國際化戰(zhàn)略課件(參考版)
2025-03-05 07:33本頁面
【正文】 2023年 3月 22日星期三 7時 31分 57秒 07:31:5722 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 22日星期三 上午 7時 31分 57秒 07:31: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :31:5707:31Mar2322Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 22, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 22日星期三 7時 31分 57秒 07:31:5722 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 22日星期三 上午 7時 31分 57秒 07:31: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 07:31:5707:31:5707:31Wednesday, March 22, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 07:31:5707:31:5707:313/22/2023 7:31:57 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 7時 31分 57秒 上午 7時 31分 07:31: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 上午 7時 31分 :31March 22, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :31:5707:31:57March 22, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :31:5707:31Mar2322Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 22, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 如果能夠有效地實施和管理國際運營， 通常 會產生高于平均水準的回報。 國際 Corporate 戰(zhàn)略 對技術， 市場營銷和分銷保持控制 如果能夠成功管理， 最有贏利潛力的選擇 能夠取得最大限度的控制 在各種進入選擇方案中是成本最高和最復雜的 成了新的全資子公司 國際化進入模式 Transparency 896 國際化戰(zhàn)略機遇和效果 確定國際化 機會 開拓 資源和能力 利用 核心能力 戰(zhàn)略 競爭勢態(tài) 效果 國際化戰(zhàn)略 進入方式 投資回報 規(guī)模經(jīng)濟和 學習 位置優(yōu)勢 國際經(jīng)營戰(zhàn)略 多國化戰(zhàn)略 全球化戰(zhàn)略 跨國化戰(zhàn)略 出口 建立新的 子公司 許可 戰(zhàn)略聯(lián)盟 收購 管理問題 和風險 管理問題 和風險 更高的 回報績效 創(chuàng)新 增加市場規(guī)模 Transparency 897 國際多元化推動企業(yè)的創(chuàng)新 國際 Corporate 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略競爭勢態(tài)的效果 Transparency 898 通過更大的市場實現(xiàn)更多和更快的回報， 從而 為創(chuàng)新提供投資 國際 Corporate 戰(zhàn)略 國際多元化推動企業(yè)的創(chuàng)新 戰(zhàn)略競爭勢態(tài)的效果 Transparency 899 也許能夠產生維持大規(guī)模研究與開發(fā)項目所必需 的資源 國際 Corporate 戰(zhàn)略 通過更大的市場實現(xiàn)更多和更快的回報， 從而 為創(chuàng)新提供投資 國際多元化推動企業(yè)的創(chuàng)新 戰(zhàn)略競爭勢態(tài)的效果 Transparency 8100 如果能夠有效地實施和管理國際運營， 通常 會產生高于平均水準的回報。 使企業(yè)能夠分擔通過創(chuàng)業(yè)進行國際擴張的 風險和資源 國際化進入模式 Transparency 883 合作伙伴之間也許無法理解對方的戰(zhàn)略意圖或具有不同， 甚至沖突的目的 戰(zhàn)略聯(lián)盟 國際 Corporate 戰(zhàn)略 在整合不同的文化時往往遇到困難 絕大多數(shù)合資企業(yè) (JVs)有外方公司帶來新產品或 新技術， 而當?shù)睾献骰锇闉橥夥教峁┓咒N渠道， 有關當?shù)仫L俗、規(guī)范和政治環(huán)境的知識。 力圖同時取得全球化的效率和針對當?shù)厥袌鎏攸c作出響應 跨國化戰(zhàn)略 公司級別的國際化戰(zhàn)略 Transparency 853 公司級別的國際化戰(zhàn)略 那種戰(zhàn)略最適合 ? 全球化 整合的 需要 針對當?shù)厥袌鲎鞒鲰憫男枰? 低 高 低 高 Transparency 854 低 高 低 高 公司級別的國際化戰(zhàn)略 那種戰(zhàn)略最適合 ? 全球化 整合的 需要 針對當?shù)厥袌鲎鞒鲰憫男枰? Transparency 855 低 高 低 高 公司級別的國際化戰(zhàn)略 那種戰(zhàn)略最適合 ? 全球化 整合的 需要 針對當?shù)厥袌鲎鞒鲰憫男枰? Transparency 856 低 高 低 高 公司級別的國際化戰(zhàn)略 那種戰(zhàn)略最適合 ? 全球化 整合的 需要 針對當?shù)厥袌鲎鞒鲰憫男枰? Transparency 857 低 高 低 高 公司級別的國際化戰(zhàn)略 那種戰(zhàn)略最適合 ? 全球化 整合的 需要 針對當?shù)厥袌鲎鞒鲰憫男枰? Transparency 858 低 高 低 高 公司級別的國際化戰(zhàn)略 那種戰(zhàn)略最適合 ? 全球化 整合的 需要 針對當?shù)厥袌鲎鞒鲰憫男枰? Transparency 859 低 高 低 高 公司級別的國際化戰(zhàn)略 那種戰(zhàn)略最適合 ? 全球化 整合的 需要 針對當?shù)厥袌鲎鞒鲰憫男枰? Transparency 860 低 高 低 高 公司級別的國際化戰(zhàn)略 那種戰(zhàn)略最適合 ? 全球化 整合的 需要 針對當?shù)厥袌鲎鞒鲰憫男枰? Transparency 861 低 高 低 高 公司級別的國際化戰(zhàn)略 那種戰(zhàn)略最適合 ? 全球化 整合的 需要 針對當?shù)厥袌鲎鞒鲰憫男枰? Transparency 862 國際化戰(zhàn)略機遇和效果 確定國際化 機會 開拓 資源和能力 利用 核心能力 戰(zhàn)略 競爭勢態(tài) 效果 國際化戰(zhàn)略 進入方式 投資回報 規(guī)模經(jīng)濟和 學習 位置優(yōu)勢 國際經(jīng)營戰(zhàn)略 多國化戰(zhàn)略 全球化戰(zhàn)略 跨國化戰(zhàn)略 出口 建立新的 子公司 許可 戰(zhàn)略聯(lián)盟 收購 管理問題 和風險 管理問題 和風險 更高的 回報績效 創(chuàng)新 增加市場規(guī)模 Transparency 863 國際 Corporate 戰(zhàn)略 國際化進入模式 出口 Transparency 864 進入新的國際市場的最通用的方式 出口 國際 Corporate 戰(zhàn)略 國際化進入模式 Transparency 865 不必在其他國家建立運營基地 出口 國際 Corporate 戰(zhàn)略 進入新的國際市場的最通用的方式 國際化進入模式 Transparency 866 通過合約關系建立分銷渠道 出口 國際 Corporate 戰(zhàn)略 不必在其他國家建立運營基地 進入新的國際市場的最通用的方式 國際化進入模式 Transparency 867 運輸成本會很高 出口 國際 Corporate 戰(zhàn)略
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