【正文】 得不說:“在未來十年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。反之，一個(gè)執(zhí)行乏力的企業(yè)，不可能制造出高質(zhì)量的產(chǎn)品、向顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，只能導(dǎo)致企業(yè)虧損和衰敗。戰(zhàn)略決定著企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)方向，而執(zhí)行決定著企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)速度、效率和效益。 執(zhí)行力，是指企業(yè)各層管理執(zhí)行者對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略、決策、制度、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等管理目標(biāo)落實(shí)和執(zhí)行的程度，即企業(yè)各級(jí)管理部門和員工對(duì)企業(yè)管理目標(biāo)執(zhí)行的力度?！迸嘤龍?zhí)行文化是企業(yè)成功的保證 執(zhí)行是成功的保證。從另一方面來看，企業(yè)文化的缺陷，也必然會(huì)使企業(yè)衰敗?！本臀覈?guó)來看，也不乏實(shí)例。美國(guó)蘭德公司和麥肯錫公司對(duì)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最快的數(shù)十家公司進(jìn)行跟蹤考察后，得出了這樣一個(gè)結(jié)論:“世界500強(qiáng)勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司給他們的企業(yè)文化注入活力。企業(yè)要提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)擁有文化優(yōu)勢(shì)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指在一定的政治、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境下，擁有創(chuàng)造、維持、鞏固那些決定企業(yè)生存發(fā)展力量的因素的能力，且這些能力又具有不易模仿、稀缺、不可替代、可創(chuàng)造價(jià)值四個(gè)特征。所以，制度與文化理念要有機(jī)結(jié)合，使員工既有價(jià)值觀導(dǎo)向，又有制度的規(guī)范。因?yàn)?，無論什么樣的剛性制度、鐵的紀(jì)律，都是由人去執(zhí)行，沒有人的自覺性，就很可能成為一紙空文。 作為軟性管理理論的企業(yè)文化，必須同剛性管理理論的科學(xué)管理相結(jié)合，才能發(fā)揮更大的效能。德魯克認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)管理最有效的標(biāo)志不是高利潤(rùn)指標(biāo)、嚴(yán)格的規(guī)章制度、高智力的組織結(jié)構(gòu)、定量化的數(shù)學(xué)管理模式，也不是計(jì)算機(jī)或任何一種管理工具、方法和手段，甚至也不是先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，而是企業(yè)文化或企業(yè)精神。因此，管理藝術(shù)是企業(yè)文化的一個(gè)重要內(nèi)容。那么，如何對(duì)人實(shí)施有效的管理呢？企業(yè)文化的理論和實(shí)踐回答了這個(gè)問題。說它是一門藝術(shù)，是因?yàn)榕c管理相關(guān)的那些內(nèi)外部條件總是變化的，有效的管理是根據(jù)情況的變化而變化的。 企業(yè)管理是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)。企業(yè)文化在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程中形成，又反作用于企業(yè)管理。企業(yè)文化理論的產(chǎn)生，是企業(yè)管理的進(jìn)步。筆者就如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、提升企業(yè)管理水平談一下自己的看法。管理界越來越清醒地認(rèn)識(shí)到，管理不僅是一門學(xué)問，而且還是一種文化。”世界500強(qiáng)企業(yè)管理演變的歷史證明了這一點(diǎn)。只有營(yíng)造管理型的企業(yè)文化和文化型的人力資源管理，才能更好地發(fā)揮兩者的作用，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使企業(yè)走上持續(xù)健康發(fā)展的大道。目前，煙草行業(yè)的改革和發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，越是在這樣的緊要關(guān)頭，越要牢固樹立以人為本的理念，注重管理型文化建設(shè)，努力將傳統(tǒng)的人力資源管理建設(shè)成企業(yè)的一種文化。任何員工都會(huì)渴望一個(gè)公平的發(fā)展環(huán)境，各項(xiàng)人力資源管理措施必須力求公平，否則會(huì)挫傷員工的積極性。需注意的是，無論物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)，還是短期激勵(lì)、長(zhǎng)期激勵(lì)，都要著力營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。