【正文】 4015材料計(jì)劃最終經(jīng)濟(jì)審核報(bào)告意見書 共 份 頁報(bào)表部門：預(yù)算部 提交時(shí)間： 年 月 日。 6011甲供材料計(jì)劃申請工作流程審批會(huì)簽單。附件4015材料計(jì)劃最終經(jīng)濟(jì)審核報(bào)告意見書部 門預(yù)算部編 號（總字） 號計(jì)劃申請單位：使用部位專業(yè)造價(jià)師審核報(bào)送資料意見：簽 字： 年 月 日經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析總計(jì)劃數(shù)量計(jì)劃單價(jià)計(jì)劃總金額已供數(shù)量已供總金額本期計(jì)劃量計(jì)劃單價(jià)計(jì)劃金額專業(yè)造價(jià)師經(jīng)濟(jì)審核意見：簽 字：年 月 日總造價(jià)師意見：簽 字：年 月 日附件說明：監(jiān)理公司文件：審核依據(jù)、審核意見報(bào)告書 共 份 頁。3）、配套表格：此項(xiàng)工作從開始到結(jié)束每個(gè)節(jié)點(diǎn)工作所用的制式表格。1）流程圖：為本項(xiàng)工作從開始到結(jié)束公司內(nèi)部各職能部門工作內(nèi)容及銜接關(guān)系；A、節(jié)點(diǎn)：節(jié)點(diǎn)為流程圖中縱向、豎向交匯處表明的工作內(nèi)容。E6節(jié)點(diǎn)、存檔下發(fā) 執(zhí)行者：辦公室 時(shí)間要求：1天 辦公室存檔擬文下發(fā)或轉(zhuǎn)發(fā)。具體要求：結(jié)合專業(yè)造價(jià)師審核結(jié)果意見報(bào)告書，在材料計(jì)劃申請工作流程審批會(huì)簽材料計(jì)劃審核工作流程版本第一版版次第1次頁碼共4頁第3頁受控程度***簽發(fā)人***文件編號QB/XLD—4015—2005單簽署明確的意見后返預(yù)算部。C4節(jié)點(diǎn)、審定：執(zhí)行者：總造價(jià)師。時(shí)間要求：1天。B2節(jié)點(diǎn)、審查資料：執(zhí)行者：專業(yè)造價(jià)師時(shí)間要求：立即1）審查總工辦轉(zhuǎn)來的資料是否齊全，真實(shí)，有效；2）審查是否符合流程要求；3）審核結(jié)果：簽署明確的資料審查意見。共 份 頁 3015甲供設(shè)備計(jì)劃技術(shù)審核結(jié)果報(bào)告意見書 共 份 頁。 項(xiàng)目部文件：審核依據(jù)、審核意見報(bào)告書 共 份 頁。設(shè)備計(jì)劃審核工作流程版本第一版版次第1次頁碼共4頁第4頁受控程度***簽發(fā)人***文件編號QB/XLD—4014—2005相關(guān)內(nèi)容說明：1）附節(jié)點(diǎn)文件原件：表明本節(jié)點(diǎn)工作成果資料原件應(yīng)作為附件提供下一部門。2）節(jié)點(diǎn)說明：說明各部門在此項(xiàng)工作中的具體要求及工作內(nèi)容；A、執(zhí)行者：本項(xiàng)工作具體負(fù)責(zé)部門；B、時(shí)間要求：是本節(jié)點(diǎn)工作允許的最長完成時(shí)間。附件：4014設(shè)備計(jì)劃最終經(jīng)濟(jì)審核報(bào)告意見書：注：名詞解釋：每項(xiàng)流程由三部分組成，分別為：流程圖、節(jié)點(diǎn)說明、配套表格。D5節(jié)點(diǎn)、審定： 執(zhí)行者：總經(jīng)理：時(shí)間要求：1天預(yù)算部將資料進(jìn)行整理后，報(bào)總經(jīng)理審定、董事長審批后返辦公室。時(shí)間要求：立即。1）依據(jù)施工圖紙審核本次設(shè)備計(jì)劃用量是否正確，型號規(guī)格是否齊全；2）依據(jù)總體計(jì)劃提出設(shè)備經(jīng)濟(jì)計(jì)劃分析指標(biāo)；3）審核結(jié)果：填寫4014設(shè)備計(jì)劃最終經(jīng)濟(jì)審核報(bào)告意見書。B3節(jié)點(diǎn)、分專業(yè)審核：執(zhí)行者：專業(yè)造價(jià)師。設(shè)備計(jì)劃審核工作流程版本第一版版次第 1 次頁碼共4頁第2頁受控程度***簽發(fā)人***文件編號QB/XLD—4014—2005流程目的：為設(shè)備采購提供最終采購依據(jù)。