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第十二章物流管理與庫存控制-資料下載頁

2025-01-26 17:49本頁面
  

【正文】 化和出口地區(qū)多極化;廣告宣傳上側重樹立企業(yè)良好的國際形象,提高信譽度,建立和完善國際市場銷售網點;發(fā)展國外投資,采用對外投資、技術輸出、產品出口同時并舉,提高企業(yè)地位。 (二)定量庫存控制法(訂貨點法) ? 以固定訂購點和訂購批量為基礎的一種庫存控制方法。 ? 當實際庫存量降至訂購點時提出訂購,每次訂購數量相同,而訂購時間不固定,由物料需用量的變化決定。 ? 訂購點=平均每日需用量備用天數+保險儲備量 ? 備用天數 :庫存下降到訂購(貨)點以下開始,經過訂貨、送貨、收貨、檢驗、入庫為止的全部時間。 ? 雙堆法(分寸控制法) :將庫存物料分成兩堆,先用第一堆,用完時立即組織采購訂貨,第二批物料進廠前,繼續(xù)使用第二堆物料。使用第二堆物料時就是訂購點。 (三)經濟批量控制法 ? 是側重從企業(yè)本身經濟效益來綜合分析物料訂購和庫存保管費用的一種科學方法。 1. 不允許缺貨的經濟批量 2. 不允許缺貨,一次訂購分批進貨的經濟批量 3. 允許缺貨的經濟批量 4. 有數量折扣的經濟批量 不允許缺貨的經濟批量 ? 研究物料訂購費用和保管費用、訂購次數和訂購量之間關系。 ? 研究在保證企業(yè)生產需要的條件下,使訂購費用和保管費用之和最小的訂購批量,即經濟批量。 2每次訂購費用年需用量 物料單價年保管費用率 經濟訂購批量= 不允許缺貨,一次訂購分批進貨的經濟批量 ? 一邊進貨入庫,一邊耗用出庫。 ? 入庫速度 出庫速度,一批訂貨全部進庫后,庫存只出不進,經常儲備降到零時,下一批訂貨又陸續(xù)分批入庫。 2每次訂購費用年需用量 物料單價年保管費用率 (1 ) 經濟訂購批量= 每日耗用量 每日進貨量 允許缺貨的經濟批量 ? 指訂購費用、保管費用、缺貨損失費用三者之和總費用最小的批量。 2每次訂購費用單位時間物料需用量 單位物料單位時間保管費用 單位物料單位時間缺貨損失費用 單位物料單位時間保管費用 單位物料單位時間缺貨損失費用 + 經濟批量 (Q)= 單位物料單位時間缺貨損失費用 單位物料單位時間保管費用 單位物料單位時間缺貨損失費用 + 按期入庫量 (Q1)= 2每次訂購費用單位時間物料需用量 單位物料單位時間保管費用 有數量折扣的經濟批量 ( 1)考慮采購數量折扣的經濟批量 ? 在數量折扣的條件下,若接受折扣所產生的總成本小于經濟訂貨批量所產生的總成本,則應接受折扣;反之,則按不考慮數量折扣計算的經濟批量進行訂貨。 ? 折扣點 ( 2)考慮運輸數量折扣的經濟批量 ? 當增大批量可以得到運價上的折扣時,就要考慮是否加大購買批量。 (四) ABC分類控制法 ? 把企業(yè)需用品種繁多的物料,按其重要程度、消耗數量、價值大小、資金占用登情況,分成ABC三大類, 對 A類物料實行重點管理,對 B類實行一般管理,對 C類實行次要管理。 類別 物料品種占企業(yè)全部物料品種比重 資金占企業(yè)資金總額比重 A B C 10%~ 20% 20%~ 30% 50%~ 70% 70%~ 85% 10%~ 20% 5%~ 10% 庫存物料 ABC分類標準 ? ,計算出各類物料的總費用,然后按照大小排序。 ? ,計算出累計總費用和累計百分比。 ? ,劃分和確定各種物料的 A、B、 C類別。然后列出 ABC分類匯總表貨畫出 ABC分析圖。 三、庫存管理的“零庫存”問題 ? (一)“零庫存”的意義 ? “零庫存”是指以倉庫儲存形式的某種或多種物料的儲存為零,即不保持庫存。實現零庫存可以免去倉庫存貨而產生的一系列問題和費用,也簡化了庫存控制的工作量,如無需庫存盤點、實物動態(tài)掌握,其意義是顯而易見的。 (二)“零庫存”的形式 ? ( 1)委托保管方式 ? ( 2)協作分包方式 ? ( 3)掄動方式(同步方式) ? ( 4)準時供應系統 ? ( 5)看板方式 ? ( 6)“水龍頭方式” ? ( 7)配送方式
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