12第十二章電子商務(wù)項目跟蹤與控制(參考版)
2025-03-11 12:53本頁面
【正文】 EAC=實際費用＋（總預(yù)算成本－ BCWP） (ACWP/BCWP) 或 EAC=總預(yù)算成本（ ACWP/BCWP） =BCWS/CPI 50 思考題： 。 49 （ 4）按照完成情況來估計 EAC（ Estimate At Completion） 按照完成情況的估計主要預(yù)測在目前實施情況下完成項目所需的總費用，最通常的預(yù)測技術(shù)是預(yù)測分析以下一些變動情況。 成本更新應(yīng)該格外慎重，一般僅當所負責的范圍改變之后才對項目的預(yù)算計劃進行修訂。 46 掙 值 法 分 析 與 對 應(yīng) 措 施 表序號圖 形 三 參 數(shù) 關(guān) 系 分 析 應(yīng) 對 措 施1A C W PB C W SB C W PA C W P B C W S B C W PS V 0 C V 0效 率 低進 度 慢投 入 超 前用 工 作 效 率 高 的人 員 更 換 一 批 工作 效 率 低 的 人 員2B C W PB C W SA C W PB C W P B C W S A C W PS V 0 C V 0效 率 高進 度 較 快投 入 延 后若 偏 離 不 大 ， 維持 現(xiàn) 狀3B C W PA C W PB C W SB C W P A C W P B C W SS V 0 C V 0效 率 高進 度 較 快投 入 超 前抽 出 部 分 人 員 ，放 慢 進 度濤王印江4A C W PB C W PB C W SA C W P B C W P B C W SS V 0 C V 0效 率 較 低進 度 較 快投 入 超 前抽 出 部 分 人 員 ，增 加 少 量 骨 干 人員5B C W SA C W PB C W PB C W S A C W P B C W PS V 0 C V 0效 率 較 低進 度 慢投 入 延 后增 加 高 效 人 員 投入6B C W SB C W PA C W PB C W S B C W P A C W PS V 0 C V 0效 率 較 高進 度 較 慢投 入 延 后迅 速 增 加 人 員 投入47 掙 值 法 分 析 與 對 應(yīng) 措 施 表序號圖 形 三 參 數(shù) 關(guān) 系 分 析 應(yīng) 對 措 施1A C W PB C W SB C W PA C W P B C W S B C W PS V 0 C V 0效 率 低進 度 慢投 入 超 前用 工 作 效 率 高 的人 員 更 換 一 批 工作 效 率 低 的 人 員2B C W PB C W SA C W PB C W P B C W S A C W PS V 0 C V 0效 率 高進 度 較 快投 入 延 后若 偏 離 不 大 ， 維持 現(xiàn) 狀3B C W PA C W PB C W SB C W P A C W P B C W SS V 0 C V 0效 率 高進 度 較 快投 入 超 前抽 出 部 分 人 員 ，放 慢 進 度濤王印江4A C W PB C W PB C W SA C W P B C W P B C W SS V 0 C V 0效 率 較 低進 度 較 快投 入 超 前抽 出 部 分 人 員 ，增 加 少 量 骨 干 人員5B C W SA C W PB C W PB C W S A C W P B C W PS V 0 C V 0效 率 較 低進 度 慢投 入 延 后增 加 高 效 人 員 投入6B C W SB C W PA C W PB C W S B C W P A C W PS V 0 C V 0效 率 較 高進 度 較 慢投 入 延 后迅 速 增 加 人 員 投入48 （ 1）修正后的成本估算 隨著項目進展，項目可能面臨的各種不確定因素日趨明朗，因此項目管理者有必要根據(jù)管理項目的實際需要來修改和更新項目的成本估算。 經(jīng)過評價分析，發(fā)現(xiàn)某一方面實際已經(jīng)出現(xiàn)費用超支，或預(yù)計最終將會出現(xiàn)費用超支，則應(yīng)將它盡早提出，做進一步的原因分析。 計 劃 完 成 費 用時 間檢 查 日 期計 劃 完 成 日 期 完 工 日 期A C W PB C W SB C W P竣 工 費 用 差 異S VC V竣 工 進 度差 異費 用 （ 以 實 物 工 程 量 、工 時 或 金 額 表 示 ）濤王印江掙 值 評 價 曲 線 圖45 2～原因分析 在實際執(zhí)行過程中，最理想的狀態(tài)是 ACWP、 BCWS、 BCWP三條曲線靠得很緊，平穩(wěn)上升，表示項目按預(yù)定計劃目標前進。 ACWP同樣是進度的時間參數(shù)，隨項目推進不斷增加，也是 S形曲線。 43 計 劃 完 成 費 用時 間檢 查 日 期計 劃 完 成 日 期 完 工 日 期A C W PB C W SB C W P竣 工 費 用 差 異S VC V竣 工 進 度差 異費 用 （ 以 實 物 工 程 量 、工 時 或 金 額 表 示 ）濤王印江掙 值 評 價 曲 線 圖44 （ 3）分析與建議 1～曲線描述與初步判斷。 42 4～成本執(zhí)行指標 CPI 這個指標的含義為已完工作計劃所花費的成本是已完工作實際所花費的預(yù)算成本
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1