3）、配套表格：此項(xiàng)工作從開始到結(jié)束每個(gè)節(jié)點(diǎn)工作所用的制式表格。1）流程圖：為本項(xiàng)工作從開始到結(jié)束公司內(nèi)部各職能部門工作內(nèi)容及銜接關(guān)系；A、節(jié)點(diǎn)：節(jié)點(diǎn)為流程圖中縱向、豎向交匯處表明的工作內(nèi)容。A 9節(jié)點(diǎn)、辦理付款手續(xù)執(zhí)行者：預(yù)算部工作結(jié)果：預(yù)算部根據(jù)合同辦理外委決算付款手續(xù)。C9節(jié)點(diǎn)、存檔下發(fā)：執(zhí)行者：辦公室時(shí)間要求：1天。時(shí)間要求：5天。D7節(jié)點(diǎn)、審定執(zhí)行者：總經(jīng)理決算外委編制工作流程版本第一版版次第1次頁碼共5頁第4頁受控程度***簽發(fā)人***文件編號QB/XLD—4016—2005時(shí)間要求：1天1）總經(jīng)理審定，董事長審批后將決算書返預(yù)算部。1）外委單位依據(jù)竣工圖紙，各種有效經(jīng)濟(jì)資料及國家的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制；2）外委單位在編制過程中必須作到公平、公正；工作結(jié)果：按規(guī)定時(shí)間提交決算結(jié)果書。B5節(jié)點(diǎn)、外委：執(zhí)行者：外委單位。D3節(jié)點(diǎn)、審批執(zhí)行者：總經(jīng)理時(shí)間要求：1天1）總經(jīng)理審定，董事長審批后，返回預(yù)算部。執(zhí)行者：預(yù)算部時(shí)間要求：1天。相關(guān)內(nèi)容說明：1）附節(jié)點(diǎn)文件原件：表明本節(jié)點(diǎn)工作成果資料原件應(yīng)作為附件提供下一部門。2）節(jié)點(diǎn)說明：說明各部門在此項(xiàng)工作中的具體要求及工作內(nèi)容；A、執(zhí)行者：本項(xiàng)工作具體負(fù)責(zé)部門；B、時(shí)間要求：是本節(jié)點(diǎn)工作允許的最長完成時(shí)間。注：名詞解釋：每項(xiàng)流程由三部分組成，分別為：流程圖、節(jié)點(diǎn)說明、配套表格。辦公室存檔擬文下發(fā)或轉(zhuǎn)發(fā)。E7節(jié)點(diǎn)、審批：執(zhí)行者：總經(jīng)理時(shí)間要求：1天預(yù)算外委編制工作流程版本第一版版次第1次頁碼共4頁第4頁受控程度***簽發(fā)人***文件編號QB/XLD—4012—20051）總經(jīng)理審核，董事長審批后資料轉(zhuǎn)辦公室。時(shí)間要求：按合同要求1）外委單位必須依據(jù)提供資料及國家的現(xiàn)行有關(guān)文件進(jìn)行編制；2）工作結(jié)果：按規(guī)定提交編制預(yù)算書。E3節(jié)點(diǎn)、審批：執(zhí)行者：總經(jīng)理時(shí)間要求：1天1）總經(jīng)理審定，董事長審批后，返回預(yù)算部。執(zhí)行者：預(yù)算部時(shí)間要求：1天。相關(guān)內(nèi)容說明：1）附節(jié)點(diǎn)文件原件：表明本節(jié)點(diǎn)工作成果資料原件應(yīng)作為附件提供下一部門。2）節(jié)點(diǎn)說明：說明各部門在此項(xiàng)工作中的具體要求及工作內(nèi)容；A、執(zhí)行者：本項(xiàng)工作具體負(fù)責(zé)部門；B、時(shí)間要求：是本節(jié)點(diǎn)工作允許的最長完成時(shí)間。附件： 注：名詞解釋：每項(xiàng)流程由三部分組成，分別為：流程圖、節(jié)點(diǎn)說明、配套表格。時(shí)間要求：1天。1）總經(jīng)理審定，董事長審批后返辦公室。預(yù)算自行編制工作流程版本第一版版次第1次頁碼共4頁第3頁受控程度***簽發(fā)人***文件編號QB/XLD—4011—2005時(shí)間要求：2天1）總造價(jià)師對編制結(jié)果進(jìn)行審核，并簽署明確審核意見；D6節(jié)點(diǎn)、審定：執(zhí)行者：總經(jīng)