企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制(參考版)
2025-03-10 06:14本頁(yè)面
【正文】 2023/3/262023/3/26March 26, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 26日星期日 2023/3/262023/3/262023/3/26 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/3/262023/3/262023/3/26Mar2326Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/3/262023/3/26Sunday, March 26, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023/3/262023/3/26March 26, 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 3月 26日星期日 2023/3/262023/3/262023/3/26 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/3/262023/3/262023/3/26Sunday, March 26, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/262023/3/262023/3/263/26/2023 8:02:23 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/3/262023/3/262023/3/262023/3/26 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 2023/3/262023/3/262023/3/263/26/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/3/262023/3/262023/3/262023/3/263/26/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023/3/262023/3/262023/3/26Mar2326Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/3/262023/3/26Sunday, March 26, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 七月 階段 I: 3年戰(zhàn)略 ? 經(jīng)濟(jì) /競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 ? 收入展望 ? 公司戰(zhàn)略舉措執(zhí)行情況 /戰(zhàn)略 ?戰(zhàn)略舉措資源要求 八月 公司和各業(yè)務(wù)集團(tuán)非正式業(yè)務(wù)交流 九月 公司管委會(huì)會(huì)議 (CEC) 35名業(yè)務(wù)集團(tuán)和公司高級(jí)領(lǐng)導(dǎo) ? 業(yè)務(wù)結(jié)果 ? BMC 建議 ? 崗位模范確認(rèn) ? 公司外部最佳實(shí)踐展示 ? 公司戰(zhàn)略舉措最佳實(shí)踐 (各業(yè)務(wù)集團(tuán) ) ?公司戰(zhàn)略舉措對(duì)客戶影響 GE 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 17 第四季度 一輪結(jié)束 ,另一輪開(kāi)始 .確定來(lái)年的預(yù)算 ,人事和業(yè)務(wù)方案 . 連續(xù)的業(yè)務(wù)檢查和分析確保合適的人在合適的位子上 ,以保證公司的長(zhǎng)期成功 . 十二月 公司管委會(huì)會(huì)議 (CEC) 35名業(yè)務(wù)集團(tuán)和公司高級(jí)領(lǐng)導(dǎo) ? 業(yè)務(wù)結(jié)果 ? 確定一月?tīng)I(yíng)運(yùn)經(jīng)理會(huì)議議程 ? 各業(yè)務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略舉措簡(jiǎn)介 ? 業(yè)務(wù)管理課程 (BMC) 建議 十月 公司官員會(huì)議 / 150名官員 下年度營(yíng)運(yùn)計(jì)劃重點(diǎn) ? 崗位模范展示公司戰(zhàn)略舉措執(zhí)行的成就 ? 高級(jí)管理人員發(fā)展課程 (EDC)建議 ? 各業(yè)務(wù)集團(tuán)對(duì)話 :我們學(xué)到了什么？ 十一月 明年?duì)I運(yùn)計(jì)劃提交 各業(yè)務(wù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) ? 明年最高（極限）目標(biāo) ? 各業(yè)務(wù)集團(tuán)明年?duì)I運(yùn)計(jì)劃 ? 經(jīng)濟(jì)展望 GE 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 18 好的業(yè)績(jī)考核系統(tǒng)應(yīng)有哪些的屬性？ 19 好的業(yè)績(jī)衡量體系的屬性 ? 重點(diǎn)放在公司價(jià)值的主要驅(qū)動(dòng)因素和關(guān)鍵資源 ? 簡(jiǎn)單 ? 精確 ? 易于理解 ? 能夠得到統(tǒng)一的解釋 ? 在各個(gè)行業(yè)中廣泛適用 ? 及時(shí)性 ? 成本效益 ? 難于被操控 20 企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制 題目 時(shí)間 負(fù)責(zé)人 發(fā)展、成長(zhǎng) ? 純利及現(xiàn)金流 每周二早 7點(diǎn) 財(cái)務(wù) ? 利潤(rùn)中心 每周二早 8點(diǎn)至 10點(diǎn) – 事業(yè)部 1 每月一次 事業(yè)部 1總經(jīng)理 – 事業(yè)部 2 每月一次 事業(yè)部 2總經(jīng)理 – 事業(yè)部 3 每周三晚 8點(diǎn) 事業(yè)部 3總經(jīng)理 ? 價(jià)格 – 事業(yè)部 1 每月一次 事業(yè)部 1總經(jīng)理 – 事業(yè)部 2 每月一次 事業(yè)部 2總經(jīng)理 ? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) – 新產(chǎn)品 1 每月一次 研發(fā)部總經(jīng)理 – 新產(chǎn)品 2 每月一次 研發(fā)部總經(jīng)理 – 新產(chǎn)品 3 每月一次 研發(fā)部總經(jīng)理 ? 業(yè)務(wù)發(fā)展 每月一次 業(yè)務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理 ? 客戶質(zhì)量 每月一次 質(zhì)量部總經(jīng)理 生產(chǎn)率 ? 降低成本 每周四早 8點(diǎn)至 10點(diǎn) 財(cái)務(wù)及生產(chǎn)部總經(jīng)理 – 可變成本 – 原材料成本 – 固定成本 ? 生產(chǎn)計(jì)劃，周期 每月第一個(gè)周三早 9點(diǎn) 生產(chǎn)部總經(jīng)理 可靠性 ? 顧客的可靠性問(wèn)題 每天下午 4點(diǎn) 事業(yè)部及研發(fā)部總經(jīng)理 ? 可靠性小組例會(huì) 每月第一個(gè)周五早 9點(diǎn) 質(zhì)量部及研發(fā)部總經(jīng)理 資產(chǎn)管理，現(xiàn)金產(chǎn)出 ? 運(yùn)作資金（庫(kù)存，應(yīng)收、應(yīng)付帳） 每周三早 8點(diǎn) 財(cái)務(wù)及生產(chǎn)部總經(jīng)理 高級(jí)主管例會(huì) 每月一次 人事部總經(jīng)理 *Times noted are EST 21 O p p o r tu n i ty Top 1A B C D E F G H I J K L MO M / O P 1 7 . 0 % 4 0 . 0 % 8 1 . 0 % 1 0 9 . 1 % 9 . 7 % 6 8 . 7 % 7 6 . 8 % 7 0 . 9 % 2 9 . 6 % 7 8 . 8 % 1 1 8 . 0 % 3 4 . 9 % 7 2 . 6 %S c o r e 14 34 69 92 8 58 65 60 25 67 100 30 61S A L E S / O P 5 9 . 2 % 6 7 . 4 % 7 4 . 4 % 8 8 . 3 % 2 2 . 6 % 5 8 . 8 % 8 6 . 6 % 6 7 . 1 % 5 3 . 7 % 6 3 . 8 % 8 5 . 2 % 3 6 . 3 % 3 8 . 9 %S c o r e 67 76 84 100 26 67 98 76 61 72 96 41 44O R D E R S / O P 7 0 . 3 % 5 5 . 5 % 8 1 . 0 %
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