企業(yè)人力資源管理師基礎(chǔ)知識(shí)體系培訓(xùn)(參考版)
2025-03-11 14:00本頁(yè)面
【正文】 （ ） 錯(cuò)誤 正確 演講完畢，謝謝觀看！ 。 （ A）人力資本具有創(chuàng)造性 （ B）人力資本具有時(shí)效性 （ C）人力資本具有累積性 （ D）人力資本具有收益性 （ E）人力資本具有個(gè)體差異性 答案： ABCDE ? 二、判斷題： 勞動(dòng)是公民的權(quán)利不是公民的義務(wù)。 （ A）工作成就 （ B）工作績(jī)效 （ C）工作態(tài)度 （ D）工作滿(mǎn)意度 答案： D 練習(xí)題 多項(xiàng)選擇：組織公正與報(bào)酬分配要求（）。 （ A）基本保護(hù) （ B）平等就業(yè)權(quán) （ C）全面保護(hù) （ D）自由擇業(yè)權(quán) （ E）優(yōu)先保護(hù) 答案： ACE 第三章 現(xiàn)代企業(yè)管理 重點(diǎn) ★ SWOT分析 ★ 企業(yè)戰(zhàn)略選擇 ★企業(yè)決策方法 ★編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方法（ PDCA） ★目標(biāo)管理 ★市場(chǎng)細(xì)分 ★市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析： ★特征，結(jié)構(gòu)和特點(diǎn)，分析方法 ★ 經(jīng)營(yíng)環(huán)境微觀分析 現(xiàn)有對(duì)手 潛在對(duì)手（進(jìn)入障礙 6） 替代產(chǎn)品 顧客力量 供應(yīng)商力量 ★經(jīng)營(yíng)環(huán)境宏觀分析： 政治法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)文化 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理 企業(yè)分析： ★分析方法 縱向分析（與自身以往相比） 橫向分析（與其他企業(yè)相比） 財(cái)務(wù)分析 ★ SWOT分析方法 S內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì) W內(nèi)部劣勢(shì) T外部環(huán)境機(jī)會(huì) O外部環(huán)境威脅 四種戰(zhàn)略：增長(zhǎng)型、扭轉(zhuǎn)型、防御型、多種經(jīng)營(yíng)型 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略選擇： ★總體戰(zhàn)略 進(jìn)入戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略 穩(wěn)定戰(zhàn)略 撤退戰(zhàn)略 ★一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、重點(diǎn)戰(zhàn)略 ★不同行業(yè)階段戰(zhàn)略 新興、成熟、衰退 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與控制： ★戰(zhàn)略控制標(biāo)準(zhǔn) 成效標(biāo)準(zhǔn)、廢棄標(biāo)準(zhǔn) ★戰(zhàn)略控制方法 事前、事中、事后 第二節(jié) 企業(yè)計(jì)劃與決策 確定型決策方法： ★量本利分析法 圖標(biāo)法 公式法 ★ 線性規(guī)劃法 ★微分法 第二節(jié) 企業(yè)計(jì)劃與決策 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法： ★收益矩陣 ★決策樹(shù) 優(yōu)點(diǎn)、要素、程序 ★敏感性分析 第二節(jié) 企業(yè)計(jì)劃與決策 不確定型決策方法： ★悲觀決策標(biāo)準(zhǔn)（小中取大） ★樂(lè)觀系數(shù)決策標(biāo)準(zhǔn)（大中取大） ★中庸決策標(biāo)準(zhǔn) ★最小后悔決策標(biāo)準(zhǔn)（后悔值大中取?。? ★同等概率標(biāo)準(zhǔn) 第二節(jié) 企業(yè)計(jì)劃與決策 編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的方法： ★滾動(dòng)計(jì)劃法 ★ PDCA循環(huán)法 計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理 ★綜合平衡法 第二節(jié) 企業(yè)計(jì)劃與決策 目標(biāo)管理： ★概念 ★特點(diǎn) ★實(shí)
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