3加強(qiáng)農(nóng)村商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)防范措施(參考版)
2024-08-17 17:56本頁(yè)面
【正文】 。因此，首先要針對(duì)XX省農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展建立學(xué)習(xí)型組織，優(yōu)化業(yè)務(wù)處理流程，創(chuàng)造團(tuán)結(jié)積極向上的文化氛圍。 完善銀行內(nèi)部控制的文化建設(shè) 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) XX 省農(nóng)村商業(yè)銀行的內(nèi)控文化建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的工程，不僅要考慮農(nóng)村商業(yè)銀行傳統(tǒng)的文化內(nèi)涵同時(shí)也要注重從物質(zhì)文化、精神文化以及制度文化等不同方面進(jìn)行分析和選擇，才能形成具有文化底蘊(yùn)以及適合當(dāng)前農(nóng)村商業(yè)銀行自身發(fā)展的內(nèi)部控制的文化，內(nèi)部控制文化的發(fā)展和建設(shè)也要考慮到銀行的不同業(yè)務(wù)部門，根據(jù)不同部門的業(yè)務(wù)職責(zé)特點(diǎn)綜合考慮。 建立健全銀行內(nèi)部的管理制度 健全高效的管理制度，是 XX 省農(nóng)村商業(yè)銀行開展日常業(yè)務(wù)和規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)的有效保障。充分利用傳統(tǒng)的審計(jì)部門的工作職能，進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。針對(duì)此方面， XX 省農(nóng)村商業(yè)銀行需要采取以下具有針對(duì)性的解決措施： 完善銀行組織內(nèi)部管理架構(gòu) 在 XX 省農(nóng)村商業(yè)銀行的組織內(nèi)部管理架構(gòu)中，大多還是采用的傳統(tǒng)的各部門由行長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)的組織模式，該模式缺少部門之間的監(jiān)督和制約，不能高效的發(fā)揮部門的工作職責(zé)。同時(shí)通過建立動(dòng)態(tài)的崗位人員調(diào)整機(jī)制和有效的輪崗措施，使信貸人員不斷豐富自身業(yè)務(wù)知識(shí)，有效的認(rèn)識(shí)和明確與自己專業(yè)素質(zhì)所匹配的崗位，使其 更好的發(fā)揮其崗位職能。農(nóng)村商業(yè)銀行還要注意為信貸人員提供良好的晉升空間，從而激發(fā)其工作的積極性。提高人才引進(jìn)水平和管理水平。 ，積極引進(jìn)信貸人才 由于自身經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)區(qū)域的限制， XX 省農(nóng)村商業(yè)銀行普遍存在缺少專業(yè)的信貸人員和管理人員的現(xiàn)象。 提高對(duì)信貸風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的信息診斷 任何系統(tǒng)都存在自我完善和改進(jìn)的空間，信貸風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)也不例外，隨著自身?xiàng)l件的不斷變化和金融市場(chǎng)的日新月異，如果信貸風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系不進(jìn)行及時(shí)更新和調(diào)整，就無法準(zhǔn)確分析信貸中存在的風(fēng)險(xiǎn)，喪失預(yù)警功能。設(shè)置專門的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理機(jī)構(gòu)。傳統(tǒng)方式上的 信貸風(fēng)險(xiǎn)的傳輸，還要依賴
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