【正文】 上午 10時 33分 48秒 上午 10時 33分 10:33: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 1月 上午 10時 33分 :33January 24, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :33:4810:33:48January 24, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 10:33:4810:33:4810:33Tuesday, January 24, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 10:33:4810:33:4810:331/24/2023 10:33:48 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 10時 33分 48秒 上午 10時 33分 10:33: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 10時 33分 :33January 24, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 24日星期二 上午 10時 33分 48秒 10:33: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 10:33:4810:33:4810:33Tuesday, January 24, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 10:33:4810:33:4810:331/24/2023 10:33:48 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 10時 33分 48秒 上午 10時 33分 10:33: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 上午 10時 33分 :33January 24, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 1月 24日星期二 上午 10時 33分 48秒 10:33: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 10:33:4810:33:4810:33Tuesday, January 24, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 10:33:4810:33:4810:331/24/2023 10:33:48 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 組長職責及應(yīng)具備的素質(zhì) THANK YOU 組長職責及應(yīng)具備的素質(zhì) ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 (七 )、公平評價成績 組長職責及應(yīng)具備的素質(zhì) 圓滿完成任務(wù)時，要把成績轉(zhuǎn)告大家； 出現(xiàn)失敗或問題，該批評就批評； 虛心聽取組員意見； 對組員公正。在日新月異的現(xiàn)代社會，一點差錯都可能招致不可挽 回的損失。平時應(yīng) 該多參考別人的意見，和自己的想法做比較，從而想出更好的辦 組長職責及應(yīng)具備的素質(zhì) 法，做出妥善的決定。在對員工的精神教育 中要注重培養(yǎng)員工的向心力，使其了解企業(yè)的創(chuàng)業(yè)歷史，形成員 工的使命感。 (二 )、對員工培養(yǎng)教育的中心是培養(yǎng)一個人的人格。 班組長要注意培養(yǎng)和訓練多功能的員工，采用崗位輪換的方 式提高員工的實際操作能力，培養(yǎng)多方面的技能。無論是學習 技能還是知識，如果本人對此不感興趣，自己無心學習，就難以 取得進步。 (三 )、態(tài)度 所謂態(tài)度，是指對工作的心態(tài)或價值觀，例如：對公司、領(lǐng) 導(dǎo)、工作等的態(tài)度。實務(wù)知識，如果以制造 現(xiàn)場為例，就是指機械、材料、操作方法、安全及作業(yè)標準等知 識。生產(chǎn)現(xiàn)場的工作大多 是需要技能的工作，因此，由于組員的技能水平、工作效率及成 果也大不相同。技能與知識不同，并不是理解了就可以， 還要會操作。 (一 )、技能 所謂技能，即通過親自反復(fù)體驗而掌握的能力。除非你能想辦法促使人們 甘愿去做最大限度的貢獻，否則并算不上高明的領(lǐng)導(dǎo)。對照最初的計劃，總結(jié)有些什么成果，如有需 要改進之處，把客觀存在明確出來。 的激烈競爭，必然造成生產(chǎn)管理重點的變化。 組長職責及應(yīng)具備的素質(zhì) 第二階段 自我開發(fā)的實踐 自我開發(fā)的實踐就是按照既定計劃的要求執(zhí)行。 (二 )、進行自我開發(fā)的方法 自我開發(fā)的方法，可分三個階段進行。企業(yè)之 間的激烈競爭，必然造成生產(chǎn)管理重點的變化。 組長職責及應(yīng)具備的素質(zhì) ? 機械設(shè)備的變化 由于電子的發(fā)展，機械設(shè)備必將發(fā)生迅速的變化，例如，高 性能的自動化機器、高性能機器人等，這就要求具有操縱更先進 的機械設(shè)備的高超技術(shù)和技能。在量的方面要大幅度減少目前的使用 量，這與原材料的節(jié)約、改進和研究的進展有關(guān)。因此，預(yù)測這些變化，事先發(fā)現(xiàn)自我開發(fā)的必 要點是一件大事。如高品質(zhì)化、精密化、輕量化、低成本 化、低能源化、新穎化等變化。這種為了將來而從現(xiàn) 在開始的自我開發(fā)的要點，是從預(yù)測產(chǎn)生的。 上述有欠缺的地方，就是自我開發(fā)之必要點。班組長資格的必要條件是為實現(xiàn)必須完成的基本 任務(wù)和職責所必備的“人品、能力”的條件，所以，對照這些素 質(zhì)要求，有不足之處就是自我開發(fā)的必要之點。 班組長進行自我開發(fā)，其前提條件是需要明確自我開發(fā)的必要點。班組長自我開發(fā)的重要性就在于發(fā)現(xiàn)自我開發(fā)的必 要點和有效地進行自我開發(fā)的方法。 組長職責及應(yīng)具備的素質(zhì) 二、班組長能力的自我開發(fā) 自我開發(fā)就是依靠自己本身的熱情，努力提升自身素質(zhì)和技 能和能力。 * 組織協(xié)調(diào)能力 集結(jié)全體職工的力量，進行協(xié)作配合的能 力。具體包括： * 溝通意見的能力 包括說話方式，傾聽方式，交談的進行 方式，命令和指示的方法，報告和聯(lián)絡(luò)的方法等。 作為一個組長，要想有較好的工作成績，必須具備人際交往能力， 與上級、下級建立廣泛的交往，溝通思想，聯(lián)絡(luò)感情，努力使自 己成為同級的知音，下屬信賴的上司。 * 教育訓練管理 掌握把有關(guān)知識、技能的教育訓練滲透 到日常工作中去的方法。 * 情緒管理 具有提高下屬工作熱情和積極性，增強協(xié)作 意識和能力的知識和方法。 * 人事管理 掌握人事考核及員工在工作現(xiàn)場內(nèi)調(diào)配、輪 班等方面的知識和方法。 * 材料管理 具有材料的領(lǐng)取、保管以及使用方面的知識 ]、 和管理能力。 * 工程管理 具備工程管理及工程進展管理等方面的基本知識。作為班組長必須具有以下方面的基本能力： 班組管理能力 * 作業(yè)管理 起草生產(chǎn)計劃和作業(yè)指導(dǎo)，作業(yè)準備和進度 管理，作業(yè)方法。同時，在管理中要 具有創(chuàng)新意識，針對