某公司國際化戰(zhàn)略課件(參考版)
2025-01-09 11:54本頁面
【正文】 ? 但是，面對(duì)全球廣闊的國際市場(chǎng)，發(fā)達(dá)國家的電商巨頭都已經(jīng)站穩(wěn)腳跟，面對(duì)服務(wù)、管理、消費(fèi)特征的全球化差異，中國電商的國際化之路也注定會(huì)艱辛而不平凡，讓我們拭目以待！ 展望中國電商的國際化 然后， 然后， 然后就沒有了。 2023年，京東、alibaba相繼在納斯達(dá)克上市，實(shí)現(xiàn)資本的全球化運(yùn)作，在全球范圍內(nèi)募集資金。 國際化困局 對(duì)中國企業(yè)的啟示 PARE FOUR (一 )必須擁有國際化的經(jīng)營管理人才 (二 )必須打造國際化的品牌 (三 )必須擁有核心技術(shù)和自 主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，制定自主創(chuàng)新的發(fā)策略 (四 )必須建立系統(tǒng)的國際營銷渠道 (五 )必須注重文化的融入與創(chuàng)新，履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)與東道國的和諧發(fā)展 海爾的國際化對(duì)中國企業(yè)的啟示 ? 結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，尋找適合自身的國際化之路。 ? ? 海爾實(shí)行 多元化 的發(fā)展， TCL從集中化不斷向多元化 過渡，格蘭仕則集中 專業(yè)化生產(chǎn) 。 TCL采取 先易后難 的戰(zhàn)略，主要采用合資并購的美國模式。 ? 。 ? 海爾始終只打 自己的品牌 ，堅(jiān)持走出中國創(chuàng)名牌； TCL與湯姆遜組建合資公司后，在北美和歐洲兩個(gè)重量級(jí)市場(chǎng)則主要 使用 RCA和 THOMSON兩個(gè)品牌， 在歐洲市場(chǎng)依賴這兩個(gè)品牌而在發(fā)展中國家 TCL則推廣自有品牌 。 ? 。 ? 國際化模式 ? 國際化模式比較 ? 國際化的困局 海爾與 TCL、格蘭仕國際化的對(duì)比 ? (一 )海爾的國際化道路：先難后易 ? (二 )TCL的國際化道路：先易后難 ? (三 )格蘭仕的國際化道路：貼牌戰(zhàn)略 (OEM) 國際化模式 ? 相同之處 ? 。 旗下?lián)碛蠺CL集團(tuán)、 TCL多媒體科技、 TCL通訊科技，通力電子等四家上市公司。 海爾（美國），是美國的海爾 ? 一 、 置地 扎根的決心，海爾（美國）將美國當(dāng)新家 ? 二 、 本土化 扎根的誠意，海爾（美國）將員工當(dāng)家人
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