3加強農(nóng)村商業(yè)銀行信貸風險防范措施(完整版)
【正文】 注意力集中在現(xiàn)金流更好、能夠持續(xù)經(jīng)營的民生類行業(yè)中，從源頭降低貸款的風險 。 關(guān)鍵詞：農(nóng)村商業(yè)銀行 。信貸風險 。另一方面要提升不良率、預期等負面指標在績效評級的權(quán)重，對出現(xiàn)問題的貸款要提升懲處力度。 XX 省農(nóng)村商業(yè)銀行要設(shè)立客戶資信跟蹤反饋長效機制，對客戶的資信變化情況進行持續(xù)關(guān)注，及時對資信評價等級進行調(diào)整。除此之外，在指標體系設(shè)置上要保證涵蓋涉及的所有行業(yè)，防止指標空缺造成的風險預警疏漏。 提高對信貸風險預警體系的信息診斷 任何系統(tǒng)都存在自我完善和改進的空間，信貸風險預警管理系統(tǒng)也不例外，隨著自身條件的不斷變化和金融市場的日新月異，如果信貸風險預警體系不進行及時更新和調(diào)整，就無法準確分析信貸中存在的風險，喪失預警功能。同時通過建立動態(tài)的崗位人員調(diào)整機制和有效的輪崗措施，使信貸人員不斷豐富自身業(yè)務(wù)知識，有效的認識和明確與自己專業(yè)素質(zhì)所匹配的崗位，使其 更好的發(fā)揮其崗位職能。 完善銀行內(nèi)部控制的文化建設(shè) 第 8 頁 共 8 頁 XX 省農(nóng)村商業(yè)銀行的內(nèi)控文化建設(shè)是一個復雜的工程，不僅要考慮農(nóng)村商業(yè)銀行傳統(tǒng)的文化內(nèi)涵同時也要注重從物質(zhì)文化、精神文化以及制度文化等不同方面進行分析和選擇，才能形成具有文化底蘊以及適合當前農(nóng)村商業(yè)銀行自身發(fā)展的內(nèi)部控制的文化，內(nèi)部控制文化的發(fā)展和建設(shè)也要考慮到銀行的不同業(yè)務(wù)部門，根據(jù)不同部門的業(yè)務(wù)職責特點綜合考慮。因此，首先要針對XX省農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展建立學習型組織，優(yōu)化業(yè)務(wù)處理流程，創(chuàng)造團結(jié)積極向上的文化氛圍。針對此方面， XX 省農(nóng)村商業(yè)銀行需要采取以下具有針對性的解決措施： 完善銀行組織內(nèi)部管理架構(gòu) 在 XX 省農(nóng)村商業(yè)銀行的組織內(nèi)部管理架構(gòu)中，大多還是采用的傳統(tǒng)的各部門由行長直接領(lǐng)導的組織模式，該模式缺少部門之間的監(jiān)督和制約，不能高效的發(fā)揮部門的工作職責。 ，積極引進信貸人才 由于自身經(jīng)營范圍和經(jīng)營區(qū)域的限制， XX 省農(nóng)村商業(yè)銀行普遍存在缺少專業(yè)的信
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