【正文】 確定合適的采購價格有多種方法，最常見的是采用報價單、公開招標和談判。 ? 同時，耐克繼續(xù)增加產品的技術復雜度，增添一些新特性，如氣墊嵌入物和多彩的鞋底板。《 企業(yè)采購戰(zhàn)術與流程基礎 》 1 November2023 主講： 姜楠男 電話： 13501628105 Email: 模塊一 基礎篇 采購戰(zhàn)術和流程 第 1,2,3,4,11章 模塊一：采購運營戰(zhàn)術和管理方法 項目 教學內容 課時分配 總課時 模塊一 :基礎篇 課程說明、命題特點、答題技巧等 13節(jié) 第一章 采購戰(zhàn)術與采購運營基礎 第二章 采購部組織架構與人力資源 第三章 采購申請與采購計劃管理 第四章 采購訂單與采購合同管理 第十一章 商品采購管理與采購行為分析 本章相應的案例分析及做題方法 總結（將第一篇的重點難點梳理一遍，布置作業(yè)） 第一章 采購戰(zhàn)術與采購運營基礎 本章主要內容 ? ? ? ? ? 什么是采購 ? ?狹義采購 : ≈ 錢物交換 是在企業(yè) 根據(jù)需求制定采購計劃 ,審核計劃 ,選好供應商 ,通過商務談判確定價格 ,交貨及相關條件 ,最終簽定合同并按照要求收貨付款 的全過程 . 狹義的采購是 :以貨幣換取物品的方式 . ? 采購的范圍 原材料（直接材料、間接材料） 零配件設備及備件 低值易耗材 勞保用品及辦公用品 技術轉讓 售前售后服務 .物流服務 會計 ,審計、咨詢服務 維修及其他勞務 工程發(fā)包 ? 廣義采購 =狹義采購 + 租賃 +交換 +外包 ? 租賃 : ? ：通過向物主支付租金的方式來取得物品的非永久性使用權。相應地，南韓和臺灣的高級供應商，現(xiàn)在生產一些日益復雜的產品，而低工資國家的新供應商則生產簡單的勞動密集型產品。 ? ： 品牌是一種名稱、術語、標記、符合或設計，或它們的組合運用，其目的是借以辨認某個銷售者的產品或服務，并使之同競爭對手的產品和服務區(qū)別開。 ? 采購合同的條款 (重要 ,劃書 ) 94 采購合同的簽訂 ? 合同簽訂前的準備工作 ? 簽訂采購合同的程序 ? 合同的草簽與正式簽訂 ? 合同的公證與簽證 95 要約 ? 概念 ? 對象 ? 特征 ? 方式 ? 不得隨意撤銷或變更 ? 終止 96 承諾 ? 概念 ? 特征 ? 允許撤銷 97 采購合同的管理 ? 采購合同管理的內容 ? 采購合同執(zhí)行情況的檢查與處理 98 商品采購六要素 ? 1. 質量： 實行全面質量管理（ TQM）；促進與主要供應商的合作；使供應商合理化 99 ? 采購的核心是采購價格的決策，降低采購成本的關鍵也是控制價格。但隨著這些國家工資率的提高，耐克又發(fā)展了新的更低的成本供應商——印尼和中國大陸。 ? : 如 廠房、車輛、生產設備、儀器、復印機等 ? ? ： 經(jīng)營性租賃 、 融資租賃 ( 重要 ,劃書 ) ? 4. 租賃的優(yōu)點與缺點 7 ? 經(jīng)營性租賃的程序 8 出租人出租物件 承租人 收取租金 出租人 :市場競爭加劇 ,開發(fā)新的業(yè)務 ,滿足客戶需求 . ,改革開放后出現(xiàn) 融資性租賃的程序 租賃合同 ， 融資購買 , 選定設備 承租人 平時支付租金 , 終了回購設備 出租人 特點 : 1988年 國際融資租賃公約 交換 : ? :以物易物 的方式取得物品的所有權 /使用權 ? 2. 交換操作的難點：在于如何確定雙方欲交換的物品在 對價 ，即不能讓某一方明顯吃虧。 采購的發(fā)展歷程 ? ? :簡單購買 ? ? :戰(zhàn)略作用 今后采購的發(fā)展趨勢 : 戰(zhàn)略意義增強 ,環(huán)境問題 ,電子商務的應用 ,采購員工的資質和培訓 采購運營遵循的原則 :5R ? 適價（ Right Price） ? 適質（ Right Quality） ? 適量（ Right Quantity ） ? 適地（ Right Place ）