國(guó)際化戰(zhàn)略課件(ppt73頁(yè))(參考版)
2025-03-06 12:51本頁(yè)面
【正文】 上午 7時(shí) 31分 50秒 上午 7時(shí) 31分 07:31: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 7時(shí) 31分 :31March 22, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :31:5007:31:50March 22, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 07:31:5007:31:5007:31Wednesday, March 22, 2023 1知人者智，自知者明。 07:31:5007:31:5007:313/22/2023 7:31:50 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 7時(shí) 31分 50秒 上午 7時(shí) 31分 07:31: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 7時(shí) 31分 :31March 22, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :31:5007:31:50March 22, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :31:5007:31Mar2322Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 22, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 22日星期三 7時(shí) 31分 50秒 07:31:5022 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 3月 22日星期三 上午 7時(shí) 31分 50秒 07:31: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 07:31:5007:31:5007:31Wednesday, March 22, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 07:31:5007:31:5007:313/22/2023 7:31:50 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 THANK YOU 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式有：出口進(jìn)入、合同進(jìn)入、直接投資、對(duì)等進(jìn)入、加工進(jìn)入。 影響企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式選擇的因素主要包括宏觀因素和企業(yè)內(nèi)部因素。 公司層國(guó)際化戰(zhàn)略有三種：多國(guó)化戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略和跨國(guó)化戰(zhàn)略。另外，在環(huán)境因素中有許多不確定和不完整數(shù)據(jù)，如消費(fèi)者偏好、匯率走勢(shì)等，因此，這就要求戰(zhàn)略抉擇人員的高素質(zhì)與創(chuàng)新能力。盡管理論上比較完美，但實(shí)踐中因?yàn)檎{(diào)查分析工作量很大，對(duì)管理人員素質(zhì)要求高，一般企業(yè)很難做到。但缺點(diǎn)在于忽視了對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的考慮，過(guò)于按部就班，有可能喪失最佳時(shí)機(jī)，造成很大的機(jī)會(huì)成本損失。從進(jìn)入方式來(lái)看，是從低風(fēng)險(xiǎn)到高風(fēng)險(xiǎn)，從低控制程度到高控制程度，隨著經(jīng)驗(yàn)的積累，一步一步地發(fā)展。 （二）循序漸進(jìn)戰(zhàn)略 這種戰(zhàn)略主張對(duì)不同的市場(chǎng)采取 “ 先近后遠(yuǎn)，先易后難 ” 的進(jìn)入方式；對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的選擇，宜遵循 “ 由近及遠(yuǎn)，先熟悉后陌生 ” 的順序。這種戰(zhàn)略方式簡(jiǎn)單，不必對(duì)環(huán)境做出縝密細(xì)致的調(diào)查，決策過(guò)程簡(jiǎn)單明了， “ 以不變應(yīng)萬(wàn)變 ” 。 三、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的演變過(guò)程 企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。 （ 4）資本密集度 資本密集度反映了跨國(guó)公司海外市場(chǎng)進(jìn)入的有形資本投入的大小。 （ 3）公司技術(shù)知識(shí) 面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，公司必須擁有一些具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的知識(shí)技術(shù)。 2）公司經(jīng)驗(yàn) 企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)關(guān)系到企業(yè)進(jìn)入新的國(guó)際市場(chǎng)的方式和方法的選擇。 （ 1）公司規(guī)模 跨國(guó)公司的公司規(guī)模影響國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式的選擇。當(dāng)產(chǎn)品的適應(yīng)性變化需要企業(yè)開(kāi)發(fā)新的生產(chǎn)設(shè)施或修改后的產(chǎn)品不能在本國(guó)市場(chǎng)上出售時(shí)，宜采取當(dāng)?shù)厣a(chǎn)的進(jìn)入方式。 （ 5）產(chǎn)品的服務(wù)性 服務(wù)密集型產(chǎn)品要求有一系列售前、售后服務(wù)（特別是許多工業(yè)產(chǎn)品的出口），會(huì)給出口企業(yè)的銷(xiāo)售帶來(lái)困難。 （ 3）產(chǎn)品技術(shù)含量與產(chǎn)品年齡 技術(shù)密集型產(chǎn)品或研究開(kāi)發(fā)密集型產(chǎn)品，因其 “ 高、精、尖 ” 技術(shù)的專有性，本身具有特定優(yōu)勢(shì)，故經(jīng)營(yíng)此類產(chǎn)品的企業(yè)大多采取投資方式進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。 (二 )影響進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)方式的內(nèi)部因素 企業(yè)產(chǎn)品因素 (1) 產(chǎn)品要素密集度 勞動(dòng)密集型和資源密集型產(chǎn)品主要以具有豐富的廉價(jià)勞動(dòng)力和自然資源的國(guó)家或地區(qū)為進(jìn)入目標(biāo)，且偏向采取投資型進(jìn)入，而資本密集型產(chǎn)品宜以發(fā)達(dá)國(guó)家或地區(qū)為目標(biāo)。 本國(guó)因素。 目標(biāo)國(guó)家的生產(chǎn)因素。 目標(biāo)國(guó)家的環(huán)境因素。 (一 )影響進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)方式的外部因素 目標(biāo)國(guó)家的市場(chǎng)因素。它需要考慮各種影響因素，即國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境，它是企業(yè)開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各種內(nèi)外部因素和條件的總和。 進(jìn)料加工貿(mào)易 進(jìn)料加工也稱以進(jìn)養(yǎng)出，是指企業(yè)購(gòu)進(jìn)外商提供的原材料、半成品，加工后產(chǎn)品重新進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。主要有來(lái)料加工和進(jìn)料加工兩種類型。 綜合易貨多用于兩國(guó)之間根據(jù)記賬或支付（清算）協(xié)定而進(jìn)行的交易。易貨貿(mào)易在國(guó)際貿(mào)易實(shí)踐中主要表現(xiàn)為下列兩種形式： 直接易貨，又稱為一般易貨。 補(bǔ)償貿(mào)易與一般貿(mào)易方式相比，具有兩個(gè)基本特征：信貸是進(jìn)行補(bǔ)償貿(mào)易必不可缺少的前提條件；設(shè)備供應(yīng)方必須同時(shí)承諾回購(gòu)設(shè)備進(jìn)口方的產(chǎn)品或勞務(wù)，這是構(gòu)成補(bǔ)償貿(mào)易的必備條件。對(duì)等貿(mào)易的雙方都達(dá)到了進(jìn)入對(duì)方市場(chǎng)的目的，具體有補(bǔ)償貿(mào)易和易貨貿(mào)易兩種方式。 合資經(jīng)營(yíng) 合資企業(yè)是指有兩個(gè)或兩個(gè)以上本來(lái)相互獨(dú)立的企業(yè)共同擁有的企業(yè)。 獨(dú)資經(jīng)營(yíng) 在獨(dú)資公司中，企業(yè)擁有 100%的股權(quán)。 （三）直接投資 投資進(jìn)入模式是指企業(yè)以投資的方式進(jìn)入目標(biāo)國(guó)市場(chǎng)。 但交鑰匙戰(zhàn)略也有不足之處：首先，根據(jù)對(duì)交鑰匙工程的定義，從事交鑰匙工程的技術(shù)輸出方在客戶國(guó)家沒(méi)有長(zhǎng)期利益。當(dāng)東道國(guó)限制外國(guó)直接投資時(shí)，這種戰(zhàn)略尤其有效。它實(shí)際上是一種高度專業(yè)化的出口，是一種技術(shù)貿(mào)易方式。 交鑰匙工程 交鑰匙工程是指承包人承攬外國(guó)客戶的工程項(xiàng)目并負(fù)責(zé)項(xiàng)目的一切細(xì)節(jié)，包括操作人員的培訓(xùn)。 合同制造進(jìn)入 合同制造進(jìn)入模式是指企業(yè)在簽訂合同后，向外國(guó)企業(yè)提供原材料進(jìn)行加工生產(chǎn)、提供零部件由其組裝，或者向國(guó)外企業(yè)提供詳細(xì)的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)由其仿制，由企業(yè)保留營(yíng)銷(xiāo)責(zé)任的一種形式。同時(shí)，特許經(jīng)營(yíng)方通常按照特許經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)收入的一定比例取得特許權(quán)費(fèi)。 特許經(jīng)營(yíng) 特許經(jīng)營(yíng)是商務(wù)活動(dòng)中的另一種基本的經(jīng)營(yíng)方式，它是一種專業(yè)化的許可協(xié)議。第三，如果被許可方生產(chǎn)偽劣產(chǎn)品，會(huì)極大地?fù)p害企業(yè)的聲譽(yù)，并沖擊企業(yè)的正常銷(xiāo)售活動(dòng)，影響產(chǎn)品的銷(xiāo)售。 許可證經(jīng)營(yíng)的缺點(diǎn)主要有三點(diǎn)：第一，它不能使企業(yè)獲得為實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)曲線經(jīng)濟(jì)和區(qū)位經(jīng)濟(jì)所需的對(duì)生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和戰(zhàn)略的嚴(yán)密控制。第三，許可證協(xié)議可以繞開(kāi)一些投資壁壘的限制，而使企業(yè)進(jìn)入希望進(jìn)入的外國(guó)市場(chǎng)。 許可證經(jīng)營(yíng)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1