6小議商業(yè)銀行信貸風險防范(參考版)
2024-09-25 05:35本頁面
【正文】 參考文獻： [1]范南，王世緯 .creditmetric 模型及其對我國銀行信用風險管理的借鑒 [j].金融論壇， 2024，（ 5） . [2]朱子云 .商業(yè)銀行客戶授信等級評判系統(tǒng)的構(gòu)想及其應(yīng)用 [j].金融論 壇， 2024，（ 8） . [3]張吉光 .正視政府信貸風險 [n].國際金融報 .20241020. 。商業(yè)銀行應(yīng)進一步提高電子化建設(shè)， 盡快將客戶信息綜合匯總，實現(xiàn)全系統(tǒng)客戶信息的共享，上下聯(lián)動的立體型、綜合化管理。 第 6 頁 共 6 頁 加強對集團客戶的財務(wù)信息的收集和財務(wù)活動的監(jiān)控，將客戶的重要資金運用控制在視野之內(nèi)。 （ 2）抓流程。完善集團客戶管理制度，收集客戶的全面準確資料，理清集團客戶內(nèi)部關(guān)聯(lián)，為準確判定集團客戶和確定授信提供信息支持。要通過設(shè)定各責任人貸后管理的 “ 高壓線 ” ，對不履行貸后經(jīng)營管理責任、信貸資產(chǎn)出現(xiàn)風險或出現(xiàn)風險不能及時化解造成損失的必須追究其相應(yīng)的責任。 “ 違章必究 ” 才能保證 “ 有章必循 ” 。設(shè)定科學、有效的風險預警信號，規(guī)范貸后檢查的頻率和內(nèi)容，前瞻性地發(fā)現(xiàn)客戶 潛在風險并通過風險預警快速反應(yīng)機制在更高層次、更短時間內(nèi)采取最合適、最有效的風險化解措施，最大限度地維護信貸資產(chǎn)安全。客戶部門要建立重點客戶的定期聯(lián)系協(xié)調(diào)機制，參與現(xiàn)場檢查，組織落實貸后管理內(nèi)容。按授信額度、風險程度、管理難度確定直接管理客戶對象，對審批的重點
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