上海電力市區(qū)供電公司績(jī)效管理體系推廣實(shí)施項(xiàng)目簡(jiǎn)介(參考版)
2025-04-10 22:41本頁(yè)面
【正文】 在試點(diǎn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，進(jìn)行常規(guī)運(yùn)作 非試點(diǎn)基層各級(jí)員工掌握績(jī)效考評(píng)的方法，并進(jìn)行試點(diǎn)運(yùn)作。在試點(diǎn)運(yùn)作的基礎(chǔ)上，進(jìn)行常規(guī)運(yùn)作操作辦法：對(duì)于常規(guī)運(yùn)作部分： 及時(shí)搜集各機(jī)構(gòu)運(yùn)作中反饋意見，并與各機(jī)構(gòu)的牽頭部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)討論，找出不足、及時(shí)改進(jìn)。 成果交付 11月 (待確認(rèn))o 附件一：項(xiàng)目人天表（879）o 附件二：項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃表 項(xiàng)目簡(jiǎn)介上海電力市區(qū)供電公司績(jī)效管理體系推進(jìn)（2005年2月 2005年7月）一、 項(xiàng)目計(jì)劃的總體框架 項(xiàng)目管理a) 預(yù)期目標(biāo)：通過(guò)每周項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告、每周項(xiàng)目小組會(huì)議以及每?jī)芍軡L動(dòng)工作計(jì)劃、每月項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)等機(jī)制保證項(xiàng)目按進(jìn)度及預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行b) 時(shí)間安排：貫穿整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程 內(nèi)部顧問(wèn)培訓(xùn)a) 預(yù)期目標(biāo)：為公司培養(yǎng)一批內(nèi)部顧問(wèn)，進(jìn)行知識(shí)和技能傳遞，項(xiàng)目方法論及必備技能培訓(xùn)b) 方法：方法論培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、工作中培訓(xùn)c) 時(shí)間安排：貫穿整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程 績(jī)效管理體系的推廣實(shí)施a) 試點(diǎn)單位（本部各部室、滬東和滬北）進(jìn)行機(jī)構(gòu)績(jī)效監(jiān)控的常規(guī)運(yùn)作，崗位績(jī)效監(jiān)控的試點(diǎn)運(yùn)作，崗位績(jī)效考評(píng)的試點(diǎn)運(yùn)作b) 非試點(diǎn)單位 （滬南、滬西、寶山、路燈、電纜和大客戶）進(jìn)行部室主管一級(jí)的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、班員和非班員的行為規(guī)范考核表的制定、機(jī)構(gòu)績(jī)效監(jiān)控、崗位績(jī)效監(jiān)控以及崗位績(jī)效考評(píng)的試點(diǎn)運(yùn)作二、 績(jī)效管理體系實(shí)施推廣的總體計(jì)劃 試點(diǎn)單位 （本部各部室、滬東和滬北）預(yù)期目標(biāo)： 通過(guò)對(duì)機(jī)構(gòu)績(jī)效監(jiān)控常規(guī)運(yùn)作的總結(jié)和分析，使?fàn)款^部門和各相關(guān)部室熟練掌握月度回顧和季度監(jiān)控的操作流程，提升分析問(wèn)題的能力，并在此基礎(chǔ)上完善機(jī)構(gòu)績(jī)效監(jiān)控的體系 本部部室、滬東和滬北各級(jí)員工掌握崗位績(jī)效監(jiān)控體系如何運(yùn)作，并進(jìn)行試點(diǎn)運(yùn)作。 對(duì)培訓(xùn)后的員工進(jìn)行再次測(cè)評(píng), 根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果, 固化或重新設(shè)計(jì)培訓(xùn)包9月底前 （待確認(rèn)）167。 重點(diǎn)員工的測(cè)評(píng) 5月底前(待確認(rèn))167。 項(xiàng)目組對(duì)專家進(jìn)行培訓(xùn)包實(shí)施方案理念和方法上的培訓(xùn)3月底 (待確認(rèn))167。 整合現(xiàn)有的培訓(xùn)資源, 廣泛借鑒國(guó)內(nèi)、國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)o 時(shí)間安排167。 總師室與專家從學(xué)習(xí)及實(shí)踐內(nèi)涵的角度進(jìn)行實(shí)踐167。 通過(guò)對(duì)重點(diǎn)員工的測(cè)評(píng)與培訓(xùn)包
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