企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制-展示頁(yè)
2025-03-14 06:14本頁(yè)面
【正文】 NBC I GEIS GETS AAF AAF ACR EC/BP BP EC/BP EC/BP EC/BP EC/BP EC/BP EC/BP Strictly Private Confidential I GEMS I Financial Wrap EC EC EC EC EC EC EC EC EC EC JK Staff JK Staff JK Staff JK Staff JK Staff JK Staff JK Staff JK Staff JK Staff JK Staff JK Staff JK Staff GETS CEC GETS CEC GETS CEC GETS CEC Signaling Quarterly Review Europe Signaling Quarterly Review Signaling Quarterly Review Signaling Quarterly Review Post GLM Interim Session C 24 Operating Mechanisms 2023 Schedule JAN 5 (Sunday) PreBoca JAN 67 GLM / Boca JAN 8 PostBoca JAN 13 JK Staff Meeting JAN 22 Interim Session C FEB 10 JK Staff Meeting MAR 17 JK Staff Meeting MAR 17 OP COUNCIL (tentative) MAR 1819 CEC MAR 20 GETS CEC MAR 2526 Signaling Quarterly (KS City) APR 4 SESSION C APR 14 JK Staff Meeting MAY 19 JK Staff Meeting JUN 2 OP COUNCIL (tentative) JUN 34 CEC JUN 5 GETS CEC JUN 1011 Signaling Quarterly (KS City) JUN 16 JK Staff Meeting JUN 17 GETS SESSION I 1H’03 2H’03 JUL 1718 AAF JUL 21 JK Staff Meeting JUL 25 GE BoD AUG 18 JK Staff Meeting SEP 15 JK Staff Meeting SEP 15 OP COUNCIL (tentative) SEP 1617 CEC SEP 18 GETS CEC SEP 2324 Signaling Quarterly (KS City) OCT 1415 COM OCT 20 JK Staff Meeting NOV 10 SESSION II NOV 17 JK Staff Meeting DEC 1 OP COUNCIL (tentative) DEC 23 CEC DEC 4 GETS CEC DEC 910 Signaling Quarterly (KS City) DEC 12 GE BoD DEC 15 JK Staff Meeting CORPORATE GETS REV 1/06/03 25 業(yè)務(wù)回顧 (例會(huì) )的目的 ? 監(jiān)督團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度 ? 提供必要的支持 ? 了解全局，對(duì)近期業(yè)務(wù)目標(biāo)能否完成作出判斷 ? 均衡各業(yè)務(wù)單位，作出必要的計(jì)劃調(diào)整 ? 必要的人事變動(dòng) ? 強(qiáng)調(diào)要優(yōu)先考慮的事情 ? 了解市場(chǎng)變化，作出迅速反應(yīng) ? 分享最好的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) ? 收集數(shù)據(jù)以促進(jìn)協(xié)調(diào)、管理和計(jì)劃的改進(jìn)。 產(chǎn)品和檔次 ? 分銷渠道 －直接銷售或間接銷售 －分銷層次數(shù) －排它性 －區(qū)域性 －買斷或提成 －付款期限及條件 ? 組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)行方式 ? 財(cái)務(wù)報(bào)告 利潤(rùn)表 / 資產(chǎn)負(fù)債表 / 現(xiàn)金周轉(zhuǎn) ? 成本結(jié)構(gòu) 可變成本 / 固定成本 ? 銷售構(gòu)成 業(yè)務(wù)部門 / 產(chǎn)品 / 產(chǎn)品檔次 / 區(qū)域 ? 利潤(rùn)構(gòu)成 業(yè)務(wù)部門 / 產(chǎn)品 / 產(chǎn)品檔次 / 區(qū)域 年度計(jì)劃的關(guān)鍵要素 年度計(jì)劃必須與中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)計(jì)劃相吻合 10 年度遵紀(jì)守法執(zhí)行情況審查 國(guó)家法律、州法律和地方法律 環(huán)保 公司政策 階段 D: 遵紀(jì)守法 十二月 十一月 十月 九月 八月 七月 六月 五月 四月 三月 二月 一月 GE 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 11 ? 深入人心的管理過(guò)程 ? 自下而上和自上而下 ? 減少儀式 /公文 ? 充分互動(dòng) ? 為首席執(zhí)行官分配人力資源提供基礎(chǔ) 財(cái)力 人力 技術(shù) 組織機(jī)構(gòu)與人才 十二月 十一月 十月 九月 八月 七月 六月 五月 四月 三月 二月 一月 GE 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 12 人事組織年度計(jì)劃周期 業(yè)務(wù)部門 內(nèi)部 ?自下而上 ?個(gè)人發(fā)展 計(jì)劃 ?組織評(píng)估 CEO討論 ?每個(gè)部門 一天 ?在部門 總部 ?小組討論 ?大組討論 年度人事組織 總結(jié) 公司總結(jié) 決策 問(wèn)題 替換計(jì)劃 六月 落實(shí)計(jì)劃 十二月 董事會(huì) 人事組織年 度回顧－ II ? PreSII ? 目標(biāo)問(wèn)題 ? 跟蹤 一月 三－四月 五月 六月 十月 十二月 隨后發(fā)信，確定 要求采取的行動(dòng) 電視會(huì)議－討論 行動(dòng)計(jì)劃的進(jìn)展 每年度的人事組織過(guò)程的中心為行動(dòng) /決策 加上嚴(yán)格的跟蹤機(jī)制 13 階段二 (SII/CII) 營(yíng)運(yùn)計(jì)劃 階
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