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正文內(nèi)容

某房地產(chǎn)事業(yè)部預(yù)算部流程管理制度(參考版)

2024-08-20 15:59本頁面
  

【正文】 4015材料計(jì)劃最終經(jīng)濟(jì)審核報(bào)告意見書 共 份 頁報(bào)表部門:預(yù)算部 提交時(shí)間: 年 月 日。 6011甲供材料計(jì)劃申請工作流程審批會(huì)簽單。附件4015材料計(jì)劃最終經(jīng)濟(jì)審核報(bào)告意見書部 門預(yù)算部編 號(總字) 號計(jì)劃申請單位:使用部位專業(yè)造價(jià)師審核報(bào)送資料意見:簽 字: 年 月 日經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析總計(jì)劃數(shù)量計(jì)劃單價(jià)計(jì)劃總金額已供數(shù)量已供總金額本期計(jì)劃量計(jì)劃單價(jià)計(jì)劃金額專業(yè)造價(jià)師經(jīng)濟(jì)審核意見:簽 字:年 月 日總造價(jià)師意見:簽 字:年 月 日附件說明:監(jiān)理公司文件:審核依據(jù)、審核意見報(bào)告書 共 份 頁。3)、配套表格:此項(xiàng)工作從開始到結(jié)束每個(gè)節(jié)點(diǎn)工作所用的制式表格。1)流程圖:為本項(xiàng)工作從開始到結(jié)束公司內(nèi)部各職能部門工作內(nèi)容及銜接關(guān)系;A、節(jié)點(diǎn):節(jié)點(diǎn)為流程圖中縱向、豎向交匯處表明的工作內(nèi)容。E6節(jié)點(diǎn)、存檔下發(fā) 執(zhí)行者:辦公室 時(shí)間要求:1天 辦公室存檔擬文下發(fā)或轉(zhuǎn)發(fā)。具體要求:結(jié)合專業(yè)造價(jià)師審核結(jié)果意見報(bào)告書,在材料計(jì)劃申請工作流程審批會(huì)簽材料計(jì)劃審核工作流程版本第一版版次第1次頁碼共4頁第3頁受控程度***簽發(fā)人***文件編號QB/XLD—4015—2005單簽署明確的意見后返預(yù)算部。C4節(jié)點(diǎn)、審定:執(zhí)行者:總造價(jià)師。時(shí)間要求:1天。B2節(jié)點(diǎn)、審查資料:執(zhí)行者:專業(yè)造價(jià)師時(shí)間要求:立即1)審查總工辦轉(zhuǎn)來的資料是否齊全,真實(shí),有效;2)審查是否符合流程要求;3)審核結(jié)果:簽署明確的資料審查意見。共 份 頁 3015甲供設(shè)備計(jì)劃技術(shù)審核結(jié)果報(bào)告意見書 共 份 頁。 項(xiàng)目部文件:審核依據(jù)、審核意見報(bào)告書 共 份 頁。設(shè)備計(jì)劃審核工作流程版本第一版版次第1次頁碼共4頁第4頁受控程度***簽發(fā)人***文件編號QB/XLD—4014—2005相關(guān)內(nèi)容說明:1)附節(jié)點(diǎn)文件原件:表明本節(jié)點(diǎn)工作成果資料原件應(yīng)作為附件提供下一部門。2)節(jié)點(diǎn)說明:說明各部門在此項(xiàng)工作中的具體要求及工作內(nèi)容;A、執(zhí)行者:本項(xiàng)工作具體負(fù)責(zé)部門;B、時(shí)間要求:是本節(jié)點(diǎn)工作允許的最長完成時(shí)間。附件:4014設(shè)備計(jì)劃最終經(jīng)濟(jì)審核報(bào)告意見書:注:名詞解釋:每項(xiàng)流程由三部分組成,分別為:流程圖、節(jié)點(diǎn)說明、配套表格。D5節(jié)點(diǎn)、審定: 執(zhí)行者:總經(jīng)理:時(shí)間要求:1天預(yù)算部將資料進(jìn)行整理后,報(bào)總經(jīng)理審定、董事長審批后返辦公室。時(shí)間要求:立即。1)依據(jù)施工圖紙審核本次設(shè)備計(jì)劃用量是否正確,型號規(guī)格是否齊全;2)依據(jù)總體計(jì)劃提出設(shè)備經(jīng)濟(jì)計(jì)劃分析指標(biāo);3)審核結(jié)果:填寫4014設(shè)備計(jì)劃最終經(jīng)濟(jì)審核報(bào)告意見書。B3節(jié)點(diǎn)、分專業(yè)審核:執(zhí)行者:專業(yè)造價(jià)師。