【正文】 4015材料計劃最終經(jīng)濟(jì)審核報告意見書 共 份 頁報表部門：預(yù)算部 提交時間： 年 月 日。 6011甲供材料計劃申請工作流程審批會簽單。附件4015材料計劃最終經(jīng)濟(jì)審核報告意見書部 門預(yù)算部編 號（總字） 號計劃申請單位：使用部位專業(yè)造價師審核報送資料意見：簽 字： 年 月 日經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析總計劃數(shù)量計劃單價計劃總金額已供數(shù)量已供總金額本期計劃量計劃單價計劃金額專業(yè)造價師經(jīng)濟(jì)審核意見：簽 字：年 月 日總造價師意見：簽 字：年 月 日附件說明：監(jiān)理公司文件：審核依據(jù)、審核意見報告書 共 份 頁。3）、配套表格：此項工作從開始到結(jié)束每個節(jié)點(diǎn)工作所用的制式表格。1）流程圖：為本項工作從開始到結(jié)束公司內(nèi)部各職能部門工作內(nèi)容及銜接關(guān)系；A、節(jié)點(diǎn)：節(jié)點(diǎn)為流程圖中縱向、豎向交匯處表明的工作內(nèi)容。E6節(jié)點(diǎn)、存檔下發(fā) 執(zhí)行者：辦公室 時間要求：1天 辦公室存檔擬文下發(fā)或轉(zhuǎn)發(fā)。具體要求：結(jié)合專業(yè)造價師審核結(jié)果意見報告書，在材料計劃申請工作流程審批會簽材料計劃審核工作流程版本第一版版次第1次頁碼共4頁第3頁受控程度***簽發(fā)人***文件編號QB/XLD—4015—2005單簽署明確的意見后返預(yù)算部。C4節(jié)點(diǎn)、審定：執(zhí)行者：總造價師。時間要求：1天。B2節(jié)點(diǎn)、審查資料：執(zhí)行者：專業(yè)造價師時間要求：立即1）審查總工辦轉(zhuǎn)來的資料是否齊全，真實(shí)，有效；2）審查是否符合流程要求；3）審核結(jié)果：簽署明確的資料審查意見。共 份 頁 3015甲供設(shè)備計劃技術(shù)審核結(jié)果報告意見書 共 份 頁。 項目部文件：審核依據(jù)、審核意見報告書 共 份 頁。設(shè)備計劃審核工作流程版本第一版版次第1次頁碼共4頁第4頁受控程度***簽發(fā)人***文件編號QB/XLD—4014—2005相關(guān)內(nèi)容說明：1）附節(jié)點(diǎn)文件原件：表明本節(jié)點(diǎn)工作成果資料原件應(yīng)作為附件提供下一部門。2）節(jié)點(diǎn)說明：說明各部門在此項工作中的具體要求及工作內(nèi)容；A、執(zhí)行者：本項工作具體負(fù)責(zé)部門；B、時間要求：是本節(jié)點(diǎn)工作允許的最長完成時間。附件：4014設(shè)備計劃最終經(jīng)濟(jì)審核報告意見書：注：名詞解釋：每項流程由三部分組成，分別為：流程圖、節(jié)點(diǎn)說明、配套表格。D5節(jié)點(diǎn)、審定： 執(zhí)行者：總經(jīng)理：時間要求：1天預(yù)算部將資料進(jìn)行整理后，報總經(jīng)理審定、董事長審批后返辦公室。時間要求：立即。1）依據(jù)施工圖紙審核本次設(shè)備計劃用量是否正確，型號規(guī)格是否齊全；2）依據(jù)總體計劃提出設(shè)備經(jīng)濟(jì)計劃分析指標(biāo)；3）審核結(jié)果：填寫4014設(shè)備計劃最終經(jīng)濟(jì)審核報告意見書。B3節(jié)點(diǎn)、分專業(yè)審核：執(zhí)行者：專業(yè)造價師。設(shè)備計劃審核工作流程版本第一版版次第 1 次頁碼共4頁第2頁受控程度***簽發(fā)人***文件編號QB/XLD—4014—2005流程目的：為設(shè)備采購提供最終采購依據(jù)。