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2025-04-09 06:14本頁面
【正文】 段一 戰(zhàn)略 階段 C 組織 ./招聘 / 接班人 階段 D 誠信 （每季度 一次） CEC CEC CEC 高級經(jīng)理人大會 (Boca) 公司執(zhí)行委員會 (CEC) 公司管理人員會議 (COM) “ 全國人大” 十月 十二月 八月 四月 六月 二月 九月 十一月 七月 三月 五月 一月 GE的 運(yùn)營系統(tǒng) （ 決策層） “ 三講” “ 第三梯隊(duì)” 三年規(guī)劃 次年計劃 “ 政治局會議” 由固定的人就固定的議題在固定的時間（以固定的方式）召開固定的會議 14 第一季度 600名 GE全球業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)每年一月相聚 ,對去年的業(yè)績作出評估 ,并決定新一年的公司戰(zhàn)略舉措， 接下來的任務(wù)是在全公司全面徹底貫徹執(zhí)行這些戰(zhàn)略舉措 . 一月 營運(yùn)經(jīng)理會議 /600 領(lǐng)導(dǎo)人 /推出行動計劃 ? 新戰(zhàn)略舉措案例 ? 新戰(zhàn)略舉措公司外部經(jīng)驗(yàn) ? 一年的極限目標(biāo) ? 模范經(jīng)驗(yàn)介紹路演 ? 現(xiàn)行戰(zhàn)略舉措再推出 三月 公司管理委員會會議 (CEC) 35個業(yè)務(wù)集團(tuán)和公司高級領(lǐng)導(dǎo)人 ? 業(yè)務(wù)結(jié)果 ? 早期發(fā)現(xiàn) ? 客戶反應(yīng) ? 戰(zhàn)略舉措資源是否充足 ? ? 業(yè)務(wù)管理課程 (BMC)建議 二月 各業(yè)務(wù)集團(tuán)全面動員貫徹執(zhí)行公司戰(zhàn)略舉措 GE 運(yùn)營系統(tǒng) 15 第二季度 公司戰(zhàn)略舉措領(lǐng)導(dǎo)人向 GE領(lǐng)導(dǎo)層匯報他們的進(jìn)展。 數(shù)量；區(qū)域 。 2 階段二 (SII/CII) 營運(yùn)計劃 階段一 戰(zhàn)略 階段 C 組織 ./招聘 / 接班人 階段 D 誠信 （每季度 一次） CEC CEC CEC 高級經(jīng)理人大會 (Boca) 公司執(zhí)行委員會 (CEC) 公司管理人員會議 (COM) “ 全國人大” 十月 十二月 八月 四月 六月 二月 九月 十一月 七月 三月 五月 一月 GE的 運(yùn)營系統(tǒng) （ 決策層） “ 三講” “ 第三梯隊(duì)” 三年規(guī)劃 次年計劃 “ 政治局會議” 由固定的人就固定的議題在固定的時間（以固定的方式）召開固定的會議 3 CEO領(lǐng)導(dǎo)的重要管理程序 高級管理大會 宗旨 : 參與者 : 次數(shù) : ? 檢討上一年度經(jīng)營業(yè)績 ? 分享最佳業(yè)務(wù)做法 ? 展望當(dāng)年工作重點(diǎn)和要求 ? 公司 500位經(jīng)理 ? 1 次 Session I 宗旨 : 參與者 : 次數(shù) : ? 今后三年經(jīng)營計劃 ? 三年內(nèi)業(yè)績預(yù)測 ? 投資要求 ? 高級業(yè)務(wù)經(jīng)理 ? 每年 1次 CEC 宗旨 : 參與者 : 次數(shù) : ? 經(jīng)營業(yè)務(wù)檢討 ? 找出關(guān)鍵議題 ? 確定解決方法 ? 各集團(tuán)業(yè)務(wù)“ CEO” ? 4次 Session D 宗旨 : 參與者 : 次數(shù) : ? 檢討公司內(nèi)部規(guī)章、制度 執(zhí)行情況 ? 法律風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、 防范議題 ? 法律部門和經(jīng)理 ? 1 次 Session ? 宗旨 : 參與者 : 次數(shù) : ? 確定年度計劃 (月度化 )指標(biāo) ? 確定全套考核指標(biāo) ? 匯總和最后通過業(yè)績計劃和 考核指標(biāo) ? 高級經(jīng)營經(jīng)理 ? 1 次 Session C 宗旨 : 參與者 : 次數(shù) : ? 從上到下檢討公司每個層 次結(jié)構(gòu)，經(jīng)理 /人員的業(yè)績及效率 ? 找出每個人員業(yè)績差距和 崗位輪換、培訓(xùn)要求 ? 后備梯隊(duì)培養(yǎng)、識別人才 ? 各級高級經(jīng)理 /人事部門 ? 1 次 4 階段 1: 中長期業(yè)務(wù)計劃 階段 2: 下年度運(yùn)營計劃 階段 D: 遵紀(jì)守法 階段 C: 組織 十二月 十一月 十月 九月 八月 七月 六月 五月 四月 三月 二月 一月 運(yùn)營系統(tǒng) 全球產(chǎn)品計劃 WWPP 5 ? 產(chǎn)品技術(shù)評估 ? 客戶意見 ? 產(chǎn)品的競爭性評估 ? 技術(shù)及產(chǎn)品開發(fā)資金計劃 ?1,2,3代產(chǎn)品發(fā)展計劃（根據(jù)六個西格瑪而設(shè)計） 十二月 十一月 十月 九月 八月 七月 六月 五月 四月 三月 二月 一月 全球產(chǎn)品計劃 運(yùn)營系統(tǒng) 6 ? 市場評估 ? 競爭力評估 ? 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 ? 人力、技術(shù)及市場情況的整合協(xié)調(diào) 中長期戰(zhàn)略 十二月 十一月 十月 九月 八月 七月 六月 五月 四月 三月 二月 一月 運(yùn)營系統(tǒng) 7 ? 市場大小 按產(chǎn)品種類 按產(chǎn)品檔次 按區(qū)域 ? 市場發(fā)展趨勢 (年平均增長率 ) 按產(chǎn)品種類 / 產(chǎn)品檔次 / 區(qū)域 ? 產(chǎn)品覆蓋面 －各產(chǎn)品檔次和種類 ? 競爭 主要的競爭者 按產(chǎn)品檔次 / 產(chǎn)品種類 / 區(qū)域 產(chǎn)品 渠道 平均售價 市場進(jìn)入策略 利弊 全球或國內(nèi) ? 總體商業(yè)環(huán)境 ? 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 （產(chǎn)品，區(qū)域，競爭力 。0 公司運(yùn)營管理機(jī)制 1 ? Planning 計 劃 ? Performance and Accountability 業(yè) 績 及 可 靠 性 ? Continuous Improvement 持 續(xù) 改 進(jìn) Create, Grow, Deliver Results 創(chuàng) 新， 成 長， 結(jié) 果 GE 運(yùn)營系統(tǒng) 由
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