3加強(qiáng)農(nóng)村商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)防范措施-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 于信貸風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)，形成更科學(xué)的信貸風(fēng)險(xiǎn)理念。管理層亦是如此，在對(duì)管理層業(yè)績(jī)考核時(shí) ，要避免傳統(tǒng)的粗放式考核，僅僅將貸款體量和收息額作為主要衡量標(biāo)準(zhǔn)，提升對(duì)貸款質(zhì)量相關(guān)指標(biāo)的權(quán)重，改粗放為精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，從管理層將貸款風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)貫徹到全行工作中。 XX 省農(nóng)村商業(yè)銀行必須要設(shè)立對(duì)于搜集客戶(hù)資料的部門(mén)，保證信貸風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展。 第 4 頁(yè) 共 8 頁(yè) 構(gòu)建高效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制是完善 XX 省農(nóng)村商業(yè)銀行的管理構(gòu)架的首要任務(wù)和目標(biāo)。 XX 省農(nóng)村商業(yè)銀行在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的設(shè)置上要充分結(jié)合當(dāng)?shù)亟鹑谑袌?chǎng)的實(shí)際情況和自身?xiàng)l件，通過(guò)分析本行貸款的行業(yè)分布、貸款額度、貸款周期以及風(fēng)險(xiǎn)集散程度進(jìn)行設(shè)置，確保風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)具有較強(qiáng)的可操作性。構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警通道。 通過(guò)通暢的預(yù)警通道能夠讓風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)快速地逐級(jí)甚至越級(jí)上報(bào)，縮短了決策半徑，使得風(fēng)險(xiǎn)都能在萌芽階段就被化解。通過(guò)動(dòng)態(tài) 的新指標(biāo)引入和模 第 6 頁(yè) 共 8 頁(yè) 塊調(diào)整能夠?qū)崿F(xiàn)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新，同時(shí)在條件允許的前提下引入智能程序，對(duì)未來(lái)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)和市場(chǎng)變化進(jìn)行沙盤(pán)模擬，從而產(chǎn)生前瞻性的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，對(duì)指標(biāo)權(quán)重的調(diào)整給出動(dòng)態(tài)化的意見(jiàn)，從而更好地適應(yīng) XX 省農(nóng)村商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警需求。江西農(nóng)村商 業(yè)銀行為了提高專(zhuān)業(yè)信貸人員的管理隊(duì)伍，首先就是要提高人才引進(jìn)水平，明確當(dāng)代的信貸人員的需求，在此基礎(chǔ)上給予滿(mǎn)足條件上的誘導(dǎo)，才能有效的汲取專(zhuān)業(yè)信貸人員，與此同時(shí)，農(nóng)村商業(yè)銀行還要為專(zhuān)業(yè)的信貸人員提供繼續(xù)教育的平臺(tái)，不斷完善其專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。 農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展，不僅要積極完善對(duì)信貸風(fēng)險(xiǎn)的防控，同 第 7 頁(yè) 共 8 頁(yè) 時(shí)還要加強(qiáng)和完善對(duì)農(nóng)村商業(yè)銀行的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的管理機(jī)制。高效的銀行組織內(nèi)部管理架構(gòu)是 XX 省農(nóng)村商業(yè)銀行順利開(kāi)展業(yè)務(wù)和健康發(fā)展的前提。與此同時(shí)良好的內(nèi) 部控制文化，也要和 XX 省農(nóng)村商業(yè)銀行的整體業(yè)務(wù)環(huán)境緊密的結(jié)合，內(nèi)部控制的文化建設(shè)和銀行的內(nèi)部管理構(gòu)架、業(yè)務(wù)處理流程以及整體的文化氛圍等都緊
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