【總結(jié)】五、標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)細(xì)則(一)請(qǐng)購(gòu)第一條請(qǐng)購(gòu)部門(mén)的劃分各項(xiàng)材料的請(qǐng)購(gòu)部門(mén)如下:1.常備材料生產(chǎn)管理部門(mén)。2.預(yù)備材料物料管理部門(mén)。3.非常備材料:(1)訂貨生產(chǎn)用料:生產(chǎn)管理部門(mén)。(2)其他用料:使用部門(mén)或物料管理部門(mén)。第二條請(qǐng)購(gòu)單的開(kāi)立、遞送、用料預(yù)算,參酌庫(kù)存情況開(kāi)立請(qǐng)購(gòu)單,并注明材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及注意事項(xiàng)經(jīng)主管審核后依請(qǐng)購(gòu)
2025-07-14 19:48
【總結(jié)】二、標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)細(xì)則□請(qǐng)購(gòu)第一條請(qǐng)購(gòu)部門(mén)的劃分各項(xiàng)材料的請(qǐng)購(gòu)部門(mén)如下:(一)常備材料:生產(chǎn)管理部門(mén)(二)預(yù)備材料:物料管理部門(mén)(三)非常備材料::生產(chǎn)管理部門(mén):使用部門(mén)或物料管理部門(mén)第二條請(qǐng)購(gòu)單的開(kāi)立、遞送(一)請(qǐng)購(gòu)經(jīng)辦人員應(yīng)依存量管理基準(zhǔn)、用料預(yù)算,參酌庫(kù)存情況開(kāi)立請(qǐng)購(gòu)單,并注明材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及注意事項(xiàng)經(jīng)主管
2025-07-14 22:55
【總結(jié)】工程項(xiàng)目材料采購(gòu)作業(yè)流程材料采購(gòu)作業(yè)內(nèi)容是從公司工程管理部門(mén)收到工程項(xiàng)目招標(biāo)文件開(kāi)始,根據(jù)項(xiàng)目所涉及的材料需求計(jì)劃,由采購(gòu)經(jīng)辦人員先核對(duì)請(qǐng)購(gòu)內(nèi)容,包括材料物資的規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)廠家、質(zhì)量要求、數(shù)量等相關(guān)信息,查閱“廠商資料”、“采購(gòu)記錄”、“合格供方名錄”及其他有關(guān)資料后,開(kāi)始辦理材料詢(xún)價(jià)。綜合各供應(yīng)商的報(bào)價(jià)后,整理報(bào)價(jià)資料,擬訂議價(jià)方式及各種有利條件,進(jìn)行議價(jià),辦妥后,依核決權(quán)限,呈核訂購(gòu)。
2025-08-03 04:14
【總結(jié)】?jī)?yōu)先採(cǎi)購(gòu)作業(yè)流程說(shuō)明會(huì)?辦理單位:總務(wù)處採(cǎi)購(gòu)組?主持人:沈全榮組長(zhǎng)?主講者:柯碧峰組員?日期:06年5月15日?時(shí)間:上午9:00~12:30優(yōu)先採(cǎi)購(gòu)作業(yè)流程?克盡我們的本分?放下心中的不安說(shuō)明會(huì)內(nèi)容?優(yōu)
2025-01-22 09:03
【總結(jié)】xxx酒店質(zhì)量管理體系文件TY/ZY-11A-2005采購(gòu)部作業(yè)文件2006年2月1日發(fā)布2006年3月1日實(shí)施xxxx酒店目錄一、術(shù)語(yǔ)和定義:最低庫(kù)存量——表示在
2025-07-15 03:56
【總結(jié)】QA崗位作業(yè)流程文件代碼:擬制:發(fā)布日期:審核:版本:B3頁(yè)次:1/8批準(zhǔn):
2025-11-08 05:44
【總結(jié)】VMTA健峰管理技術(shù)研究院請(qǐng)多指教從采購(gòu)作業(yè)來(lái)談降低成本.從采購(gòu)作業(yè)來(lái)談降低成本主題4成本制度建立的步驟8(一)確定生產(chǎn)流程(二)確定采用分批或分步成本(三)確定成本﹙責(zé)任﹚中心(四)產(chǎn)品分類(lèi)(五)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)(六)用料統(tǒng)計(jì)(七)人工統(tǒng)計(jì)
2025-01-14 17:19
【總結(jié)】采購(gòu)管理規(guī)范一、采購(gòu)的物品按物品類(lèi)別可以分為三類(lèi):1、耗材及輔助材料,2、原輔包裝材料,3、設(shè)備。1、耗材及輔助材料是指用于生產(chǎn)、檢定、倉(cāng)儲(chǔ)、工程、辦公所需的易耗品等,如:濾芯、潔凈服、手套、垃圾袋、笤帚、玻璃器皿、牛皮紙等雜品。2、原輔包裝材料是指生產(chǎn)所需要的原料、輔料、包裝材料和QC實(shí)驗(yàn)所使用的試藥試劑、標(biāo)準(zhǔn)品等。(一般在合格供應(yīng)商清單內(nèi))3、設(shè)備是指各公司生產(chǎn)所需要
