企業(yè)采購戰(zhàn)術(shù)與流程基礎(chǔ)（ppt 111頁）-文庫吧
2025-02-26 22:49 本頁面
【正文】 左右。 ? 3．耐克成功原因 ? 耐克的全球采購來自低成本和高成本國家的有效組合。最初，它的大量生產(chǎn)在南韓和臺灣（那時(shí)的低成本地區(qū)）進(jìn)行。但隨著這些國家工資率的提高，耐克又發(fā)展了新的更低的成本供應(yīng)商——印尼和中國大陸。 ? 同時(shí)，耐克繼續(xù)增加產(chǎn)品的技術(shù)復(fù)雜度，增添一些新特性，如氣墊嵌入物和多彩的鞋底板。相應(yīng)地，南韓和臺灣的高級供應(yīng)商，現(xiàn)在生產(chǎn)一些日益復(fù)雜的產(chǎn)品，而低工資國家的新供應(yīng)商則生產(chǎn)簡單的勞動(dòng)密集型產(chǎn)品。 采購的發(fā)展歷程 ? ? :簡單購買 ? ? :戰(zhàn)略作用 今后采購的發(fā)展趨勢 : 戰(zhàn)略意義增強(qiáng) ,環(huán)境問題 ,電子商務(wù)的應(yīng)用 ,采購員工的資質(zhì)和培訓(xùn) 采購運(yùn)營遵循的原則 :5R ? 適價(jià)（ Right Price） ? 適質(zhì)（ Right Quality） ? 適量（ Right Quantity ） ? 適地（ Right Place ） ? 適時(shí)（ Right Time ） (劃書 ,重點(diǎn) ) ?采購的 5原則之間的平衡 ? 往往只能側(cè)重 12個(gè)方面 ,否則 ,會顧此失彼 : ? ? ? ? ? 5. 集中采購原則 ? 以 最小的成本 創(chuàng)造最大的價(jià)值及服務(wù) ? 在產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量、交付期限間 平衡 ? 建立 有效的、長期的合作伙伴關(guān)系 ： ? 1. 采購職能從最初簡單的購買提高到了戰(zhàn)略的高度 :因?yàn)椴少徲欣麧櫢軛U作用 . ? 2. 對策 : 就近采購 ,建立長期合作伙伴 ,全球采購等 ? :7點(diǎn) 22 采購方式有哪些 ? ? 1. 含義 :是指企業(yè)在采購中運(yùn)用的方法和形式的總稱 . ? : 招標(biāo)采購 非招標(biāo)采購 : 議價(jià)采購 直接采購 定點(diǎn)采購 詢價(jià)采購 ( 重要 ,需跟老師劃書 ) 招標(biāo)采購 24 招標(biāo)采購選擇潛在供應(yīng)商時(shí) : 不僅要了解其財(cái)務(wù)狀況 以確保按質(zhì)按量按期地交貨 ,還要確保其市場信譽(yù)， 更要考慮其供貨歷史。 總之，要盡力查清其 “祖宗三代 ”，以確保招標(biāo)和投標(biāo)的 “婚姻 ”的質(zhì)量。 . 招標(biāo)采購的優(yōu)點(diǎn) : ? 這樣做對供需雙方都有好處通過招標(biāo)采購： ? 1. 采購方 可以在更大范圍內(nèi)選擇理想的最佳潛在供應(yīng)商，以更合理的價(jià)格、穩(wěn)定的質(zhì)量進(jìn)行采購； ? 2. 供應(yīng)商 也可以在公開、公平、公正的條件下參與競爭，不斷自律自強(qiáng)、降低成本、提高經(jīng)營管理的綜合質(zhì)量。 ? 適用于金額比較大的項(xiàng)目 ,招標(biāo)采購的成本比較高 . 公開招標(biāo) :即競爭性招標(biāo) 公開招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn) :5點(diǎn) 公開招標(biāo)的缺點(diǎn) :5點(diǎn) (重要 ,劃書 ) 邀請招標(biāo) — 有限競爭性招標(biāo) 邀請招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn) :3點(diǎn) 邀請招標(biāo)的缺點(diǎn) :3點(diǎn) (重要 ,劃書 ) 兩階段招標(biāo)：前述兩者的結(jié)合 : 適用的 對象 :主要是技術(shù)復(fù)雜的大型招標(biāo)項(xiàng)目 招標(biāo)采購作業(yè)流程分析 招標(biāo)采購實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)借鑒一 ? Ａ供應(yīng)商接到Ｂ公司的上海分公司打來電話，說要購買10臺筆記本電腦，不久又接到Ｂ公司總部電話詢問 100臺電腦的價(jià)格，其中有 10臺是筆記本電腦，他們分別咨詢了型號和配置的詳細(xì)情況。 ? 供應(yīng)商了解到這家公司 2023年有大的采購項(xiàng)目，頻頻添置新設(shè)備，于是就立即派人員到Ｂ公司總部。Ａ供應(yīng)商感覺到Ｂ公司整體的采購力被分散了、被浪費(fèi)了，價(jià)格五花八門，沒有任何優(yōu)勢。 ? Ｂ公司的電腦牌子多而雜，經(jīng)常維修、升級，采購價(jià)格無優(yōu)勢，服務(wù)低水準(zhǔn)，管理混亂，舞弊成風(fēng)，形象受損。 招標(biāo)采購實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)借鑒二 招標(biāo)采購實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)借鑒三 非招標(biāo)采購 ? 適用于 :緊急采購 ,小額采購 ,或采購來源單一 的情況 . ? ：概念 (劃書 )、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn) ? ：概念 (劃書 ) 、適用性 ? ：概念 (劃書 ) 、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn) ? ：概念 (劃書 ) 、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn) 探索性的詢價(jià)采購 : 33 采購的作業(yè)流程 :10個(gè) 關(guān)鍵步驟 ? 一般采購的關(guān)鍵步驟是： 1. 確認(rèn)需求 確定所需購買物料，所需數(shù)量以及審批人 2. 需求說明 對需求進(jìn)行描述，即對所需的物品、商品或服務(wù)的特點(diǎn)和數(shù)量準(zhǔn)確地加以說明 3. 確定可能的供應(yīng)商并對其進(jìn)行分 析 4. 確定價(jià)格和采購條件 5. 擬訂并發(fā)出采購訂單
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