企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制研討-在線瀏覽
2024-10-04 11:35本頁面
【正文】 業(yè)內(nèi)部應(yīng)從以下幾個(gè)方面出發(fā)?！ ♂槍?duì)我國企業(yè)普遍存在的董事會(huì)弱、經(jīng)理班子強(qiáng)、監(jiān)事會(huì)形同虛設(shè)、董事與監(jiān)事兼職的問題，解決的對(duì)策是理順現(xiàn)有的管理體制，完善法人治理結(jié)構(gòu)，形成股東大會(huì)授權(quán)、董事會(huì)決策、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督、經(jīng)理層執(zhí)行的職責(zé)明確、崗位清晰、各司其職、各負(fù)其責(zé)、互相制衡、協(xié)調(diào)高效的運(yùn)行機(jī)制?！ 《聲?huì)應(yīng)對(duì)公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的建立、完善和有效性負(fù)責(zé)。因此，要想防止舞弊的發(fā)生，必須強(qiáng)化董事會(huì)在法人治理結(jié)構(gòu)中的主導(dǎo)地位，突出董事會(huì)在建立和完善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制體系過程中的核心作用?！ 。?）堅(jiān)持以人為本，提高管理者和會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，人才是一種很重要的資源要素，尤其是管理者和會(huì)計(jì)人員對(duì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的執(zhí)行、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的保證，有著不可替代的作用。我國培育經(jīng)理人才市場(chǎng)首先要解決兩大難題：一是轉(zhuǎn)變觀念；二是干部任免制度。為此，須建立一套相應(yīng)的制度：第一，建立資格與級(jí)別制度，具體包括資格獎(jiǎng)勵(lì)制度、考試制度、類級(jí)制度、晉升降級(jí)制度、注冊(cè)吊銷制度和培訓(xùn)制度等，如此方能解決“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”，任人唯親等弊端，防止舞弊行為的發(fā)生，同時(shí)要建立起一支龐大的后備隊(duì)伍以滿足企業(yè)對(duì)廣泛而多樣的人才需求，真正做到擇優(yōu)上崗，有序流動(dòng)，合理配置，這是完善經(jīng)理人才市場(chǎng)的前提和基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)人員對(duì)于會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量有著不可推卸的責(zé)任，因而提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)是保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量最直接、最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)。這樣，一則能促使執(zhí)業(yè)協(xié)會(huì)，基于基金保持的利益考慮，而加強(qiáng)行業(yè)自律管理；二則利于會(huì)員之間的相互牽制，因?yàn)榛鹕婕皶?huì)員的整體利益；三則便于執(zhí)業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)違紀(jì)會(huì)員的登記管理，對(duì)屢教不改或造成惡劣影響者，吊銷其執(zhí)業(yè)證書，逐出“師門”。本來，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)需要以管理補(bǔ)償?shù)姆绞酱偈构芾碚吲ぷ鳎髽I(yè)文化則嘗試以改變管理者的偏好來達(dá)到同樣的目的。企業(yè)文化的構(gòu)成要素包括企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)形象、企業(yè)道德、企業(yè)學(xué)者等。企業(yè)文化使群體成員形成共識(shí)，促使大家一致朝共同方向努力，從而增加了防御風(fēng)險(xiǎn)的能力?！ ∑髽I(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，以研究可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不利影響的因素，包括法律因素、政治因素、稅收、產(chǎn)業(yè)政策、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)供求趨勢(shì)等，以識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)，研究相應(yīng)的對(duì)策。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和控制，主要是通過建立一套由各個(gè)不同層次和子系統(tǒng)構(gòu)成的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系及相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)值范圍
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