【正文】 2023年 3月 28日星期二 10時(shí) 30分 0秒 22:30:0028 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 28日星期二 下午 10時(shí) 30分 0秒 22:30: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :30:0022:30Mar2328Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 28, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 28日星期二 10時(shí) 30分 0秒 22:30:0028 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 :30:0022:30:00March 28, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :30:0022:30Mar2328Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 28, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 28日星期二 10時(shí) 30分 0秒 22:30:0028 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :30:0022:30:00March 28, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :30:0022:30Mar2328Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 28, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。精益生產(chǎn)促進(jìn)中心 169。 90 結(jié)論 ? There is always a better way! ? —— 凡是總有更好的 —— 沒(méi)有最好，只有更好。 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化以后，則企業(yè)內(nèi)每一個(gè)部門(mén)人員之權(quán)限 及責(zé)任均已劃分清楚，每個(gè)人或部門(mén)均在權(quán)責(zé)范圍 內(nèi)遵照規(guī)定做事，日常管理作業(yè)即能自行處理及做 決定，如此各部門(mén)及人員均可克盡職守，達(dá)到分工 合作的 目的。且有組織、靈活有效運(yùn)用這些標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到經(jīng)營(yíng)管理目的一切活動(dòng)，稱(chēng)之為「標(biāo)準(zhǔn)化。 69 等 浪 費(fèi) 待 等待不創(chuàng)造價(jià)值 常見(jiàn)的等待現(xiàn)象： ☆ 物料供應(yīng)或前工序能力不足造成待料 ☆ 監(jiān)視設(shè)備作業(yè)造成員工作業(yè)停頓 ☆ 設(shè)備故障造成生產(chǎn)停滯 ☆ 質(zhì)量問(wèn)題造成停工 ☆ 型號(hào)切換造成生產(chǎn)停頓 造成等待的常見(jiàn)原因： ☆ 線能力不平衡 ☆ 計(jì)劃不合理 ☆ 設(shè)備維護(hù)不到位 ☆ 物料供應(yīng)不及時(shí) 70 搬 浪 移 動(dòng) 費(fèi) 時(shí) 費(fèi) 力 搬運(yùn)過(guò)程中的放置、堆積、移動(dòng)、整理等都造成浪費(fèi)。 這些，如果不十分注意的話，各個(gè)地方都會(huì)逐漸產(chǎn)生浪費(fèi)。 這個(gè)團(tuán)體將不斷地為全公司質(zhì)量管理活 動(dòng)的一環(huán)實(shí)行自我啟發(fā)和相互啟發(fā)活用 品管技巧 推行工作場(chǎng)所的 管理改善 。 （ 8）為了創(chuàng)造一個(gè)能讓親友參觀的廠房。 （ 6）為了增加設(shè)備的使用壽命。 （ 4）為了提高現(xiàn)場(chǎng)的工作效率。 （ 2）為了提供一個(gè)安全的職業(yè)場(chǎng)所。 59 ?用形狀、味道、顏色、聲音 …… 等官能直覺(jué) ?用治具、輔助工具、限度樣本 ?作業(yè)順序排列 1電器的保險(xiǎn)絲、 自動(dòng)加溫開(kāi)關(guān)、液面控制器〃〃。 、夾具的防呆法。 。 。 ：以創(chuàng)造力取代有限的體力。（防止遺漏加工作業(yè)的疏忽） 57 ? 采用防呆法的用意如下： ：防止疏忽法可提升工作意愿。而防呆法的主要是： ? 防止加工不良（組裝誤失，加工誤失） ? 防止不同類(lèi)品的混入。 ? 根據(jù)別人的 〔 構(gòu)想 〕 連想另一個(gè)構(gòu)想，即利用一個(gè)靈感激發(fā)另外一個(gè)靈感，或則是把別人的構(gòu)想加以修正轉(zhuǎn)變成更好的構(gòu)想。 ? 歡迎 〔 自由奔放 〕 ，異想天開(kāi)的意見(jiàn)，必須毫無(wú)拘束，廣泛地想，觀念愈奇特愈好。 ? 這種會(huì)議方法與傳統(tǒng)會(huì)議方法主要不同的地方是，不管構(gòu)想是好是壞，絕不加批評(píng) ， 可見(jiàn)腦力激蕩術(shù)的最大法則是在不加批評(píng)的氣氛下，盡量讓大家提出構(gòu)想，同時(shí)利用靈感的互相誘導(dǎo)，由別人的構(gòu)想，自己連想到其他的構(gòu)想 ?；钣脠F(tuán)體來(lái)激起各種 〔 構(gòu)想 〕 的連鎖反應(yīng)，在自由開(kāi)放下的氣氛，收集構(gòu)想，這是腦力激蕩術(shù)的目的 。 50 提案改善之目的 ? （一）提高員工士氣 ? （二）促使品質(zhì)更向上 ? （三）促使成本更降低 ? （四）促使效率更提高 ? （五）促使安全更向上 ? （六）促使環(huán)境更改善 52 53 腦力激蕩術(shù) ? 腦力激蕩術(shù)是一九三八奧斯朋博士所提出的一種會(huì)議方法。 (例 )治具的使用；使機(jī)器操作更簡(jiǎn)單。 (例 )檢查身體的 X光車(chē)；把檢查工程移到前面。 (例 )請(qǐng)購(gòu)單和采購(gòu)單合并一張；一邊加工一邊檢查。 合并 將二種以上的動(dòng)作當(dāng)試結(jié)合在一起是為合并。寧可選擇不十分理想，但風(fēng)險(xiǎn)小的方案，避免去選擇接近理想，卻具有危機(jī)的方案 對(duì)策擬定 /決策分析 35 原因分析與對(duì)策評(píng)估 決策分析 原因分析 問(wèn)題點(diǎn) 一次因 二次因 三次因 確認(rèn)要因 對(duì)策擬定 效益性 40% 掌握性 15% 時(shí)效性 15% 成 本 30% 合 計(jì) 100% 評(píng) 估 輸入人員疏忽 以計(jì)算機(jī)檢核與偵錯(cuò)