裝修設(shè)計(jì)行業(yè)人員流動(dòng)率特別高，但這家公司員工隊(duì)伍穩(wěn)定，業(yè)績(jī)也居于行業(yè)前列。企業(yè)應(yīng)將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)緊密結(jié)合起來，并盡力保持長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)的平衡，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。精神激勵(lì)可以概括為“信任、尊重、贊美、關(guān)懷”。物質(zhì)激勵(lì)主要是滿足人的物質(zhì)生活需要。因此，讓公平的約束、激勵(lì)機(jī)制成為企業(yè)的一種文化顯得尤為重要。知識(shí)管理專家瑪漢當(dāng)企業(yè)的愿景和個(gè)人的愿景達(dá)成一致時(shí)，可以使員工明白企業(yè)存在的社會(huì)意義和自己作為企業(yè)一員的意義，從而使其產(chǎn)生使命感與責(zé)任感。企業(yè)要盡可能地了解每個(gè)員工的需求和發(fā)展的愿望，即員工的個(gè)體愿景，用企業(yè)文化的驅(qū)動(dòng)力引導(dǎo)員工作出相應(yīng)的工作行為。員工關(guān)系管理的起點(diǎn)是讓員工認(rèn)同企業(yè)的愿景。美國(guó)西南航空公司就是通過“行為面談”等方式了解應(yīng)聘者是否認(rèn)同本企業(yè)的文化，有意識(shí)地進(jìn)行員工的選擇。企業(yè)文化在人力資源管理中的應(yīng)用 （一）以企業(yè)文化的認(rèn)知度為前提進(jìn)行員工的甄選 在招聘尚未開始前，企業(yè)就要將企業(yè)的價(jià)值觀念與用人標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來。兩者之間通過“人”相互聯(lián)系、相互促進(jìn)?？梢?，企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理都是對(duì)人的管理。企業(yè)文化是一種文化現(xiàn)象，又是一種管理理念，它是以管理為目的的文化和以文化為載體的管理的結(jié)合。筆者認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)將人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合起來，使各項(xiàng)管理措施符合員工基于企業(yè)文化形成的價(jià)值觀與思維方式，從而不斷提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、人員分工的細(xì)化，各企業(yè)對(duì)人力資源管理的要求越來越高。課題組全體同志密切配合，群策群力，深入調(diào)查和研討，發(fā)揚(yáng)科學(xué)求實(shí)、探索創(chuàng)新、扎實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目蒲芯窈凸ぷ髯黠L(fēng)，保證了研究工作的順利進(jìn)行和任務(wù)的完成。該課題2007年4月立項(xiàng)，在廣泛調(diào)研并制定詳細(xì)研究方案的基礎(chǔ)上，于2007年10月全面啟動(dòng)。《中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)體系研究》課題就是根據(jù)這一需要提出來的。以國(guó)資委下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》為標(biāo)志，中央企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)已進(jìn)入到有統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)、明確目標(biāo)導(dǎo)向和具體工作要求的發(fā)展階段。他要求繼續(xù)深化研究，進(jìn)一步修改完善課題研究報(bào)告；切實(shí)做好研究成果的轉(zhuǎn)化工作；認(rèn)真搞好企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)的試點(diǎn)工作。王瑞祥對(duì)該課題研究工作進(jìn)行了全面總結(jié)，并對(duì)下一步工作提出了明確要求?！睂＜以u(píng)審組一致通過評(píng)審，同意結(jié)題。課題研究報(bào)告“體系完備，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)”；“評(píng)價(jià)方法科學(xué)”；“內(nèi)容明確清晰，可操作性強(qiáng)”，“具有較高的理論水平和實(shí)踐指導(dǎo)價(jià)值”。