如何進行商業(yè)模式重構(理論與案例)(參考版)
2025-03-06 14:14本頁面
【正文】 2023年 3月 21日星期二 6時 50分 27秒 18:50:2721 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 21日星期二 下午 6時 50分 27秒 18:50: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :50:2718:50Mar2321Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 21, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 21日星期二 6時 50分 27秒 18:50:2721 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :50:2718:50:27March 21, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :50:2718:50Mar2321Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 21, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 21日星期二 6時 50分 27秒 18:50:2721 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :50:2718:50:27March 21, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :50:2718:50Mar2321Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 21, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。藝術品收藏、展覽是雅昌潛心打造的又一個贏利點。 ? 藝術品收藏：與拍賣行、畫商和畫家的長期接觸中，雅昌有計劃地進行藝術品收藏，已收藏了幾百幅畫作。 ? 4）高端藝術品復制：擁有全仿真全尺寸數(shù)字掃描技術，其像素最高可以達到 。 ? 2）策劃和展覽：與藝術大師結成合作伙伴，為其策劃各種展覽活動。 ? 目前 管理著近 4萬名藝術家的詳盡圖片數(shù)據(jù)，靳尚誼、劉大為等 1000余位當代知名藝術家在雅昌建設了數(shù)字資產(chǎn)管理托管庫、個人官方網(wǎng)站、在線數(shù)字美術館和拍賣會防偽預報系統(tǒng)等。助藝術家建設個人網(wǎng)站、網(wǎng)上畫廊，提供版權代理、畫集策劃代理、作品精圖光盤設計制作等服務。 ? 商業(yè)模式選擇 ：雅昌將遵循 以最低的成本收集資源 、 解決安全和版權問題 、不斷開發(fā)商業(yè)價值 三個原則，將雅昌藝術網(wǎng)打造成為全球藝術家展示與分享藝術的舞臺，更成為全球藝術家享受雅昌優(yōu)質服務的平臺。讓藝術家、買家、收藏家粘上雅昌，就像股民粘上股指。 ? 拍賣行情發(fā)布：雅昌藝術網(wǎng)通過自身開發(fā)的 “ 中國藝術品拍賣市場行情發(fā)布系統(tǒng) ” ，每年提供各大拍賣公司 400多次中國藝術品拍賣專場、 12萬多件藝術品的網(wǎng)上預展信息服務。 （這些印刷后遺留的數(shù)據(jù)在傳統(tǒng)印刷業(yè)中常常被當成“ 垃圾數(shù)據(jù) ” 刪除掉）， 33 雅昌印刷 的 商業(yè)模式重構之路 ? 門戶網(wǎng)站： 2023年在 “ 庫 ” 的基礎上創(chuàng)辦了國內(nèi)最大的藝術品門戶網(wǎng)站 —— 雅昌藝術網(wǎng)（因有歷史數(shù)據(jù)，比別人創(chuàng)建一個同類網(wǎng)站少投入幾千萬元）。 ? 資源基礎：十多年來在書畫、文物、拍賣、攝影等印刷中積累了大量藝術家、藝術作品及相關數(shù)據(jù)資源，形成了一個 “ 中國藝術品數(shù)據(jù)庫 ” 。 ? 至此，雅昌戰(zhàn)略目標達成，成為了一個最具競爭力和最具盈利能力的藝術印刷公司。在國內(nèi)拍賣業(yè)的印刷業(yè)務中，份額高居 95%之多，幾乎形成獨家壟斷地位。 ? 形勢：質量好、服務好、系統(tǒng)解決方案好，客戶增，市場份額越來越大，盈利喜人。 ? 第三階段，拼系統(tǒng)解決方案！雅昌建立 “ 業(yè)務項目 ” 意識，對每一項業(yè)務的背景及其前因后果進行系統(tǒng)分析和策劃，進而將服務提前介入和向后延伸。 ? 使命與目標：成為最具競爭力和最具盈利能力的藝術印刷公司。 ? 結果 ? 聯(lián)姻圣科海事 ? 中遠船務注入中遠投資（新加坡） ? 成為中國修船產(chǎn)業(yè)的行業(yè)領袖 28 中遠修船的 戰(zhàn)略重構 ?啟示 ? 本案例中，基于企業(yè)內(nèi)部能力與外部環(huán)境匹配的戰(zhàn)略設計思路不能解決問題 ? 擴大戰(zhàn)略視野，將眼界擴大到產(chǎn)業(yè)，在此是合適的 ? 產(chǎn)業(yè)分析，不是邁克爾 ? 第三步：對中遠修船業(yè)務進行整合：品牌、資本、規(guī)模等優(yōu)勢，初步確立中國修船產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)和行業(yè)領袖地位。 ? 四大戰(zhàn)略步驟 ? 第一步：實現(xiàn)中遠集團內(nèi)部的修船業(yè)務整合，組建中遠修船業(yè)務的旗艦主體：組建中遠船務工程集團。 ? 結果：中國所有的修船廠商都生存困難，沒有誰對收購虧損的修船業(yè)務有興趣。 ? 通過對中遠修船的收入和成本結構進行分析，得出的結論為：扭虧轉盈無望。 25 中遠修船的 戰(zhàn)略重構 ?思路一 ? 通
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