某品牌臺式電腦事業(yè)部99大預算點滴體會(參考版)
2025-03-06 11:27本頁面
【正文】 總結 利潤 經(jīng)營 業(yè)務 管理 臺式電腦事業(yè)部 99大預算點滴體會 三者的關系 建班子 定戰(zhàn)略 帶隊伍 業(yè)務 總結 （ 1） 管理投入偏少 （ 2）員工 市場意識不強 （ 3）創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力深度不夠 （ 4）客戶反饋機制有待建立 （ 5）技術升遷體系有待建立 ??. 臺式電腦事業(yè)部 99大預算點滴體會 存在不足 臺式電腦事業(yè)部 99大預算點滴體會 總結 受經(jīng)驗、眼界、能力和理論水平的限制，在此僅能將 99大預算的點滴個人體會拋出，請大家批評指正！ 謝謝大家 ! 。 業(yè)務規(guī)劃體會 系統(tǒng)詳盡的年度業(yè)務規(guī)劃使全年業(yè)務開展脈絡清晰，推進有力。 ? 業(yè)務上：產(chǎn)品例會， PMC會，質(zhì)量例會，宣傳例會，經(jīng)營分析會； ? 管理上：總經(jīng)理周例會，事業(yè)部干部聯(lián)誼會，季度總結會。 管理規(guī)劃體會 幾點體會 管理規(guī)劃體會 幾點體會 例 :研發(fā)部 99財年分季度考核方案 （略） 體會三 、 共同的管理語言，共同的組織習慣，可以提高管理與溝通的效率 ? 共同的管理語言 共同的計劃、通報、總結等內(nèi)容的形式 ,形成了共同的管理語言，提高了準備、理解和認同的效率 如年度規(guī)劃、季度目標任務書、述職報告、部門總結。 臺式電腦事業(yè)部 99大預算點滴體會 ? 臺式電腦 99管理規(guī)劃簡介 ? 管理上的幾點體會 管理規(guī)劃體會 臺式電腦事業(yè)部 99大預算點滴體會 ? 臺式電腦 99管理規(guī)劃簡介 ? 管理上的幾點體會 管理規(guī)劃體會 臺式電腦 99管理規(guī)劃簡介 （ 1）指導思想 臺式電腦事業(yè)部 99大預算點滴體會 管理規(guī)劃體會 臺式電腦 99管理規(guī)劃簡介 （ 2）規(guī)劃內(nèi)容 ? 強化目標管理機制（ DMBO） ? 建立與完善 TEAM WORK工作機制 ? 崗位責任體系的推進、落實 ? 加強團隊建設 ? 信息流規(guī)劃 ? 建立規(guī)范化的培訓體系 臺式電腦事業(yè)部 99大預算點滴體會 管理規(guī)劃體會 臺式電腦 99管理規(guī)劃簡介 （ 3）執(zhí)行情況 主要抓了兩件事 ? 目標管理（ DMBO）機制 ? Team Work工作機制 是 大 預 算 落 實 的 保 障 ！ 臺式電腦事業(yè)部 99大預算點滴體會 管理規(guī)劃體會 目標管理機制 ? 意義：宏觀規(guī)劃的微觀落實 ? 特點： ? 簡潔、實效 ? 建立了一套機制 臺式電腦事業(yè)部 99大預算點滴體會 管理規(guī)劃體會 例 :資材部總經(jīng)理郭明磊 Q2的目標任務書 （略） 臺式電腦事業(yè)部 99大預算點滴體會 管理規(guī)劃體會 信息輸入 制定 （ 10/Q） 上級 /下級 發(fā)布 （ 15/Q） 下級 過程監(jiān)控 （期間） 下級 考核 （ 20/Q） 上級 /下級 目標管理機制流程示意圖 業(yè)務規(guī)劃 變因 … ... 臺式電腦事業(yè)部 99大預算點滴體會 管理規(guī)劃體會 目標管理機制 ? 意義：宏觀規(guī)劃的微觀落實 ? 特點： ? 簡潔、實效 ? 建立了一套機制 ? 效果： ? 100%崗位書寫 ? 使規(guī)劃與崗位很好結合 臺式電腦事業(yè)部 99大預算點滴體會 管理規(guī)劃體會 TEAM WORK工作機制 ? 意義： ? 保證微觀項目高效地推進到位 ? 克服垂直組織結構的缺點，做到大而靈巧 ? 特點： ? 花大的精力，提高意識 ? 建立起一套機制（流程、要素、激勵） 臺式電腦事業(yè)部 99大預算點滴體會 管理規(guī)劃體會 臺式電腦事業(yè)部 99大預算點滴體會 管理規(guī)劃體會 ? TEAM WORK要素 項目、目標、 LEADER、成員、計劃、備案、總結、考核 ? TEAM WORK流程 準備階段、成立階段、實施階段、考核階段 ? TEAM WORK激勵 事業(yè)部之星評選 TEAM WORK工作機制 ? 效果：在臺式電腦事業(yè)部已成為大家習慣的一種工作方式，大部分工作通過 TEAM WORK的方式完成；調(diào)查顯示， %的員工認為是事業(yè)部適合的工作模式。 環(huán)境出現(xiàn)變因，及時調(diào)整 業(yè)務規(guī)劃體會 Vision Down to detail ? 打擊走私 ? 臺灣地震 原因之三：與上下游廠商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系 ? 合作二原則： ； ? 推行供應商考評體系 技術、供應、質(zhì)量、價格、服務 環(huán)境出現(xiàn)變因，及時調(diào)整 ? 重視高層溝通 業(yè)務規(guī)劃體會 感受之四：苦練內(nèi)功，提高各項業(yè)務能力 環(huán)境出現(xiàn)變因，及時調(diào)整 業(yè)務規(guī)劃體會 業(yè)務規(guī)劃體會 系統(tǒng)詳盡的年度業(yè)務規(guī)劃使全年業(yè)務開展脈絡清晰，推進有力。 原因？ 每次變因都讓我們跨上了一個新臺階，從而拉開了與對手的距離。 感受之一：規(guī)劃的重要性 感受之二：規(guī)劃的指導思想 —— 應注意發(fā)展自己的優(yōu)勢，爭取主動 針對規(guī)劃的幾點感受 業(yè)務規(guī)劃體會 感受之三：策略提出的前提 來自于對公司戰(zhàn)略、 競爭對手、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、用戶反饋、自身因素的理解和分析。 業(yè)務規(guī)劃體會 臺式電腦事業(yè)部 99大預算
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