目　　錄企業(yè)文化講堂 1《中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)體系研究》軟課題通過專家評(píng)審 1淺談企業(yè)文化在人力資源管理中的應(yīng)用 1加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 不斷提升企業(yè)管理水平 3三大行開出33億支票 電廣傳媒獲國(guó)內(nèi)文化企業(yè)單項(xiàng)最大貸款 5企業(yè)文化實(shí)踐 5文化落地助力企業(yè)和諧發(fā)展 5磨刀不誤砍柴工——銷售/業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)步驟 7五大方面打造企業(yè)文化 8第三代管理—企業(yè)文化 10虧損企業(yè)手捧“文化遺產(chǎn)”且喜且憂 10中國(guó)企業(yè)應(yīng)該努力補(bǔ)上一課“文化軟實(shí)力”(上) 11企業(yè)文化理論 15中國(guó)企業(yè)應(yīng)該努力補(bǔ)上一課“文化軟實(shí)力”(下) 15國(guó)外企業(yè)文化 22講故事：美國(guó)企業(yè)文化的新載體 22統(tǒng)一無錫工廠：建立內(nèi)控文化，加強(qiáng)企業(yè)管理 24愛心與責(zé)任鑄就飛鶴企業(yè)文化牌 24管理演進(jìn)視角下的企業(yè)文化 25企業(yè)文化：企業(yè)的“填空題” 27上市公司成求職首選 企業(yè)文化認(rèn)同度被看重 28民間企業(yè)的文化勝景 30法人治理 30實(shí)施人本管理 打造和諧企業(yè) 30預(yù)算管理，企業(yè)管理核心中的核心 32業(yè)務(wù)流程管理平臺(tái)與企業(yè)管理體系的整合 33規(guī)范管理企業(yè)應(yīng)走品牌發(fā)展之路 34中小企業(yè)基于信息系統(tǒng)的存貨管理 35企業(yè)信用 40專門機(jī)構(gòu)大力推進(jìn)中小企業(yè)信用擔(dān) 40北京昌平中小企業(yè)信用促進(jìn)協(xié)會(huì)成立 40臺(tái)金融部門研議兩岸企業(yè)信用資料交換運(yùn)用 41建筑安全檢查將事故頻發(fā)企業(yè)記入不良信用記錄 41湖南省將從本月起開展企業(yè)質(zhì)量信用等級(jí)評(píng)定工作 43龍江企業(yè)環(huán)保情況被列入央行“信用檔案” 43信用檔案助中小企業(yè)獲貸10億元 44企業(yè)規(guī)模 45鄰水縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)1— 45西寧規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)良好發(fā)展勢(shì)頭 45中國(guó)的不少企業(yè)與企業(yè)家倒在追求發(fā)展規(guī)模的路上 46汽車連接器進(jìn)入規(guī)?；?jìng)爭(zhēng) 外資企業(yè)領(lǐng)跑 48大企業(yè)大集團(tuán)：帶來經(jīng)營(yíng)管理理念新突破 4949 / 52企業(yè)文化講堂《中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)體系研究》軟課題通過專家評(píng)審　 2008年6月11日，國(guó)資委宣傳工作局召開“中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)體系研究”課題評(píng)審會(huì)，邀請(qǐng)10余名國(guó)內(nèi)企業(yè)文化專家和委內(nèi)有關(guān)廳局領(lǐng)導(dǎo)組成專家評(píng)審組對(duì)課題報(bào)告進(jìn)行了評(píng)審。專家評(píng)審組對(duì)這項(xiàng)課題研究給予充分肯定和高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為該課題研究站在深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)中央企業(yè)文化軟實(shí)力的戰(zhàn)略高度，定位在落實(shí)國(guó)資委《指導(dǎo)意見》，推動(dòng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)上，既具有一般性指導(dǎo)意義，又有具體工作要求，具有開創(chuàng)意義?！霸撗芯砍晒哂性瓌?chuàng)性，在企業(yè)文化研究和實(shí)踐上具有填白意義，在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先水平?！　?guó)資委副主任王瑞祥主持評(píng)審會(huì)并做了重要講話。王瑞祥指出，貫徹落實(shí)黨的十七大精神，推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮，是搞好這一課題研究的強(qiáng)大動(dòng)力之源；堅(jiān)持以科學(xué)理論為指導(dǎo)，確保了課題研究的正確方向；堅(jiān)持科學(xué)的研究方法，保證了研究成果的科學(xué)性；堅(jiān)持重在推動(dòng)工作，準(zhǔn)確定位，增強(qiáng)了研究成果的實(shí)踐應(yīng)用性；堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作、聯(lián)合攻關(guān)，為課題研究的順利推進(jìn)提供了有力保障。　　2003年以來，國(guó)資委采取一系列有效措施，大力推動(dòng)中央企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，取得了很大的進(jìn)展和成績(jī)。如何建立一套科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，健全既有工作內(nèi)容、基本要求、實(shí)施原則、分類指導(dǎo)，又有檢查評(píng)價(jià)的閉環(huán)管理體系，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的管理，成為持續(xù)有效地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的迫切需要。