企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)與流程基礎(chǔ)ppt111頁(yè)-wenkub
2023-03-27 22:49:46 本頁(yè)面
【正文】 直接采購(gòu) 定點(diǎn)采購(gòu) 詢價(jià)采購(gòu) ( 重要 ,需跟老師劃書 ) 招標(biāo)采購(gòu) 24 招標(biāo)采購(gòu)選擇潛在供應(yīng)商時(shí) : 不僅要了解其財(cái)務(wù)狀況 以確保按質(zhì)按量按期地交貨 ,還要確保其市場(chǎng)信譽(yù)， 更要考慮其供貨歷史。最初，它的大量生產(chǎn)在南韓和臺(tái)灣（那時(shí)的低成本地區(qū)）進(jìn)行。耐克公司在全球是為整個(gè)產(chǎn)品而不是為某個(gè)部件進(jìn)行尋源的。 舉例 :耐克采購(gòu)?fù)獍?jīng)驗(yàn)借鑒 ? 1．耐克目標(biāo) ? 全球擴(kuò)展的公司正在為產(chǎn)品開發(fā)的成本最優(yōu)化而努力。 ? : 如 廠房、車輛、生產(chǎn)設(shè)備、儀器、復(fù)印機(jī)等 ? ? ： 經(jīng)營(yíng)性租賃 、 融資租賃 ( 重要 ,劃書 ) ? 4. 租賃的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn) 7 ? 經(jīng)營(yíng)性租賃的程序 8 出租人出租物件 承租人 收取租金 出租人 :市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇 ,開發(fā)新的業(yè)務(wù) ,滿足客戶需求 . ,改革開放后出現(xiàn) 融資性租賃的程序 租賃合同 ， 融資購(gòu)買 , 選定設(shè)備 承租人 平時(shí)支付租金 , 終了回購(gòu)設(shè)備 出租人 特點(diǎn) : 1988年 國(guó)際融資租賃公約 交換 : ? :以物易物 的方式取得物品的所有權(quán) /使用權(quán) ? 2. 交換操作的難點(diǎn)：在于如何確定雙方欲交換的物品在 對(duì)價(jià) ，即不能讓某一方明顯吃虧。 ? 3. 解決辦法：在交換前聘請(qǐng)工程、采購(gòu)相關(guān)人員 ,甚至專家來(lái)評(píng)估雙方物品的價(jià)值。許多公司試圖通過統(tǒng)一全球的顧客需要，以全球需求量為生產(chǎn)批量，從而降低產(chǎn)品開發(fā)成本，獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。 ? 在過去的 20年中，耐克公司已發(fā)展了一個(gè)大約有 40個(gè)供應(yīng)點(diǎn)（主要在亞洲的一些低收入國(guó)家）的供應(yīng)基地。但隨著這些國(guó)家工資率的提高，耐克又發(fā)展了新的更低的成本供應(yīng)商——印尼和中國(guó)大陸。 總之，要盡力查清其 “祖宗三代 ”，以確保招標(biāo)和投標(biāo)的 “婚姻 ”的質(zhì)量。Ａ供應(yīng)商感覺到Ｂ公司整體的采購(gòu)力被分散了、被浪費(fèi)了，價(jià)格五花八門，沒有任何優(yōu)勢(shì)。 例如：實(shí)驗(yàn)室設(shè)備、儀器儀表 ? 急救產(chǎn)品、保健設(shè)備、醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)備 ? 辦公用品、辦公設(shè)備系列等 63 采購(gòu)職責(zé) ? 1 部門 5個(gè)職責(zé) ?重要 ,劃書 ) ? 2 人員職責(zé) (重要的是 應(yīng)用 ) ? 管理層 /操作層 ? （采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)工程師、采購(gòu)員、采購(gòu)文員） 64 采購(gòu)部人力資源的配置與獲取 ? ：優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn) ? ：優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn) ? 3. 學(xué)校招聘：優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn) 65 采購(gòu)人員作業(yè)水平的提升 ? 1. 學(xué)習(xí)（模具知識(shí)、品管知識(shí)、物流知識(shí)、外語(yǔ)水平、戰(zhàn)略眼光、商務(wù)與合同方面的法律知識(shí)、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)知識(shí)、貿(mào)易知識(shí)、談判技巧、心理學(xué)知識(shí)） ? （企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、企業(yè)外部培訓(xùn)、采購(gòu)人員資格認(rèn)證） ? 66 思考 :完成該作業(yè) ,并于下次課提交給我 . ? 在你的組織里， 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)原則 ? ? 討論 : 采購(gòu)主管 ,采購(gòu)員的職責(zé) ? ? 在你的組織里，是如何 提高采購(gòu)人員的素質(zhì) ? 第十一章 商品采購(gòu)管理與 采購(gòu)行為分析 本章教學(xué)內(nèi)容 ? 商品分類及質(zhì)量 ? 商品采購(gòu)要素 ? 采購(gòu)行為分析 69 商品分類及質(zhì)量 ? 商品是指 (用來(lái)交換、能夠滿足人們某種欲望和需求的 )產(chǎn)品。 ? 采購(gòu)合同的條款 (重要 ,劃書 ) 94 采購(gòu)合同的簽訂 ? 合同簽訂前的準(zhǔn)備工作 ? 簽訂采購(gòu)合同的程序 ? 合同的草簽與正式簽訂 ? 合同的公證與簽證 95 要約 ? 概念 ? 對(duì)象 ? 特征 ? 方式 ? 不得隨意撤銷或變更 ? 終止 96 承諾 ? 概念 ? 特征 ? 允許撤銷 97 采購(gòu)合同的管理 ? 采購(gòu)合同管理的內(nèi)容 ? 采購(gòu)合同執(zhí)行情況的檢查與處理 98 商品采購(gòu)六要素 ? 1. 質(zhì)量： 實(shí)行全面質(zhì)量管理（ TQM）；促進(jìn)與主要供應(yīng)商的合作；使供應(yīng)商合理化 99 ? 采購(gòu)的核心是采購(gòu)價(jià)格的決策，降低采購(gòu)成本的關(guān)鍵也是控制價(jià)格。 ? 4. 包裝 ： 是指設(shè)計(jì)并生產(chǎn)容器或包扎物的一系列活動(dòng)。 ? 韋伯斯特 溫德模型：了解 購(gòu)買程序的各個(gè)參者及其特點(diǎn) 對(duì)于作出采購(gòu)決策具有重要意義。 101 ? ：是指對(duì)某一產(chǎn)品的性能、質(zhì)量等所作的專
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