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正文內(nèi)容

某乳業(yè)績效管理體系和薪資架構(gòu)設(shè)計項目建議書(參考版)

2025-03-06 10:52本頁面
  

【正文】 ” 畢博管理咨詢公司 安達(dá)信管理咨詢公司 ? 畢博管理咨詢公司在中國上海、香港和北京設(shè)有三個分公司,年底將在廣州和重慶設(shè)立分公司 ? 畢博管理咨詢公司近半年發(fā)展的客戶主要有:北京機(jī)場集團(tuán),中國建設(shè)銀行,中國開發(fā)銀行,上海寶鋼集團(tuán),三星電子,寶馬集團(tuán),南華早報,中國移動集團(tuán),海南航空,華夏銀行,中國銀行,首創(chuàng)集團(tuán),紫光股份,神威藥業(yè),三九藥業(yè),中國電信,上海電力,上海外服集團(tuán)等 ? 安達(dá)信在中國上海、香港、北京和廣州設(shè)有四個分公司 ? 安達(dá)信咨詢的客戶主要有:鐵道部,中國石化,深圳投資公司物流項目的信息平臺,中國石油,中國海洋石油,上海大眾,和記黃埔,東方通信,中國北方工業(yè)公司和科龍集團(tuán)等 畢博管理咨詢公司團(tuán)隊達(dá)到三百五十人 畢博管理咨詢公司完成對安達(dá)信管理咨詢的購并,畢博管理咨詢公司已成為中國最大的國際性管理咨詢公司 專業(yè)化的研發(fā)中心 ? 為了更好服務(wù)中國和全球客戶,畢博管理咨詢公司已經(jīng)決定將全球第一個專業(yè)研發(fā)中心設(shè)在中國 ? 研發(fā)中心將同畢博管理咨詢公司的咨詢顧問和全球合作伙伴,如微軟, Oracle, SAP等企業(yè)密切合作,向客戶提供專業(yè)化的企業(yè)級解決方案 ? 研發(fā)中心還將作為一個先進(jìn)業(yè)務(wù)演示中心,展示先進(jìn)的信息應(yīng)用系統(tǒng)和最佳流程可以幫助企業(yè)快速發(fā)展 ? 專業(yè)研發(fā)中心全部建成后,將擁有超過5,000名一流的開發(fā)人員,每年的營業(yè)額超過 2億美元 畢博管理咨詢公司計劃在中國建立專業(yè)化企業(yè)解決方案的研發(fā)中心,將開創(chuàng)國際化咨詢公司在中國投資研發(fā)領(lǐng)域的先河 系統(tǒng)架構(gòu)服務(wù) 系統(tǒng)集成服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略和流程改進(jìn) 客戶關(guān)系管理 解決方案 業(yè)務(wù)外包服務(wù) 移動和無線技術(shù)服務(wù) 供應(yīng)鏈解決方案 企業(yè)解決方案 畢博管理咨詢公司能為顧客提供一體化的管理咨詢服務(wù) 供應(yīng)鏈解決方案 ? 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略采購 ? 高級排程 ? 貿(mào)易伙伴集成 ? 物流管理 ? 協(xié)同商務(wù) ? B2B 解決方案 ? ERP ? 共享服務(wù) ? 變革管理 ? 財務(wù)戰(zhàn)略管理 ? 財務(wù)系統(tǒng)集成 ? 財務(wù)流程改進(jìn) ? 績效考核 ? 人力資源戰(zhàn)略管理 ? 人力資源系統(tǒng)集成 ? 人力資源管理流程改進(jìn) ? 技能培訓(xùn) ? 企業(yè)信息平臺 企業(yè)戰(zhàn)略和流程改進(jìn) ? 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ? 企業(yè)運(yùn)作策略 ? 企業(yè)管理模式和組織架構(gòu)設(shè)計 ? 企業(yè)品牌定位和建設(shè) ? 業(yè)務(wù)流程改進(jìn) ? 績效管理 ? 合并和收購管理 ? 移動和無線技術(shù)服務(wù)戰(zhàn)略 ? 移動和無線技術(shù)集成 移動和無線技術(shù)服務(wù) 企業(yè)解決方案 ? 企業(yè)外包服務(wù)戰(zhàn)略 ? 企業(yè)外包服務(wù) ? 企業(yè)架構(gòu)和 IT戰(zhàn)略 ? 基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計 ? 數(shù)據(jù)架構(gòu)管理 ? 應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)管理 ? 質(zhì)量管理和測試服務(wù) ? Configuretofit解決方案 ? 項目系列管理 ? 知識管理 系統(tǒng)集成服務(wù) 業(yè)務(wù)外包服務(wù) ? 