本課題研究旨在通過學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外有關(guān)研究成果，吸收借鑒中央企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在進(jìn)一步明確中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容和工作要求的基礎(chǔ)上，提出具有中央企業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并在此基礎(chǔ)上制定《中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)暫行辦法》，為在中央企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)提供科學(xué)依據(jù)。本課題研究由國(guó)資委宣傳工作局具體組織實(shí)施，中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司、國(guó)家電網(wǎng)公司及所屬山東電力集團(tuán)公司、中國(guó)電信集團(tuán)公司、中國(guó)海洋石油總公司、中國(guó)南方電網(wǎng)有限公司、中國(guó)鐵路工程總公司、東方電氣集團(tuán)公司、中國(guó)航空工業(yè)第一集團(tuán)公司、中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸（集團(tuán)）總公司、東風(fēng)汽車公司、北京有色研究總院等企業(yè)參與了課題研究工作，給予了大力支持。國(guó)資委宣傳工作局 　 2008623淺談企業(yè)文化在人力資源管理中的應(yīng)用 人力資源管理歷來是管理的一個(gè)重要組成部分。在這種趨勢(shì)下，很多企業(yè)正通過積極搞活用人機(jī)制、不斷深化企業(yè)人事制度改革、建立健全競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等措施，逐步實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變。 人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系 企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中逐步形成的，企業(yè)內(nèi)部全體成員共同認(rèn)可和遵守的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)則、基本信念、風(fēng)俗習(xí)慣和傳統(tǒng)以及與之相應(yīng)的制度載體的總和。人力資源管理是指企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，對(duì)人力資源的獲?。ㄟx人）、開發(fā)（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動(dòng)，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。相比而言，人力資源管理是一種有形的硬管理，企業(yè)文化建設(shè)則是無形的軟管理。當(dāng)企業(yè)文化融入人力資源管理的全過程，就會(huì)影響員工自有的價(jià)值觀念，有助于加強(qiáng)對(duì)人才的開發(fā)和利用，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。在面試過程中，借助多種手段對(duì)應(yīng)聘者的性格特點(diǎn)和價(jià)值觀念進(jìn)行分析，淘汰不符合要求的人員。 （二）以共同愿景強(qiáng)化員工關(guān)系管理 招聘初步認(rèn)同企業(yè)文化的員工只是第一步，成功的人力資源管理，更要做到“留得住，用得好”，建立良好的員工關(guān)系管理機(jī)制。沒有共同的愿景，缺乏共同的信念，難以整合資源，引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展壯大。要引導(dǎo)員工依據(jù)個(gè)人期望和企業(yè)的愿景目標(biāo)，設(shè)定自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，明確個(gè)人的成長(zhǎng)必須依附企業(yè)平臺(tái)。 （三）讓公平的約束、激勵(lì)機(jī)制成為企業(yè)的一種文化 對(duì)一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)而言，良好的用人機(jī)制和職業(yè)發(fā)展環(huán)境比高薪更具吸引力。坦姆仆的大量實(shí)證研究表明，企業(yè)的技術(shù)和管理人才（知識(shí)型員工）注重的四個(gè)主要因素、排序以及比重是：個(gè)體成長(zhǎng)占34%，工作自主占31%，業(yè)務(wù)成長(zhǎng)占28%，金錢財(cái)富只占7%。 一是要正確處理物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)、短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)的關(guān)系。