數(shù)據(jù)模型與決策-11(決策分析)(參考版)
2025-03-11 11:32本頁(yè)面
【正文】 據(jù)分析，得 到如下?lián)p益表： 專利持有人收益表 (單位 :萬(wàn)元 ) 暢銷(xiāo) 平銷(xiāo) 滯銷(xiāo) 自己制造 540 160 50 合作 320 56 8 出售專利 35 35 35 最小機(jī)會(huì)損失準(zhǔn)則 (舉例 ) 最小機(jī)會(huì)損失準(zhǔn)則 (舉例 ) 遺憾值 L=最大盈利 該方案的盈利 : 由于 85最小 ,所以在這一準(zhǔn)則之下 ,應(yīng)選擇”自己制造” . 遺憾值計(jì)算表 暢銷(xiāo) 平銷(xiāo) 滯銷(xiāo) 自己制造 0 0 85 合作 220 104 27 出售專利 505 125 0 折中主義準(zhǔn)則 ? 是在樂(lè)觀與悲觀兩者之間的折衷方案，決策者根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或經(jīng)營(yíng)風(fēng)格給出一個(gè)樂(lè)觀系數(shù) ?，（ 0?1），計(jì)算各個(gè)行動(dòng)方案的折衷收益： ? 折衷收益 =? 最大收益值 +（ 1?） 最小收益值 ? 再?gòu)钠渲羞x擇最好的一個(gè)。具體方法是：首先從損益表中找出各種方案的最大收益，再?gòu)钠渲羞x擇最好的一個(gè) ? 公式是： MAXiMAXj(qij) ? 舉例 大中求大準(zhǔn)則 (舉例 ) 某人申請(qǐng)了一項(xiàng)新型的衛(wèi)生間節(jié)水潔具的專利，他 希望盡快讓這個(gè)發(fā)明轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)利益。具體方法是：首先從損益表中找出各種方案的最壞可能結(jié)果，再?gòu)钠渲羞x擇最好的一個(gè)，公式是： ? 公式是： MAXiMINj(qij) ? 舉例 某人申請(qǐng)了一項(xiàng)新型的衛(wèi)生間節(jié)水潔具的專利，他 希望盡快讓這個(gè)發(fā)明轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)利益。不同的準(zhǔn)則可能導(dǎo)致不同的決策結(jié)果?；蛘哒f(shuō)要使比爾改變當(dāng)前的決策，招聘會(huì)能夠給比爾增加 2419美元，但人們沒(méi)有理由會(huì)認(rèn)為薪水比上一年高出 2419美元。顯然，檢驗(yàn)該概率的變化會(huì)如何影響最優(yōu)決策的做法將是明智的 ? 問(wèn)題 2： 比爾用于參加學(xué)校組織的招聘計(jì)劃的時(shí)間和努力的成本 前面的討論隱含了比爾參加學(xué)校招聘計(jì)劃的成本為零。 最優(yōu)決策的 靈敏度 分析 ? 如果該案例是一個(gè)真實(shí)的商務(wù)決策 ,那么在沒(méi)有對(duì)建模中需要的關(guān)鍵數(shù)據(jù)可能帶來(lái)的影響進(jìn)行評(píng)估前， 就貿(mào)然采取以上推導(dǎo)出的最優(yōu)決策恐怕有點(diǎn)過(guò)于天真了。 ? 所有節(jié)點(diǎn)評(píng)估完成后，求解決策樹(shù)過(guò)程結(jié)束。在沒(méi)有過(guò)多考慮下，或許可以假定為 50%，考慮到比爾曾給文妮沙留下的深刻印象，可能性應(yīng)增加一些，但此類工作的申請(qǐng)競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，而比爾的同學(xué)們都非常有天份，最后我們假定可能性為 ? B點(diǎn)的收益為 EMV= 14000+ 11580=$13032,從而 A點(diǎn)的收益為 Max{12023， ,13032}=$13032 ? 于是得到如下的決策樹(shù) Bill 暑期打工決策 Bill 暑期打工決策 A B C E D 校園征招計(jì)劃 21600 16800
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