出色班組長應(yīng)具備的能力(參考版)
2025-02-24 12:57本頁面
【正文】 如果 你不愿意做一個(gè)不稱職的班組長，那么就請你先具有以上這些 能力。 五、具有安全生產(chǎn)意識(shí)，營造安全文化氛圍 六、要具有能夠適應(yīng)繁重工作的健康體魄。 三、要有較高的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，當(dāng)好安全生產(chǎn)“教練員”。 如何當(dāng)好基層班組長 要具備以下 6點(diǎn)： 一 、具有良好的道德品質(zhì)，有高度的責(zé)任心。又是企業(yè)與職工之間最直接的連接者，具有生產(chǎn)者與管理者的雙重身份。班組長的素質(zhì)高低直接影響著班組的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益。創(chuàng)新也是一個(gè)企業(yè)、甚至一個(gè)班組的靈魂。所謂開拓創(chuàng)新即包括技術(shù)、技能上的創(chuàng)新，也包括工作思路、管理思想和管理方法、方式的創(chuàng)新。這樣才能使工作一直保持進(jìn)取的態(tài)勢，才能不斷開創(chuàng)工作的新局面和新業(yè)績。 工作態(tài)度 ? 敢于面對現(xiàn)實(shí)問題和困難 優(yōu)秀的班組長應(yīng)該敢于面對現(xiàn)實(shí)，正視現(xiàn)實(shí)。士氣可以鼓，而不可以懈。因?yàn)闃酚^是挑戰(zhàn)困難，戰(zhàn)勝困難和阻力的有力精神武器。班組長作為一個(gè)班組的最高領(lǐng)導(dǎo)者對員工的情緒影響是十分重要的。到那時(shí)，優(yōu)秀的班組長總是有機(jī)會(huì)脫穎而出的。同時(shí)企業(yè)的發(fā)展還會(huì)為班組長個(gè)人的發(fā)展提供條件和機(jī)會(huì)。其實(shí)到了那山也未必就比這山好。班組長要樹立與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)的思想。 班組長應(yīng)該擺正自已與企業(yè)間的關(guān)系。同時(shí)員工的一切最基本的情況也只有通過班組長才能真實(shí)的反映到上層管理者那里。再者打小報(bào)告說明了班組長工作缺少能力，自已手下的員工都管理不了，管理不好，要向主管打小報(bào)告，你還能勝任比班組長更重要的管理角色嗎？管理好員工，本身就是班組長的一項(xiàng)工作責(zé)任，有什么理由向上級領(lǐng)導(dǎo)打小報(bào)告呢？ 工作思想 ? 擺正與企業(yè)的關(guān)系 班組長是企業(yè)最基層的管理者，是企業(yè)管理層的神經(jīng)末梢。 （ 2）、班組長不要將所有的問題都交給領(lǐng)導(dǎo)解決 班組長應(yīng)該是員工與主管，員工與企業(yè)之間的緩沖器，將問題盡量解決在基層和萌芽狀態(tài)是班組長的責(zé)任。 工作思想 ? 擺正與上級的關(guān)系 （ 1）、班組長不是領(lǐng)導(dǎo)的傳聲筒，而是具體的執(zhí)行者 班組長不是主管的傳聲筒，只向員工傳達(dá)主管的命令，而是主管的手和腳的延伸，是領(lǐng)導(dǎo)命令的執(zhí)行者和本班組的總負(fù)責(zé)人。害怕不是尊重。讓員工害怕的班組長是員工心理上的障礙。班組長應(yīng)該是員工感情和工作技能上的依靠。 三個(gè)工作 工作思想 工作思想 ? 擺正與員工的關(guān)系 （ 1）、班組長主要不是領(lǐng)導(dǎo)，而是指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù) 班組長的主要職能不是高高在上當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，而是監(jiān)督、指導(dǎo)員工的工作，班組長要樹立為員工服務(wù)的思想。 在對員工的錯(cuò)誤進(jìn)行處理時(shí)不要攙雜個(gè)人感情，不要針對某個(gè)人，而要對事不對人。狹隘換回來的，只能是更狹隘。這是一種高尚的協(xié)作精神。 工作方法 ? 與同級 相同的班組之間故然存在競爭和比較，但是班組長不應(yīng)該狹隘的將本班組與其他相關(guān)班組隔離開。也不要為了本班組的利益向主管報(bào)喜不報(bào)憂，隱瞞工作問題。要采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄅc主管溝通。即使你的主管在某個(gè)問題上的認(rèn)識(shí)和決定是錯(cuò)的，也不要當(dāng)著其他人的面讓他難看。這樣的班組，會(huì)有凝聚力嗎？會(huì)有很好的績效嗎？ 三個(gè)工作 工作態(tài)度 工作方法 工作思想 三個(gè)工作 工作方法 工作方
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