)劃等多種方式，提升儲(chǔ)備關(guān)鍵崗位及重要崗位管理人員能力，并對(duì)分級(jí)后備人才庫(kù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，打造一支高度認(rèn)同企業(yè)文化的人才梯隊(duì)。 ① 、人員儲(chǔ)備計(jì)劃及接班人計(jì)劃，基礎(chǔ)管理人員從儲(chǔ)備干部中予提升，但關(guān)鍵管理或技術(shù)人才，要求各部門(mén)長(zhǎng)、廠長(zhǎng)、總經(jīng) 第 16 頁(yè) 共 18 頁(yè) 理列出計(jì)劃，有針對(duì)性、有目標(biāo)的對(duì)在職的，有潛力的人員進(jìn)行培訓(xùn)，擬定相應(yīng)提升培訓(xùn)課程體系，完善人才梯隊(duì)建設(shè)。公司在全年的培訓(xùn)工作中，將采用集中授課、視頻培訓(xùn)、模擬演練、集中讀書(shū)談心得和外訓(xùn)等形式進(jìn)行。 招聘工作流程和方法的規(guī)范和招聘效果的提升。 、福利及知名度有優(yōu)勢(shì)的地方或有影響地區(qū)，尋找人才中介合作或當(dāng)?shù)卦O(shè)點(diǎn)合作招聘。內(nèi)部推薦、中介合作、設(shè)點(diǎn)為主要，內(nèi)部推人力市場(chǎng)招聘、校企合作、靈 活就業(yè)等為輔。及時(shí)補(bǔ)充各類(lèi)職能部門(mén)人員企管和中高層管理人員選拔工作。網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場(chǎng)招聘、人才尋訪為主要招聘 第 15 頁(yè) 共 18 頁(yè) 渠道，內(nèi)部推薦、獵頭、聯(lián)合招聘、培訓(xùn)晉升與報(bào)刊廣告等為輔招聘混合渠道。 拓展和完善招聘渠道，發(fā)展多方面的渠道。 一、招聘。 公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模區(qū)域擴(kuò)大對(duì)人力資源管理構(gòu)成巨大壓力。 操作工的供求關(guān)系調(diào)整及企業(yè)招聘的競(jìng)爭(zhēng)加劇，導(dǎo)致操作工的議價(jià)能力提高，工人工薪提高。 公司允許適時(shí)引入外部管理咨詢公司（如 ***）。 第 14 頁(yè) 共 18 頁(yè) 外部戰(zhàn)略因素 機(jī)會(huì)（ o） 國(guó)家政策利好，節(jié)能減排，推動(dòng) ****行業(yè)人才竟?fàn)幐窬值男纬?，吸引同行業(yè)從業(yè)人員聚集。 總廠工作環(huán)境及住宿條件差。 劣勢(shì)（ w） 公司屬勞動(dòng)密集型企業(yè)，勞動(dòng)力成本在制造成本中占很大的比重，直接影響公司的盈利能力。 雙贏政策實(shí)施，并承包運(yùn)作，提高管理人員工作積極性及責(zé)任心。 人事信息系統(tǒng)不適應(yīng)現(xiàn)有發(fā)展，人員統(tǒng)計(jì)分析等 功能無(wú)法正常使用，功能單一，對(duì)工作造成了極大的困難，浪費(fèi)了人力，影響了工作效率與工作品質(zhì)。 ③ 、培訓(xùn)后有的對(duì)學(xué)員進(jìn)行筆試等考核，形式單一，未寫(xiě)培訓(xùn)心得報(bào)告等考核，未堅(jiān)持開(kāi)展培訓(xùn)效果評(píng)估。 培訓(xùn)方面 ① 、人力資源對(duì)各單位自行組織的在職培訓(xùn)情況跟進(jìn)不到位，未對(duì)部門(mén)定期作匯總上交。 第 12 頁(yè) 共 18 頁(yè) ② 、基本形成以客觀數(shù)據(jù)為主的 kpi 考核，考核管理人員崗位上的工作績(jī)效情況，車(chē)間管理人員有建立，職能部門(mén)沒(méi)試行，導(dǎo)致缺少工作壓力與動(dòng)力，工作效率不高，危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏創(chuàng)新與改
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