如何進(jìn)行商業(yè)模式重構(gòu)(理論與案例)(文件)
【正文】 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 21日星期二 6時(shí) 50分 27秒 18:50:2721 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 21日星期二 下午 6時(shí) 50分 27秒 18:50: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :50:2718:50Mar2321Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 21日星期二 6時(shí) 50分 27秒 18:50:2721 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :50:2718:50:27March 21, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 21, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 。 :50:2718:50Mar2321Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 藝術(shù)品收藏：與拍賣(mài)行、畫(huà)商和畫(huà)家的長(zhǎng)期接觸中，雅昌有計(jì)劃地進(jìn)行藝術(shù)品收藏，已收藏了幾百幅畫(huà)作。 ? 2）策劃和展覽：與藝術(shù)大師結(jié)成合作伙伴，為其策劃各種展覽活動(dòng)。助藝術(shù)家建設(shè)個(gè)人網(wǎng)站、網(wǎng)上畫(huà)廊，提供版權(quán)代理、畫(huà)集策劃代理、作品精圖光盤(pán)設(shè)計(jì)制作等服務(wù)。讓藝術(shù)家、買(mǎi)家、收藏家粘上雅昌，就像股民粘上股指。 （這些印刷后遺留的數(shù)據(jù)在傳統(tǒng)印刷業(yè)中常常被當(dāng)成“ 垃圾數(shù)據(jù) ” 刪除掉）， 33 雅昌印刷 的 商業(yè)模式重構(gòu)之路 ? 門(mén)戶(hù)網(wǎng)站： 2023年在 “ 庫(kù) ” 的基礎(chǔ)上創(chuàng)辦了國(guó)內(nèi)最大的藝術(shù)品門(mén)戶(hù)網(wǎng)站 —— 雅昌藝術(shù)網(wǎng)（因有歷史數(shù)據(jù)，比別人創(chuàng)建一個(gè)同類(lèi)網(wǎng)站少投入幾千萬(wàn)元）。在國(guó)內(nèi)拍賣(mài)業(yè)的印刷業(yè)務(wù)中，份額高居 95%之多，幾乎形成獨(dú)家壟斷地位。 ? 第三階段，拼系統(tǒng)解決方案！雅昌建立 “ 業(yè)務(wù)項(xiàng)目 ” 意識(shí)，對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的背景及其前因后果進(jìn)行系統(tǒng)分析和策劃，進(jìn)而將服務(wù)提前介入和向后延伸。 ? 結(jié)果 ? 聯(lián)姻圣科海事 ? 中遠(yuǎn)船務(wù)注入中遠(yuǎn)投資（新加坡） ? 成為中國(guó)修船產(chǎn)業(yè)的行業(yè)領(lǐng)袖 28 中遠(yuǎn)修船的 戰(zhàn)略重構(gòu) ?啟示 ? 本案例中，基于企業(yè)內(nèi)部能力與外部環(huán)境匹配的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)思路不能解決問(wèn)題 ? 擴(kuò)大戰(zhàn)略視野，將眼界擴(kuò)大到產(chǎn)業(yè)，在此是合適的 ? 產(chǎn)業(yè)分析，不是邁克爾 ? 四大戰(zhàn)略步驟 ? 第一步：實(shí)現(xiàn)中遠(yuǎn)集團(tuán)內(nèi)部的修船業(yè)務(wù)整合，組建中遠(yuǎn)修船業(yè)務(wù)的旗艦主體：組建中遠(yuǎn)船務(wù)工程集團(tuán)。 ? 通過(guò)對(duì)中遠(yuǎn)修船的收入和成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，得出的結(jié)論為：扭虧轉(zhuǎn)盈無(wú)望。 ? 修船業(yè)務(wù)是中遠(yuǎn)集團(tuán)圍繞遠(yuǎn)洋運(yùn)輸主業(yè)而形成的陸上產(chǎn)業(yè)之一，其狀況如下： ?業(yè)務(wù)格局：修船業(yè)務(wù)是多家獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)主體經(jīng)營(yíng)，形成了廣州、南通、大連三大修船廠(chǎng)并存的格局 ； ?經(jīng)營(yíng)狀況：總體虧損嚴(yán)重，設(shè)備老化、人員多、企業(yè)負(fù)擔(dān)重，狀況呈惡化趨勢(shì)，扭虧艱難。 ? 與百事通、各地廣電 “沖突” 。如果需要正常的看電視，還是要連接有線(xiàn)電視，并且繳納有線(xiàn)電視服務(wù)費(fèi) 。 6月 5日，聯(lián)想宣布與夏普合作智能電視，夏普一邊對(duì)樂(lè)視發(fā)起“輿論戰(zhàn)”，一邊“牽手”聯(lián)想，推出智能電視新品。 ? 此前數(shù)日，樂(lè)視的發(fā)布會(huì)上，曾經(jīng)顯示夏普是其合作方之一。 波特） ?我們認(rèn)為 一 組要素 組合起來(lái)可以進(jìn)行成功復(fù)制，就叫模式；那么可以這樣理解，一旦一組要素經(jīng)組合后被證明在商業(yè)上是可行的，那么這就具有了商業(yè)性，只要這種在商業(yè)上具有可行性的組合可以被成功復(fù)制，那就是商業(yè)模式。商業(yè)模式重構(gòu) 2 目的 ?通過(guò)沙龍活動(dòng)了解什么是商業(yè)模式 ?通過(guò)沙龍，分析各自企業(yè)的商業(yè)模式 ?探討各自企業(yè)商業(yè)模式再造的方式 3 商業(yè)模式認(rèn)識(shí)的迷思 ?商業(yè) 模式不是神話(huà) ? 商業(yè)模式不是新事物，有了商品交易就有了商業(yè) 模式 ?制造型 ?貿(mào)易型 ?制造貿(mào)易結(jié)合型 ?資源型 ? 好的 商業(yè)模式有助于企業(yè)發(fā)展，不好的商業(yè)模式阻礙企業(yè)的發(fā)展 ? 商業(yè)模式是發(fā)展變化 的，也就是說(shuō)商業(yè)模式需求重構(gòu) 4 經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變遷，要求對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行重構(gòu) ?經(jīng)濟(jì)周期越來(lái)越頻繁 ?從城市化到城鎮(zhèn)化， 社會(huì)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)劇烈變動(dòng)：新地租階層、中產(chǎn)階層、新富階層 ?人口結(jié)構(gòu)出現(xiàn)顯著變化：四世同堂 三口之家 丁克家庭 單身貴族 ?文化轉(zhuǎn)型與重塑 ?行業(yè)政策 ?網(wǎng)絡(luò)社會(huì)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo) 5 消費(fèi)需求的變遷， 要求對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行重構(gòu) ?消費(fèi) 的代際差異 ： 80后、 90后消費(fèi)模式的興起 ?特殊的中國(guó)消費(fèi)行為：如面子與禮品消費(fèi) ?消費(fèi)群體的變遷： 70后、 80后成為主體消費(fèi)人群， 90后進(jìn)入消費(fèi)時(shí)代 ?網(wǎng)絡(luò)消費(fèi) ?
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