創(chuàng)新管理機制重樹企業(yè)形象-展示頁
2024-11-09 17:05本頁面
【正文】 工在崗時間不能擅自外出，不準看書看報或睡覺，不準吃零食，不準串崗聊天，不準做與本崗位工作無關(guān)的事情。請假須經(jīng)同意后方可離崗，違者按曠工論處，曠工一天按三天未出勤處理。上班簽到、下班簽退，不準代簽，遲到或早退一次，罰款10元。——嚴肅勞動紀律。創(chuàng)新管理，要觸及靈魂，要觸及個人利益，要發(fā)生革命性的轉(zhuǎn)變，必須從“嚴”抓起。我們的體會比誰都深刻。把企業(yè)逼到了生死存亡的關(guān)頭，再不創(chuàng)新管理機制，企業(yè)就會走到盡頭。一、創(chuàng)新管理勢在必行坦率地說，八月份發(fā)生的食物中毒事件，事有偶然、也屬必然。我們堅定信心，創(chuàng)新能出活力。開業(yè)八年來，企業(yè)發(fā)展較快，盡管今年八月發(fā)生了集體食物中毒事件，但我們沉著應(yīng)對，積極做好善后工作，把損失降到最低限度。第一篇：創(chuàng)新管理機制重樹企業(yè)形象創(chuàng)新管理機制重樹企業(yè)形象武穴市天緣酒都創(chuàng)立于2000年，現(xiàn)有兩個連鎖店，員工200人，固定資產(chǎn)1000萬元，年實現(xiàn)利稅200萬元。設(shè)有供應(yīng)部、廚品部、前堂、工程部、綜合部、督導(dǎo)部等五部一堂。另一方面:我們深刻反思，問題出在哪里？我們毫不氣餒，一切從嚴開始。我們潛心努力，把壞事變成好事。當時的確存在對食品安全認識不深刻，對員工管理不嚴格，監(jiān)督約束機制不健全的問題，加之升學宴高峰，一味追求經(jīng)濟效益，從而不可避免的發(fā)生了不該發(fā)生的一切。只有創(chuàng)新管理機制，才能確保食品安全；只有創(chuàng)新管理機制，企業(yè)才能生存發(fā)展。二、創(chuàng)新管理從“嚴”抓起。管人從嚴，管事從嚴，一切從嚴。各個部門都制訂有嚴格的考勤紀律、請假紀律和崗位紀律。遲到30分鐘按誤工處理。全年累計三次按自動離職處理。違者每次罰款10元?！獓栏褚?guī)章制度。為把制度落到實處，我們實行檢查日報。破損餐具一律不準上桌，誰損壞誰賠償。前堂堅持一日兩次例檢，一周一次大檢，一月一次測評。每月評選“管理之星”“微笑天使”“衛(wèi)生標兵”并掛牌示崗。——嚴厲監(jiān)督約束。我們還專門設(shè)立督導(dǎo)部，履行監(jiān)督職能，以達到約束之目的。其主要職能是對食品安全、清潔衛(wèi)生、勞動紀律進行有效監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)食品不新鮮，有權(quán)提出不用；發(fā)現(xiàn)水電開關(guān)應(yīng)關(guān)未關(guān)，有權(quán)提出處罰；發(fā)現(xiàn)員工脫崗，有權(quán)登記罰款；發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生死角，有權(quán)提出清理。有一次，一名案臺師傅把半棵包菜丟到垃圾桶里，督導(dǎo)人員發(fā)現(xiàn)后當即拾起，建議用于員工餐，以減少浪費，該案臺師傅不但不聽勸告，反而再次把半棵包菜丟入垃圾桶。還有一名涼菜師傅，工作認真負責，手藝也算上等，就是上班時間愛發(fā)短信，督導(dǎo)一連兩次罰了他的款，他不能接受，提出辭職。灶臺師傅定崗定責，誰炒菜誰負責，因食品變質(zhì)而退菜，誰炒菜誰賠償；因蔬菜未洗干凈而退菜，由洗菜人員賠償?！獓腊褱嗜腙P(guān)口。