設(shè)備計(jì)劃審核工作流程版本第一版版次第 1 次頁碼共4頁第2頁受控程度***簽發(fā)人***文件編號QB/XLD—4014—2005流程目的:為設(shè)備采購提供最終采購依據(jù)。3)、配套表格:此項(xiàng)工作從開始到結(jié)束每個(gè)節(jié)點(diǎn)工作所用的制式表格。1)流程圖:為本項(xiàng)工作從開始到結(jié)束公司內(nèi)部各職能部門工作內(nèi)容及銜接關(guān)系;A、節(jié)點(diǎn):節(jié)點(diǎn)為流程圖中縱向、豎向交匯處表明的工作內(nèi)容。A 9節(jié)點(diǎn)、辦理付款手續(xù)執(zhí)行者:預(yù)算部工作結(jié)果:預(yù)算部根據(jù)合同辦理外委決算付款手續(xù)。C9節(jié)點(diǎn)、存檔下發(fā):執(zhí)行者:辦公室時(shí)間要求:1天。時(shí)間要求:5天。D7節(jié)點(diǎn)、審定執(zhí)行者:總經(jīng)理決算外委編制工作流程版本第一版版次第1次頁碼共5頁第4頁受控程度***簽發(fā)人***文件編號QB/XLD—4016—2005時(shí)間要求:1天1)總經(jīng)理審定,董事長審批后將決算書返預(yù)算部。1)外委單位依據(jù)竣工圖紙,各種有效經(jīng)濟(jì)資料及國家的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制;2)外委單位在編制過程中必須作到公平、公正;工作結(jié)果:按規(guī)定時(shí)間提交決算結(jié)果書。B5節(jié)點(diǎn)、外委:執(zhí)行者:外委單位。D3節(jié)點(diǎn)、審批執(zhí)行者:總經(jīng)理時(shí)間要求:1天1)總經(jīng)理審定,董事長審批后,返回預(yù)算部。執(zhí)行者:預(yù)算部時(shí)間要求:1天。相關(guān)內(nèi)容說明:1)附節(jié)點(diǎn)文件原件:表明本節(jié)點(diǎn)工作成果資料原件應(yīng)作為附件提供下一部門。2)節(jié)點(diǎn)說明:說明各部門在此項(xiàng)工作中的具體要求及工作內(nèi)容;A、執(zhí)行者:本項(xiàng)工作具體負(fù)責(zé)部門;B、時(shí)間要求:是本節(jié)點(diǎn)工作允許的最長完成時(shí)間。注:名詞解釋:每項(xiàng)流程由三部分組成,分別為:流程圖、節(jié)點(diǎn)說明、配套表格。辦公室存檔擬文下發(fā)或轉(zhuǎn)發(fā)。E7節(jié)點(diǎn)、審批:執(zhí)行者:總經(jīng)理時(shí)間要求:1天預(yù)算外委編制工作流程版本第一版版次第1次頁碼共4頁第4頁受控程度***簽發(fā)人***文件編號QB/XLD—4012—20051)總經(jīng)理審核,董事長審批后資料轉(zhuǎn)辦公室。時(shí)間要求:按合同要求1)外委單位必須依據(jù)提供資料及國家的現(xiàn)行有關(guān)文件進(jìn)行編制;2)工作結(jié)果:按規(guī)定提交編制預(yù)算書。E3節(jié)點(diǎn)、審批:執(zhí)行者:總經(jīng)理時(shí)間要求:1天1)總經(jīng)理審定,董事長審批后,返回預(yù)算部。執(zhí)行者:預(yù)算部時(shí)間要求:1天。相關(guān)內(nèi)容說明:1)附節(jié)點(diǎn)文件原件:表明本節(jié)點(diǎn)工作成果資料原件應(yīng)作為附件提供下一部門。2)節(jié)點(diǎn)說明:說明各部門在此項(xiàng)工作中的具體要求及工作內(nèi)容;A、執(zhí)行者:本項(xiàng)工作具體負(fù)責(zé)部門;B、時(shí)間要求:是本節(jié)點(diǎn)工作允許的最長完成時(shí)間。附件: 注:名詞解釋:每項(xiàng)流程由三部分組成,分別為:流程圖、節(jié)點(diǎn)說明、配套表格。時(shí)間要求:1天。1)總經(jīng)理審定,董事長審批后返辦公室。預(yù)算自行編制工作流程版本第一版版次第1次頁碼共4頁第3頁受控程度***簽發(fā)人***文件編號QB/XLD—4011—2005時(shí)間要求:2天1)總造價(jià)師對編制結(jié)果進(jìn)行審核,并簽署明確審核意見;D6節(jié)點(diǎn)、審定:執(zhí)行者:總經(jīng)
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