【摘要】MTP-3授權(quán)督導(dǎo)技巧大綱1.主管在管理上所面對(duì)的問題與挑戰(zhàn)2.授權(quán)的真正意義何在?3.為什麼有些主管不能有效授權(quán)?4.授權(quán)的六個(gè)層級(jí)5.認(rèn)識(shí)四種授權(quán)風(fēng)格6.主管有效授權(quán)的技巧7.委派部屬職責(zé)之內(nèi)容8.委派部屬職責(zé)的技巧9.如何透過授權(quán)增進(jìn)部屬能力授權(quán)是主管的重要管理功能
2025-03-12 10:50
【摘要】順柏公司管理溝通技能培訓(xùn)提高溝通技巧明確職責(zé)分工調(diào)整工作心態(tài),,內(nèi)容提要,順柏公司的巨大成就與存在的問題溝通不良的后果管理溝通的技巧溝通的三項(xiàng)基本原則游戲:沙漠歷險(xiǎn)與分組討論決策質(zhì)量:管理的根本職能為什么調(diào)整組織結(jié)構(gòu):協(xié)調(diào)溝通與職責(zé)分工心態(tài)的調(diào)整建議,順柏公司的巨大成就,市場(chǎng)與生產(chǎn)方面:銷售額:突破3000萬,進(jìn)軍6000萬品牌影響力:電磁爐行業(yè)6位生產(chǎn)廠:巨大擴(kuò)張的
2025-03-04 16:19
【摘要】基層主管管理技能培訓(xùn)2023年5月30山東美鷹食品設(shè)備有限公司班組長(zhǎng)定義?定義:是指對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員、材料、設(shè)備、作業(yè)方法、生產(chǎn)環(huán)境等生產(chǎn)要素,直接指揮和監(jiān)督,以達(dá)成公司的各項(xiàng)管理目標(biāo)的管理人員。?使命
2025-01-25 20:57
【摘要】TWI一線主管管理技能提升訓(xùn)練(贈(zèng)送參觀)2010年12月18-19日上?!局鬓k單位】百喬羅管理咨詢有限公司【參觀時(shí)間】12月20日上午(參觀大眾、通用、寶鋼、可口可樂等企業(yè)中的1家企業(yè)!視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況而定。)【培訓(xùn)費(fèi)用】2600元/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書、午餐等)【咨詢報(bào)名】【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢!課程特色:在“
2025-04-10 07:38
【摘要】基層主管管理技能培訓(xùn)有限公司班組長(zhǎng)定義?定義:是指對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員、材料、設(shè)備、作業(yè)方法、生產(chǎn)環(huán)境等生產(chǎn)要素,直接指揮和監(jiān)督,以達(dá)成公司的各項(xiàng)管理目標(biāo)的管理人員。?使命:根據(jù)公司目標(biāo)和
2025-01-25 20:47
【摘要】公司主管的管理技巧培訓(xùn)目的:?訓(xùn)練你如何恰如其分的展示你的管理才能,用好手中的權(quán)利。?如何贏得下屬的合作和信賴,創(chuàng)造出色的業(yè)績(jī)。?如何運(yùn)用先進(jìn)的管理方法,提高工作效率。摘要幻燈片?合格主管的具備條件:合格主管的具備條件:?必須具有優(yōu)秀的職業(yè)品格,是一個(gè)忠誠(chéng)的執(zhí)行者。?必須具備不斷創(chuàng)新的職業(yè)精
2025-03-12 10:44
【摘要】如何當(dāng)好中層主管高級(jí)培訓(xùn)師:狄振鵬北京時(shí)代光華教育有限公司2團(tuán)隊(duì)規(guī)則準(zhǔn)時(shí)全程參與微笑贊美敞開心胸
2024-10-22 09:09
【摘要】河南思念食品股份有限公司流程管理(十二門系列課程之四,2023年12月)對(duì)于21世紀(jì)的企業(yè)來說,流程將非常關(guān)鍵。優(yōu)秀的流程將使成功的企業(yè)與其他競(jìng)爭(zhēng)者區(qū)分開來。--Hammer北美
