班組長應(yīng)具備的素質(zhì)和能力培訓(xùn)課件(參考版)
2025-03-12 11:16本頁面
【正文】 2023年 3月 28日星期二 10時(shí) 29分 58秒 22:29:5828 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 28日星期二 下午 10時(shí) 29分 58秒 22:29: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :29:5822:29Mar2328Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 28, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 28日星期二 10時(shí) 29分 58秒 22:29:5828 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :29:5822:29:58March 28, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :29:5822:29Mar2328Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 28, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 28日星期二 10時(shí) 29分 58秒 22:29:5828 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :29:5822:29:58March 28, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :29:5822:29Mar2328Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 28, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。作為班組長還應(yīng)做到非?？犊匕褬s譽(yù)分給大家，你部下的勞動模范越多，你的工作就能做得越好。工作中，下屬總是希望自己能時(shí)常得到上司的及時(shí)指導(dǎo)，因?yàn)樯纤镜募皶r(shí)指導(dǎo)就是對下屬的關(guān)注和培訓(xùn)。班組長作為一線的指揮者，發(fā)布命令的準(zhǔn)確程度應(yīng)像機(jī)場上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準(zhǔn)確，否則容易產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現(xiàn)這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。作為一個(gè)班組長，目標(biāo)也應(yīng)非常明確，否則就純粹是一個(gè)糊涂官。 目標(biāo)明確。 關(guān)心部下。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。當(dāng)然也有可能你是正確的，但是領(lǐng)導(dǎo)不了解，怎幺辦呢？這時(shí)要選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)把自己的建議呈上，讓領(lǐng)導(dǎo)比較全面、準(zhǔn)確地接受或者采納你的建議。 四、如何做好班組長？ 二、了解領(lǐng)導(dǎo)的期望值作為下級，必須準(zhǔn)確地了解領(lǐng)導(dǎo)的指示，以及領(lǐng)導(dǎo)指示的背景、環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格。裝蒜 39。如果班組長不清楚這一規(guī)范，也不知道自己究竟有多少權(quán)利、義務(wù)、職責(zé)，應(yīng)扮演何種角色，那幺他雖然占據(jù)著班組長的位置，卻未能發(fā)揮班組長的作用，是沒有實(shí)際價(jià)值的班組長。準(zhǔn)確的把握自己的權(quán)利和義務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望以及員工對你的期望。 七是掌握對班組員工進(jìn)行溝通的技巧，能夠運(yùn)用合理有效的溝通方式和激勵方法，提升員工士氣，增強(qiáng)班組凝聚力。 三、班組長需要具備的技能 五是掌握一定的計(jì)算機(jī)及相關(guān)文字處理軟件的應(yīng)用技巧，能夠適應(yīng)現(xiàn)代化信息發(fā)展的需要。 ? 三是掌握科學(xué)合理安排班組具體產(chǎn)量、質(zhì)量、環(huán)境、工具負(fù)責(zé)人的技能，并能進(jìn)行有效地監(jiān)督和管控。 二、班組長的能力 ? 一是能夠清楚班組成員的專長、特點(diǎn)，每個(gè)家庭的自然情況，對每一個(gè)員工所處的工作崗位了如指掌，心中有數(shù)。 七是具備開拓創(chuàng)新能力 ，能夠通過生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新、工作方法的改進(jìn)，推動班組生產(chǎn)經(jīng)營和管理水平的提高。 二、班組長的能力 五是具備組織協(xié)調(diào)能力 ，能夠組織生產(chǎn)作業(yè)和開展員工文化生活等工作，及時(shí)協(xié)調(diào)班組成員之間的關(guān)系，提升班組團(tuán)隊(duì)的向心力。 三是具備目標(biāo)管理能力 ，能夠合理制訂班組生產(chǎn)作業(yè)目標(biāo)，并通過具體任務(wù)分配促使生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利完成。 二、班組長的能力 概括為以下幾點(diǎn)： 一是具備生產(chǎn)指導(dǎo)能力 ，有較強(qiáng)的現(xiàn)場指揮能力和生產(chǎn)指導(dǎo)能力，促進(jìn)班組成員操作水平不斷提升，超額完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)安全，高質(zhì)量的完成工作任務(wù)，實(shí)干，指班組長要樹立良好的工作作風(fēng)和職業(yè)道德，腳踏實(shí)地的工作，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)中的表率作用。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)中的基層組織，猶如高樓大廈的地基一樣，班組長就是混凝土當(dāng)中的鋼筋，班組長群體培養(yǎng)的
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