管理信息化：高難度的汽車物流管理-物流運(yùn)作(參考版)
2024-07-25 18:47本頁面
【正文】 (經(jīng)資中心 石育賢 ) 。此步驟只顯示物流鏈管理的第一步，其它部分也具有最佳化潛能，例如供貨商的處理程序及成本，更進(jìn)一 步的是考慮供貨商的制造及庫存狀況。 圖 3： BMW公司某廠房送貨過程的物流成本 圖 4為 BMW三個組裝廠對同一家供貨商的 4種最佳化之不同選擇，其共同處為整體成本差異不大，其中選擇 1的倉儲設(shè)備及前置運(yùn)送成本同時降低，節(jié)省成本約 23％。圖 3所示，對一個只專門服務(wù) BMW的某工廠之供貨商而言，在每天送貨的情況下，前置運(yùn)送的成本將占整體成本的大部分，而倉儲設(shè)備所造成影響則較小。 個案專題研究結(jié)果 根據(jù)此最佳化研究結(jié)果，對多數(shù)貨運(yùn)公司而言，高載率及每天送貨所造成的成本最劃算。如果同一貨運(yùn)公司替多個 BMW工廠送貨，則必須安排送貨先后次序，以達(dá)成本最佳化。 根據(jù)上述考慮因素，建立成本方程式，當(dāng)中亦考慮到不同取貨方式，例如在一次的前置運(yùn)送中，安排替幾個 BMW工廠同時取貨。如此，可把整體成本在實(shí)際前置運(yùn)送成本下達(dá)到最低值（圖 2中（ 4）所視為物流成本節(jié)省部分）。以目前的運(yùn)送費(fèi)率最佳化，會產(chǎn)生高送貨頻率（圖 2中（ 2））。不過這費(fèi)率參考表并不適用于 BWM公司的前置運(yùn)送上，因?yàn)樵谇爸眠\(yùn)送中，同一貨運(yùn)公司并不只是服務(wù)某一固定供貨商，因而無法以單純方式計(jì)算運(yùn)輸成本。同時也考慮各工廠間整合性倉儲設(shè)備及運(yùn)送的供應(yīng)鏈管理、各個價(jià)值創(chuàng)造的部分程序
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1