如為員工創(chuàng)造和提供良好的工作、生活環(huán)境和條件，制定合理的薪酬制度等。這是從人性關(guān)懷的角度出發(fā)，注重員工精神層面上的要求。香港一家裝修設(shè)計(jì)公司為了留住優(yōu)秀的員工，根據(jù)員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)和服務(wù)年限給予不同數(shù)量和材質(zhì)的獎(jiǎng)?wù)拢浩胀ǖ氖倾~質(zhì)獎(jiǎng)?wù)拢?枚銅質(zhì)獎(jiǎng)?wù)驴梢詢稉Q1枚銀質(zhì)獎(jiǎng)?wù)拢?枚銀質(zhì)獎(jiǎng)?wù)驴梢詢稉Q1枚金質(zhì)獎(jiǎng)?wù)?，超過20年員工可以獲得1枚鉆石獎(jiǎng)?wù)?，并可以獲得公司的股票獎(jiǎng)勵(lì)。這就是平衡了短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)的最大收益。 二是要建立穩(wěn)定、公平的考核競(jìng)爭(zhēng)制度，促進(jìn)人力資源合理流動(dòng)。同時(shí)，穩(wěn)定的人力資源政策有利于員工明確努力的方向，使其產(chǎn)生歸屬感。優(yōu)秀的企業(yè)文化以其特有的魅力和方式發(fā)揮著對(duì)人力資源的導(dǎo)向、人才吸引與保持、人才培養(yǎng)和行為約束等作用；人力資源管理則主要通過具體的措施和方法作用于員工。東方煙草報(bào) 2008623加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 不斷提升企業(yè)管理水平“企業(yè)興旺在于管理，管理優(yōu)劣在于文化。那些能持續(xù)成長(zhǎng)的公司，盡管其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)總是不斷地調(diào)整以適應(yīng)變化的外部世界，卻始終保持著穩(wěn)定的核心文化理念。企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎(chǔ)、發(fā)展的動(dòng)力、行為的準(zhǔn)則、成功的核心。 企業(yè)文化與企業(yè)管理具有優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的作用 企業(yè)文化是在企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理不斷創(chuàng)新的過程中概括、總結(jié)、提煉而成的。在現(xiàn)代管理中，企業(yè)文化和企業(yè)管理是相互作用的，企業(yè)管理是基礎(chǔ)，企業(yè)文化是靈魂。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理離不開企業(yè)文化的規(guī)范、約束和指導(dǎo)。作為一門科學(xué)，它總是力圖遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，用精確的計(jì)量去籌劃準(zhǔn)確的行動(dòng)。當(dāng)代管理最關(guān)鍵的問題是調(diào)動(dòng)人的積極性。管理藝術(shù)實(shí)質(zhì)上是人實(shí)施管理的藝術(shù)和管理人的藝術(shù)，也是管理者與被管理者關(guān)系的藝術(shù)。 著名管理大師彼得由此可見，有效的管理就是要強(qiáng)化企業(yè)文化在企業(yè)管理中的地位和作用，促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷和專業(yè)管理的有機(jī)結(jié)合，與管理制度的深度融合，使企業(yè)管理人員的主要職能從制定執(zhí)行嚴(yán)格的規(guī)章制度和紀(jì)律規(guī)范來約束員工的行動(dòng)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐耘嘤齼?yōu)秀的企業(yè)文化凝聚人心，激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。具體來說，就是在建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度的過程中，重視人的因素、人的作用。同時(shí)，如果缺乏必要的制度，人的行動(dòng)又失去規(guī)范，也很難保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。剛性與柔性共濟(jì)，隱性與顯性相融，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，相輔相成，才能推動(dòng)企業(yè)管理水平不斷提高。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)生存、發(fā)展的必要條件，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。 實(shí)踐充分證明，具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力和生命力的企業(yè)，必然有優(yōu)秀的企業(yè)文化作支撐。憑借企業(yè)文化力，這些一流公司保持了百年不衰。大慶油田這面全國(guó)工業(yè)界的旗幟，幾十年不倒，就因?yàn)榇髴c油田有限責(zé)任公司從創(chuàng)業(yè)伊始就培育出“四個(gè)一樣”、“鐵人精神”