【摘要】?9、靜夜四無鄰,荒居舊
2025-01-10 15:58
【摘要】班組長工作改善健峰管理技術(shù)學院講師:吳富強1課程大綱??2.為何要改善?3.現(xiàn)場存在的問題?4.改善哪些項目?5.如何改善?6.各項改善方法?7.標準化2前言■在激烈的企業(yè)兢爭之下,企業(yè)要生存無非從開源與節(jié)流方向為企業(yè)造就生路,惟在
2025-03-12 11:22
2025-01-10 17:11
【摘要】一汽通用紅塔班組長培訓系列課程班組長日常管理現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實?????????????????課程目錄一、班組長角色認知二、班組長的日常工作三、班組長的STS/TIS一、班組長的角色認知如果是
2025-02-01 15:45
2025-03-14 22:07
【摘要】1現(xiàn)場改善-RonyLuo標準作業(yè)三要素☆節(jié)拍時間---生產(chǎn)節(jié)拍、生產(chǎn)的指揮棒、產(chǎn)距時間☆作業(yè)順序---標準作業(yè)循環(huán)中的手工作業(yè)順序☆標準手持(WIP)---手持在制品、標準中間庫存、標準在制品量標準作業(yè)的三個要素由生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督人員決定,需要記錄并不斷改進節(jié)拍時間作業(yè)順序
2025-02-18 13:51
【摘要】現(xiàn)場改善主講:王春洪2/1/20231培訓內(nèi)容建立改善觀念推行改善活動走進改善現(xiàn)場現(xiàn)場管理目標現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范2/1/20232第1章建立改善觀念“改善”定義●一種企業(yè)經(jīng)營理念,用以持續(xù)不斷
2025-03-06 16:26
【摘要】班組長培訓目錄第一章班組長職責定位第二章班組一日管理第三章高效率早會第四章有效的班組溝通第五章基礎(chǔ)工作方法第六章部下教導與有效激勵第七章班組業(yè)績管理第一章班組長職責定位1、什么是管理和管理者2、班組管理的職責
2025-01-11 22:02
【摘要】杰出班組長培訓講師:劉合友2023年8月2會議紀律1、請與會人員將手機調(diào)到關(guān)機或靜音狀態(tài);2、會議期間禁止吸煙、吃檳榔、各種水果或其他零食;3、會議期間,如遇客戶等緊急來電必須接聽或遇緊急事件需要處理時,應知會主持人同意后,離開會場接聽或處理,且時間不超過5分鐘;4、會議期間,不允許玩手機,不許交頭
2025-01-04 01:06
【摘要】優(yōu)秀班主管培訓2課程大綱目視管理團隊合作質(zhì)量意識工作情緒提案制度員工自律消除無馱=工作的浪費行為動作5S管理=良好的生產(chǎn)環(huán)境維持SDCA標準化PDCA作業(yè)流程訊息數(shù)據(jù)設(shè)備TPM物料管理Q質(zhì)量管理C成本管理D交期管理
2025-03-15 01:28
【摘要】班組長質(zhì)量培訓質(zhì)量處2023年4月第一講班組長的質(zhì)量職責?一、班組長在現(xiàn)場質(zhì)量管理中的作用班組是企業(yè)生產(chǎn)活動的第一線,是企業(yè)工作的落腳點,是企業(yè)質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。班組長是班組實現(xiàn)質(zhì)量控制、質(zhì)量改進的領(lǐng)導者和組織者。班組長應該在以下8個方面積極發(fā)揮領(lǐng)導和組織作用,將本班組建設(shè)為先進的
2025-01-10 17:41
【摘要】工作改善與效率提升講師:王俊輝教學大綱(目錄)一.工作改善概論二.動作分析三.動作經(jīng)濟法則四.工作衡量五.時間研究之設(shè)備六.時間研究之實施七.評比與寬放八.預定動作時間標準九.
2025-03-05 15:06
【摘要】祖林·2023《杰出班組長訓練營》第一篇管理技能篇第一章班組長職責定位第二章班組長一日管理第三章高效率早會第四章有效的班組溝通
2025-01-27 16:46
【摘要】煤礦班隊長安全培訓煤礦班隊長安全培訓班隊長肩負以下重要職責:⑴安全職責⑵管理職責⑶生產(chǎn)職責⑷準備職責⑸災害預防職責⑹事故搶救職責⑺安
2025-03-06 16:20
【摘要】采煤班組長河南煤化焦煤集團安全培訓中心主講:付強頭2023年2月15前言
2025-02-21 11:50