2025-01-09 12:05
【摘要】2023年安達(dá)信版權(quán)所有國(guó)泰君安證券股份有限公司國(guó)泰君安證券股份有限公司預(yù)算管理培訓(xùn)預(yù)算管理培訓(xùn)全面預(yù)算體系介紹全面預(yù)算體系介紹安達(dá)信公司安達(dá)信公司二零零二年四月十二日二零零二年四月十二日企業(yè)咨詢22023年安達(dá)信版權(quán)所有目錄目錄1、預(yù)算培訓(xùn)目的、預(yù)算培訓(xùn)目的2、預(yù)算管理現(xiàn)存的問題、預(yù)算管理現(xiàn)存的問題3、安達(dá)信預(yù)算管理的理念、安達(dá)信預(yù)算管理的理念4
2025-01-09 13:24
【摘要】X銷售公司營(yíng)銷管理培訓(xùn)教程一、規(guī)范業(yè)務(wù)流程二、重視業(yè)務(wù)培訓(xùn)三、選擇優(yōu)秀客戶四、優(yōu)化客戶管理五、信息反饋與交流六、營(yíng)銷過程控制七、杜絕欠款銷售八、調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)九、控制渠道物流十、規(guī)范價(jià)格體系十一、達(dá)到顧客滿意十二、堅(jiān)持長(zhǎng)期回訪十三、把握成功要點(diǎn)十四、超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手第一章規(guī)范業(yè)務(wù)流程一、客戶拜訪流程訪
2025-04-21 13:36
【摘要】順柏公司管理溝通技能培訓(xùn)提高溝通技巧明確職責(zé)分工調(diào)整工作心態(tài),2002年4月29日陳祥,,?,內(nèi)容提要,順柏公司的巨大成就與存在的問題溝通不良的后果管理溝通的技巧溝通的三項(xiàng)基本原則游戲:沙漠歷險(xiǎn)與分組討論決策質(zhì)量:管理的根本職能為什么調(diào)整組織結(jié)構(gòu):協(xié)調(diào)溝通與職責(zé)分工心態(tài)的調(diào)整建議,,?,順柏公司的巨大成就,市場(chǎng)與生產(chǎn)方面:銷售額:突破3000萬,進(jìn)軍6000萬品牌影響
2025-03-04 16:18
【摘要】某實(shí)業(yè)有限公司績(jī)效管理培訓(xùn)教程(一)績(jī)效管理再認(rèn)識(shí)人力資源部編寫一、何為績(jī)效管理?績(jī)效管理是一種激勵(lì)約束管理工具,它是通過績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定、績(jī)效實(shí)現(xiàn)、績(jī)效評(píng)估(評(píng)價(jià))、績(jī)效溝通、績(jī)效改進(jìn)、員工激勵(lì)等一系列活動(dòng),從本質(zhì)上講,績(jī)效管理是一個(gè)持續(xù)的交流過程,該過程是由員工和他們的直接主管之間達(dá)成的協(xié)議保證完成,并在協(xié)
2025-01-12 05:13
【摘要】社保知識(shí)普及講座——主講:洪巧鳳目的:通過此次培訓(xùn),希望你能做到:1、對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí),能積極參與并影響他人。2、對(duì)員工而言,有利于保障自己的合法權(quán)益,參保后員工能像國(guó)有職工一樣同等享受相應(yīng)的社會(huì)保險(xiǎn)待遇,有利于保障老有所養(yǎng)、傷病有所醫(yī)、失業(yè)有所助及生育保險(xiǎn)問題。?一、定義
2024-08-23 08:56
【摘要】,2024年11月20日,2024年11月20日,2024年11月20日,,,,,,,,,,企業(yè)中高級(jí)管理層,,員工,,,客戶,,基層主管,,基層主管的角色認(rèn)知,,2024年11月20日,,基層主管管...
2024-11-21 22:52