2025-08-07 16:21
【總結(jié)】1李大志海納百川,取則行遠(yuǎn)2理念篇第一3“銷(xiāo)售技巧是來(lái)源于銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)的成功經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)總結(jié)并不斷完善和發(fā)展的社會(huì)心理學(xué)技術(shù).”銷(xiāo)售技巧的本質(zhì)是成功的習(xí)慣.4銷(xiāo)售技巧不是神功秘籍銷(xiāo)售技巧不是終南捷徑銷(xiāo)售技巧聽(tīng)著易懂,光聽(tīng)不會(huì)!銷(xiāo)售技巧看著明白,做著糊涂!銷(xiāo)售技巧
2025-02-26 15:17
【總結(jié)】專(zhuān)業(yè)資料分享2.1.1請(qǐng)購(gòu)審批業(yè)務(wù)流程1.請(qǐng)購(gòu)審批業(yè)務(wù)流程與風(fēng)險(xiǎn)控制圖請(qǐng)購(gòu)審批業(yè)務(wù)流程與風(fēng)險(xiǎn)控制不相容責(zé)任部門(mén)/責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分階段總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)采購(gòu)部經(jīng)理采購(gòu)專(zhuān)員相關(guān)部門(mén)審批權(quán)限外審批審核權(quán)限內(nèi)
2025-04-15 22:18
【總結(jié)】《企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)與流程基礎(chǔ)》模塊一基礎(chǔ)篇采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)和流程第1,2,3,4,11章模塊一:采購(gòu)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)和管理方法項(xiàng)目教學(xué)內(nèi)容課時(shí)分配總課時(shí)模塊一:基礎(chǔ)篇課程說(shuō)明、命題特點(diǎn)、答題技
2025-03-08 22:28
【總結(jié)】戰(zhàn)略采購(gòu)的方法和流程1.戰(zhàn)略采購(gòu)的基本概念及其效益2.戰(zhàn)略采購(gòu)的實(shí)施方法和流程目錄1.戰(zhàn)略采購(gòu)的基本概念及其效益2.戰(zhàn)略采購(gòu)的實(shí)施方法和流程目錄電子采購(gòu)的組成要素+?中國(guó)石油完整意義上的電子采購(gòu)是由戰(zhàn)略采購(gòu)、采購(gòu)流程和電子采購(gòu)技術(shù)環(huán)境三部分組成。采購(gòu)流程戰(zhàn)略采購(gòu)技術(shù)環(huán)境+電子
2025-01-18 23:35
【總結(jié)】《企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)與流程基礎(chǔ)》1November2023主講:姜楠男電話:13501628105E-mail:模塊一基礎(chǔ)篇采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)和流程第1,2,3,4,11章模塊一:采購(gòu)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)和管理方法
2025-03-08 22:49
【總結(jié)】企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)、采購(gòu)管理理念背景材料經(jīng)濟(jì)全球化下企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì):(兼并其他的企業(yè):寬生產(chǎn)線、一攬子解決方案)(一直從事少數(shù)的某幾個(gè)領(lǐng)域的工作;拆分自己的企業(yè):從1998至今)、采購(gòu)管理理念戰(zhàn)略采購(gòu)
2025-03-08 22:23
【總結(jié)】歡迎各位參加在崗的內(nèi)部培訓(xùn)培訓(xùn)課目商品盤(pán)點(diǎn)?培訓(xùn)目的:掌握庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的意義及程序并用于實(shí)際操作?培訓(xùn)者:主管或部門(mén)經(jīng)理?受訓(xùn)者:營(yíng)業(yè)員和促銷(xiāo)人員?培訓(xùn)方式:幻燈片通過(guò)學(xué)習(xí)讓我們:1.更短的培訓(xùn)時(shí)間2.更高的工作效率3.統(tǒng)一
2025-03-07 11:58