企業(yè)采購戰(zhàn)術(shù)與流程基礎(chǔ)ppt111頁(參考版)
2025-03-10 22:49本頁面
【正文】 ? 韋伯斯特 溫德模型：了解 購買程序的各個(gè)參者及其特點(diǎn) 對(duì)于作出采購決策具有重要意義。 101 ? ：是指對(duì)某一產(chǎn)品的性能、質(zhì)量等所作的專門描述，也可以說是對(duì)產(chǎn)品所要求的標(biāo)準(zhǔn)，一般可以從物理或化學(xué)特性、物料和制造方式、性能三個(gè)方面來界定規(guī)格。 ? 4. 包裝 ： 是指設(shè)計(jì)并生產(chǎn)容器或包扎物的一系列活動(dòng)。 ? ： 品牌是一種名稱、術(shù)語、標(biāo)記、符合或設(shè)計(jì)，或它們的組合運(yùn)用，其目的是借以辨認(rèn)某個(gè)銷售者的產(chǎn)品或服務(wù)，并使之同競爭對(duì)手的產(chǎn)品和服務(wù)區(qū)別開。 ? 采購合同的條款 (重要 ,劃書 ) 94 采購合同的簽訂 ? 合同簽訂前的準(zhǔn)備工作 ? 簽訂采購合同的程序 ? 合同的草簽與正式簽訂 ? 合同的公證與簽證 95 要約 ? 概念 ? 對(duì)象 ? 特征 ? 方式 ? 不得隨意撤銷或變更 ? 終止 96 承諾 ? 概念 ? 特征 ? 允許撤銷 97 采購合同的管理 ? 采購合同管理的內(nèi)容 ? 采購合同執(zhí)行情況的檢查與處理 98 商品采購六要素 ? 1. 質(zhì)量： 實(shí)行全面質(zhì)量管理（ TQM）；促進(jìn)與主要供應(yīng)商的合作；使供應(yīng)商合理化 99 ? 采購的核心是采購價(jià)格的決策，降低采購成本的關(guān)鍵也是控制價(jià)格。當(dāng)企業(yè)按照經(jīng)濟(jì)訂貨批量來訂貨時(shí)，可實(shí)現(xiàn)訂貨成本和儲(chǔ)存成本之和最小化。 例如：實(shí)驗(yàn)室設(shè)備、儀器儀表 ? 急救產(chǎn)品、保健設(shè)備、醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)備 ? 辦公用品、辦公設(shè)備系列等 63 采購職責(zé) ? 1 部門 5個(gè)職責(zé) ?重要 ,劃書 ) ? 2 人員職責(zé) (重要的是 應(yīng)用 ) ? 管理層 /操作層 ? （采購經(jīng)理、采購主管、采購工程師、采購員、采購文員） 64 采購部人力資源的配置與獲取 ? ：優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn) ? ：優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn) ? 3. 學(xué)校招聘：優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn) 65 采購人員作業(yè)水平的提升 ? 1. 學(xué)習(xí)（模具知識(shí)、品管知識(shí)、物流知識(shí)、外語水平、戰(zhàn)略眼光、商務(wù)與合同方面的法律知識(shí)、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)知識(shí)、貿(mào)易知識(shí)、談判技巧、心理學(xué)知識(shí)） ? （企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、企業(yè)外部培訓(xùn)、采購人員資格認(rèn)證） ? 66 思考 :完成該作業(yè) ,并于下次課提交給我 . ? 在你的組織里， 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)原則 ? ? 討論 : 采購主管 ,采購員的職責(zé) ? ? 在你的組織里，是如何 提高采購人員的素質(zhì) ? 第十一章 商品采購管理與 采購行為分析 本章教學(xué)內(nèi)容 ? 商品分類及質(zhì)量 ? 商品采購要素 ? 采購行為分析 69 商品分類及質(zhì)量 ? 商品是指 (用來交換、能夠滿足人們某種欲望和需求的 )產(chǎn)品。 招標(biāo)采購實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)借鑒二 招標(biāo)采購實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)借鑒三 非招標(biāo)采購 ? 適用于 :緊急采購 ,小額采購 ,或采購來源單一 的情況 . ? ：概念 (劃書 )、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn) ? ：概念 (劃書 ) 、適用性 ? ：概念 (劃書 ) 、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn) ? ：概念 (劃書 ) 、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn) 探索性的詢價(jià)采購 : 33 采購的作業(yè)流程 :10個(gè) 關(guān)鍵步驟 ? 一般采購的關(guān)鍵步驟是： 1. 確認(rèn)需求 確定所需購買物料，所需數(shù)量以及審批人 2. 需求說明 對(duì)需求進(jìn)行描述，即對(duì)所需的物品、商品或服務(wù)的特點(diǎn)和數(shù)量準(zhǔn)確地加以說明 3. 確定可能的供應(yīng)商并對(duì)其進(jìn)行分 析 4. 確定價(jià)格和采購條件 5. 擬訂并發(fā)出采購訂單 6. 對(duì)訂單進(jìn)行跟蹤并 /或催貨 7. 接收并檢驗(yàn)收到的貨物 8. 結(jié)清發(fā)票并支付貨款 9. 結(jié)案 10. 記錄與檔案維護(hù) 35 采購運(yùn)營的依據(jù) — 采購市場研究 和采購組織內(nèi)部分析 ? : ? 原料、貨物和服務(wù) ? 供應(yīng)商 ? 系統(tǒng)的程序 36 : ? 采購產(chǎn)品金額比 ? 采購產(chǎn)品組合 ? 所采購產(chǎn)品（或服務(wù)）的性質(zhì) ? 勝任采購工作所應(yīng)具備的條件：設(shè)備、技術(shù)、人員和資格等 37 .采購運(yùn)營的內(nèi)容 ? ：原材料初級(jí)品（自制 or 外購） 資本性設(shè)備（租賃還是購買） ? 2. 是否自己購買（自己采購還是外包） ? : 采購模式 (集中化 or 分散化 ) 采購方式 (招標(biāo) or 非招標(biāo) ) ? 4. 采購多少 ,何時(shí)采購 :(定期 or 定量 ) 38 集中采購作業(yè)流程圖 分散采購作業(yè)流程圖 請(qǐng)做下
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