12第十二章電子商務(wù)項目跟蹤與控制-資料下載頁
2025-03-09 12:53本頁面
【正文】 間檢 查 日 期計 劃 完 成 日 期 完 工 日 期A C W PB C W SB C W P竣 工 費 用 差 異S VC V竣 工 進(jìn) 度差 異費 用 （ 以 實 物 工 程 量 、工 時 或 金 額 表 示 ）濤王印江掙 值 評 價 曲 線 圖45 2～原因分析 在實際執(zhí)行過程中，最理想的狀態(tài)是 ACWP、 BCWS、 BCWP三條曲線靠得很緊，平穩(wěn)上升，表示項目按預(yù)定計劃目標(biāo)前進(jìn)。如果 3條曲線離散度不斷增加，則表示可能發(fā)生關(guān)系項目成敗的重大問題。 經(jīng)過評價分析，發(fā)現(xiàn)某一方面實際已經(jīng)出現(xiàn)費用超支，或預(yù)計最終將會出現(xiàn)費用超支，則應(yīng)將它盡早提出，做進(jìn)一步的原因分析。 3～建議 由于通常壓縮已經(jīng)超支的費用，會影響其他目標(biāo)的實現(xiàn)，因此只有當(dāng)給出措施比原計劃已選定的措施更為有利，或是工程范圍減少，或生產(chǎn)效率提高，成本才能降低。 46 掙 值 法 分 析 與 對 應(yīng) 措 施 表序號圖 形 三 參 數(shù) 關(guān) 系 分 析 應(yīng) 對 措 施1A C W PB C W SB C W PA C W P B C W S B C W PS V 0 C V 0效 率 低進(jìn) 度 慢投 入 超 前用 工 作 效 率 高 的人 員 更 換 一 批 工作 效 率 低 的 人 員2B C W PB C W SA C W PB C W P B C W S A C W PS V 0 C V 0效 率 高進(jìn) 度 較 快投 入 延 后若 偏 離 不 大 ， 維持 現(xiàn) 狀3B C W PA C W PB C W SB C W P A C W P B C W SS V 0 C V 0效 率 高進(jìn) 度 較 快投 入 超 前抽 出 部 分 人 員 ，放 慢 進(jìn) 度濤王印江4A C W PB C W PB C W SA C W P B C W P B C W SS V 0 C V 0效 率 較 低進(jìn) 度 較 快投 入 超 前抽 出 部 分 人 員 ，增 加 少 量 骨 干 人員5B C W SA C W PB C W PB C W S A C W P B C W PS V 0 C V 0效 率 較 低進(jìn) 度 慢投 入 延 后增 加 高 效 人 員 投入6B C W SB C W PA C W PB C W S B C W P A C W PS V 0 C V 0效 率 較 高進(jìn) 度 較 慢投 入 延 后迅 速 增 加 人 員 投入47 掙 值 法 分 析 與 對 應(yīng) 措 施 表序號圖 形 三 參 數(shù) 關(guān) 系 分 析 應(yīng) 對 措 施1A C W PB C W SB C W PA C W P B C W S B C W PS V 0 C V 0效 率 低進(jìn) 度 慢投 入 超 前用 工 作 效 率 高 的人 員 更 換 一 批 工作 效 率 低 的 人 員2B C W PB C W SA C W PB C W P B C W S A C W PS V 0 C V 0效 率 高進(jìn) 度 較 快投 入 延 后若 偏 離 不 大 ， 維持 現(xiàn) 狀3B C W PA C W PB C W SB C W P A C W P B C W SS V 0 C V 0效 率 高進(jìn) 度 較 快投 入 超 前抽 出 部 分 人 員 ，放 慢 進(jìn) 度濤王印江4A C W PB C W PB C W SA C W P B C W P B C W SS V 0 C V 0效 率 較 低進(jìn) 度 較 快投 入 超 前抽 出 部 分 人 員 ，增 加 少 量 骨 干 人員5B C W SA C W PB C W PB C W S A C W P B C W PS V 0 C V 0效 率 較 低進(jìn) 度 慢投 入 延 后增 加 高 效 人 員 投入6B C W SB C W PA C W PB C W S B C W P A C W PS V 0 C V 0效 率 較 高進(jìn) 度 較 慢投 入 延 后迅 速 增 加 人 員 投入48 （ 1）修正后的成本估算 隨著項目進(jìn)展，項目可能面臨的各種不確定因素日趨明朗，因此項目管理者有必要根據(jù)管理項目的實際需要來修改和更新項目的成本估算。 （ 2）成本預(yù)算更新 成本預(yù)算更新是指對原來的成本預(yù)算計劃進(jìn)行修訂和調(diào)整，其中也包括對成本基準(zhǔn)計劃進(jìn)行必要的修改和更新。 成本更新應(yīng)該格外慎重，一般僅當(dāng)所負(fù)責(zé)的范圍改變之后才對項目的預(yù)算計劃進(jìn)行修訂。 （ 3）糾正活動 指在項目管理過程中所開展的一系列的活動和糾偏行動，為了使項目未來工作所花費的實際成本控制在項目計劃成本以內(nèi)。 49 （ 4）按照完成情況來估計 EAC（ Estimate At Completion） 按照完成情況的估計主要預(yù)測在目前實施情況下完成項目所需的總費用，最通常的預(yù)測技術(shù)是預(yù)測分析以下一些變動情況。 EAC＝實際支出＋按照實施情況對剩余預(yù)算所做的修改，這種方法可以反映未來的變化。 EAC=實際費用＋（總預(yù)算成本－ BCWP） (ACWP/BCWP) 或 EAC=總預(yù)算成本（ ACWP/BCWP） =BCWS/CPI 50 思考題： 。 51 演講完畢，謝謝觀看！
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1