3）、配套表格：此項工作從開始到結(jié)束每個節(jié)點(diǎn)工作所用的制式表格。1）流程圖：為本項工作從開始到結(jié)束公司內(nèi)部各職能部門工作內(nèi)容及銜接關(guān)系；A、節(jié)點(diǎn)：節(jié)點(diǎn)為流程圖中縱向、豎向交匯處表明的工作內(nèi)容。A 9節(jié)點(diǎn)、辦理付款手續(xù)執(zhí)行者：預(yù)算部工作結(jié)果：預(yù)算部根據(jù)合同辦理外委決算付款手續(xù)。C9節(jié)點(diǎn)、存檔下發(fā)：執(zhí)行者：辦公室時間要求：1天。時間要求：5天。D7節(jié)點(diǎn)、審定執(zhí)行者：總經(jīng)理決算外委編制工作流程版本第一版版次第1次頁碼共5頁第4頁受控程度***簽發(fā)人***文件編號QB/XLD—4016—2005時間要求：1天1）總經(jīng)理審定，董事長審批后將決算書返預(yù)算部。1）外委單位依據(jù)竣工圖紙，各種有效經(jīng)濟(jì)資料及國家的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制；2）外委單位在編制過程中必須作到公平、公正；工作結(jié)果：按規(guī)定時間提交決算結(jié)果書。B5節(jié)點(diǎn)、外委：執(zhí)行者：外委單位。D3節(jié)點(diǎn)、審批執(zhí)行者：總經(jīng)理時間要求：1天1）總經(jīng)理審定，董事長審批后，返回預(yù)算部。執(zhí)行者：預(yù)算部時間要求：1天。相關(guān)內(nèi)容說明：1）附節(jié)點(diǎn)文件原件：表明本節(jié)點(diǎn)工作成果資料原件應(yīng)作為附件提供下一部門。2）節(jié)點(diǎn)說明：說明各部門在此項工作中的具體要求及工作內(nèi)容；A、執(zhí)行者：本項工作具體負(fù)責(zé)部門；B、時間要求：是本節(jié)點(diǎn)工作允許的最長完成時間。注：名詞解釋：每項流程由三部分組成，分別為：流程圖、節(jié)點(diǎn)說明、配套表格。辦公室存檔擬文下發(fā)或轉(zhuǎn)發(fā)。E7節(jié)點(diǎn)、審批：執(zhí)行者：總經(jīng)理時間要求：1天預(yù)算外委編制工作流程版本第一版版次第1次頁碼共4頁第4頁受控程度***簽發(fā)人***文件編號QB/XLD—4012—20051）總經(jīng)理審核，董事長審批后資料轉(zhuǎn)辦公室。時間要求：按合同要求1）外委單位必須依據(jù)提供資料及國家的現(xiàn)行有關(guān)文件進(jìn)行編制；2）工作結(jié)果：按規(guī)定提交編制預(yù)算書。E3節(jié)點(diǎn)、審批：執(zhí)行者：總經(jīng)理時間要求：1天1）總經(jīng)理審定，董事長審批后，返回預(yù)算部。執(zhí)行者：預(yù)算部時間要求：1天。相關(guān)內(nèi)容說明：1）附節(jié)點(diǎn)文件原件：表明本節(jié)點(diǎn)工作成果資料原件應(yīng)作為附件提供下一部門。2）節(jié)點(diǎn)說明：說明各部門在此項工作中的具體要求及工作內(nèi)容；A、執(zhí)行者：本項工作具體負(fù)責(zé)部門；B、時間要求：是本節(jié)點(diǎn)工作允許的最長完成時間。附件： 注：名詞解釋：每項流程由三部分組成，分別為：流程圖、節(jié)點(diǎn)說明、配套表格。時間要求：1天。1）總經(jīng)理審定，董事長審批后返辦公室。預(yù)算自行編制工作流程版本第一版版次第1次頁碼共4頁第3頁受控程度***簽發(fā)人***文件編號QB/XLD—4011—2005時間要求：2天1）總造價師對編制結(jié)果進(jìn)行審核，并簽署明確審核意見；D6節(jié)點(diǎn)、審定：執(zhí)行者：總經(jīng)