供貨商必須有經(jīng)營許可證和衛(wèi)生許可證（動物防疫癥）才能供貨，并建立供貨臺帳，索要產(chǎn)品質(zhì)量鑒定書，萬一有意外情況，我們也能進行問責?！獓朗匕踩拙€。食品不但要好吃，更要安全，我們一定要講科學。營養(yǎng)搭配，更有學問，必須有理論作指導(dǎo)，不能隨心所欲。我們切記死守食品安全底線。過去提起安全總是把消防安全放在第一位，認為火災(zāi)是最大的隱患?，F(xiàn)在，人人時刻把食品安全掛在心坎上，落實在行動上。二是堅持原則的人多了，一同和氣的少了。一些人做事專做給領(lǐng)導(dǎo)看，領(lǐng)導(dǎo)在就做，領(lǐng)導(dǎo)不在就不做，而且還自以為有理且有市場。現(xiàn)在這樣的人不見了，更沒有市場了?，F(xiàn)在實行人定崗、崗定責，獎勤罰賴、獎優(yōu)罰劣。每周衛(wèi)生檢查，清理衛(wèi)生死角，全員參入，人人有責。四是認真負責的人多了，敷衍了事的人少了。隨著責任狀的簽訂、責任制的落實，人人頭上有指標，千斤擔子大家挑。各樓層主管負責按下最后一個開關(guān)才下班。工程部個別人原來遲到早退、做事馬虎出了名，現(xiàn)在不遲到不早退，做事也認真負責了。過去有一種錯誤的觀念作怪，認為生意做得好，就是廚品部的功勞，就是前堂的功勞，就不得了，翹尾巴，誰也不放在眼里。老板也是聽之任之，只要生意做得好，和氣生財最重要。警醒了我。現(xiàn)在人人廉潔自律，董事長帶頭簽到簽退，中層干部自覺堅守崗位，廚師再也不要吃就吃、要喝就喝，更不好色賭博。我們認真吸取教訓，并把教訓化作前進的動力，做了一定的工作，但這僅僅只是起步，我們深知任重道遠，競爭激烈，但我們有信心打造天緣酒都的美好明天！武穴市天緣酒都二○一二年十一月第二篇：物流管理機制創(chuàng)新促進我國物流體制機制改革創(chuàng)新的政策建議我國正處于實現(xiàn)物流創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵階段，需要破解長期以來困擾我國物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的體制機制問題，創(chuàng)造更為完善的制度環(huán)境，釋放物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的活力。目前，我國物流領(lǐng)域的市場準入主要采取行業(yè)主管部門審批、行政許可等方式，涉及道路、水路、港口、船舶、運輸站(場)、通用航空、快遞、報關(guān)檢驗等領(lǐng)域的經(jīng)營許可和資質(zhì)審批多達30多項，存在多頭審批、重復(fù)審批等問題。此外，在鐵路運輸、航空運輸、大型物流樞紐及場站設(shè)施的投資和經(jīng)營等方面，還未對社會資本全面開放；在已開放的領(lǐng)域，民營物流企業(yè)也仍然面臨一些政策限制或不公正待遇。與物流行業(yè)管理有關(guān)的國家部委和機構(gòu)多達13個，由于各部門管理職責和政策目標不同，在物流企業(yè)的認定標準、報表制度、監(jiān)管要求等方面存在較大差異，因此，許多物流企業(yè)專門配備了專事審批、監(jiān)管的公關(guān)部門或“證照專員”，大大增加了企業(yè)的管理成本。各地方實施國家政策和相關(guān)規(guī)定時，由于對政策的理解、執(zhí)行的尺度存在較大差異，使物流企業(yè)在開展跨地域經(jīng)營、經(jīng)營全國性業(yè)務(wù)時面臨較大的經(jīng)營困擾。目前各管理部門的事中、事后監(jiān)管仍存在空白，以
數(shù)學相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1