論文省級電力公司績效管理體系建設(shè)(參考版)
2025-07-17 18:56本頁面
【正文】 遠(yuǎn)期目標(biāo)是構(gòu)建科學(xué)、系統(tǒng)、完整的 “省公司 —電業(yè)局 —供電局 —班組 —員工 ”五級績效管理體系，為省公司建立現(xiàn)代人力資源管理體系提供依據(jù)，為實現(xiàn) “一強三優(yōu) ”現(xiàn)代電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)提供支撐致謝：本文成 果凝聚了四川省電力公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組、項目組、督導(dǎo)組成員和基層單位有關(guān)人員大量的心血，在此對他們的智慧和辛勤勞動一并表示感謝 。尤其是各班組，在討論本班組 “工分制 ”考核辦法時，要求全體班員參與并通過后，才能在班組內(nèi)實施，以減少推行績效管理的阻力。 ，制訂有關(guān)方案和辦法 各單位在參照省公司績效管理指導(dǎo)方案（草案）模版的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，反復(fù)討論、測算，幾易其稿完成了各單位 “績效管理實施辦法 ”和 “績效薪金實施辦法 ”。各單位每月向省公司匯報績效管理推進情況，督導(dǎo)組不定期深入各單位進行績效管理工作檢查與指導(dǎo)，使省公司能真實、準(zhǔn)確的了解各單 位的績效管理工作推進狀況，并及時提交有關(guān)總結(jié)、分析報告。預(yù)計通過 35 年的扎實工作，必將建立起科學(xué)、規(guī)范的 “省公司 —電業(yè)局 —供電局 —班組 —員工 ”五級績效管理體系。 、省公司搭建績效管理體系 績效管理由于涉及面廣，基層單位由于受專業(yè)知識的限制，省公司績效管理項目組在試點單位的基礎(chǔ)上，為各單位提供績效管理體系建設(shè)的系列模版，減少各單位的工作量和降低工作難度，同時也大大短短方案制訂的時間?？冃Ч芾韺嵤┻^程中，涉及很多業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，有的可能產(chǎn)生沖突，甚至觸及很多管理的空白區(qū)域。 、完善制度，優(yōu)化管理 在實施績效管理項目中，要十分重視對企業(yè)規(guī)章制度的變革與完善。因此四川省電力公司根據(jù)績效管理的工作特性，采用了先進行試點工作，在取得一定的經(jīng)驗后，再逐步推開的方式。在績效管理實施之前，要對相應(yīng)的流 程進行必要的診斷和改進。同時各基層單位還通過網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)部報刊、板報、中心組學(xué)習(xí)、工會組織、績效管理專責(zé)或內(nèi)訓(xùn)師等方式，加強對本單位各層級人員，特別是員工的績效知識宣貫，通過這些手段使員工了解實施績效管理的重要性和緊迫性，了解公司系統(tǒng)的績效管理推進動態(tài)，了解本單位績效管理方案，為績效管理運行創(chuàng)造了良好的環(huán)境和氛圍。在我們的工作中，省公司重點抓好各基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)工作，主要以聘請外部講師為主；地級市電業(yè)局（公司）主要抓好中層管理者、績效管理專責(zé)、班組長的培訓(xùn)工作，采用外部聘請 和內(nèi)部項目組成員、內(nèi)部培訓(xùn)師結(jié)合的方式進行。 、宣貫培訓(xùn)是開展績效管理的前提 實施績效管理將直接涉及到員工的切身利益，既是一個難點也是一個熱點，加強對績效管理工作的宣傳，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，正確認(rèn)識績效管理，掌握績效管理的理論和技巧，才能減少實施的阻力。而且績效管理不能被單一的看作是人力資源部門的 工作?，F(xiàn)在績效管理己初見成效，并經(jīng)過不斷的系統(tǒng)完善，績效管理已經(jīng)在四川省電力公司范圍內(nèi)本部、供電分公司、直屬單位、部分子公司和代管單位實行。目前，四川省電力公司已經(jīng)通過公司總經(jīng)理辦公會議和職代會聯(lián)席會議審議，印發(fā)了《四川省電力公司關(guān)于進一步深化用人制度與分配制度改革的決定》，新一輪的用人和分配制度改革已正式啟動，為公司可持續(xù)發(fā)展提供了重要保證。 以前，在人力資源工作中需要解決的問題很多，比如 “干多干少、干好干壞一個樣 ”、 “分配不公 ”、 “干部選拔憑印象 ”、 “企業(yè)員工培訓(xùn)靠感覺 ”等長期困擾公司人力資源工作的 “老大難 ”問題。壓力已經(jīng)變成了動力，壓力已經(jīng)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，遲到早退的少了，加班加點的多了；評頭論足的少了，埋頭苦干的多了；只顧自己的少了，關(guān)心企業(yè)的多了，一股立足崗位成就人生，奮發(fā)向上與企共進的熱潮正在公司系統(tǒng)形成。 公司系統(tǒng)廣大員工從對績效管理的一無所知到有所了解到深有觸動。特別是今年一季度績效工資兌現(xiàn)后，各級員工更為深切的認(rèn)識到績效考核所傳遞的壓力，無論是
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