系統(tǒng)架構(gòu)戰(zhàn)略和評估 ? 系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計和建設(shè)方案 ? 系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施和系統(tǒng)應(yīng)用安全性管理 ? 信息傳遞的標(biāo)準(zhǔn)化 系統(tǒng)架構(gòu)服務(wù) 客戶關(guān)系管理解決方案 ? 客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略 ? 銷售策略和管理 ? 渠道策略和管理 ? 市場營銷策略和管理 ? 服務(wù)管理 ? 呼叫中心 ? 客戶智能 每 一種服務(wù)內(nèi)容中均有著豐富的內(nèi)涵和高價值的管理服務(wù) 戰(zhàn)略咨詢解決方案 客戶關(guān)系管理解決方案: 呼叫中心 , 銷售 , 服務(wù)等 企業(yè)一體化解決方案:業(yè)務(wù)流程、工作流、數(shù)據(jù) 應(yīng)用系統(tǒng)實施解決方案,如 Oracle, SAP等 信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)解決方案 在 幾十年的咨詢服務(wù)過程中,我們已經(jīng)形成了一系列畢博管理咨詢公司獨(dú)到的咨詢服務(wù)品牌 為了保證各種咨詢項目的成功,我們成功地開發(fā)了各種項目管理的工具和技能 企業(yè)戰(zhàn)略 /流程優(yōu)化 (BPI) 支持 R2i的基于互聯(lián)網(wǎng)的項目管理工具,包括文檔管理,項目管理,知識庫,培訓(xùn)資料,問題追蹤等 變革管理和培訓(xùn) 提供企業(yè)高層, 中層,以及用戶層的培訓(xùn)業(yè)務(wù) Inter/Intra 解決方案 在運(yùn)用 Inter/Intra方面廣泛推廣 ERP項目的經(jīng)驗和解決方案 畢博管理咨詢公司的行業(yè)最佳實踐數(shù)據(jù)庫,提供財務(wù)管理,人事管理,信息技術(shù),客戶關(guān)系管理等全方面的績效考核以及相關(guān)模型的建立服務(wù) 績效評估 提供各行業(yè)信息系統(tǒng)實施的模型,幫助企業(yè)加快信息系統(tǒng)實施的進(jìn)程 利用畢博管理咨詢公司的 Performance Commitment? 方法論和平衡業(yè)績卡等工具 , 提供流程改革并建立與策略一致的考核體制 R2i 方法論 ePMO/eProjectWeb 對企業(yè)現(xiàn)行組織機(jī)構(gòu),業(yè)務(wù)流程,內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行評估,幫助企業(yè)編寫系統(tǒng)選型標(biāo)準(zhǔn),幫助企業(yè)進(jìn)行商品化軟件包的選型 系統(tǒng)評估 /選型 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化 /接口程序 提供數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化程序, 以及接口程序 解決方案 合作伙伴 客戶關(guān)系管理 新興技術(shù) –無線解決方案 企業(yè)解決方案 系統(tǒng)架構(gòu) 系統(tǒng)集成 系統(tǒng)外包 戰(zhàn)略和流程 供應(yīng)鏈管理 我們與各個領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)合作為客戶提供最適合、最先進(jìn)的服務(wù) BAOSTEEL Singapore Technology 我們在亞洲和中國為許多著名的企業(yè)提供管理咨詢服務(wù) 在中國的管理咨詢業(yè)務(wù)在去年成功地進(jìn)行分離,并形成了四方面的核心能力 戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型 ?企業(yè)戰(zhàn)略 ?業(yè)務(wù)流程重組和優(yōu)化 ?電子商務(wù) ?基于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的 信息化 戰(zhàn)略 ?現(xiàn)代化和最佳業(yè)務(wù)模型設(shè)計 企業(yè)解決方案 ?系統(tǒng)選型 ?核心的 ERP (SAP, Oracle) ? IT 戰(zhàn)略和整合 ?應(yīng)用系統(tǒng)整合與數(shù)據(jù)管理 ?變革管理 ?財務(wù)管理 ?人力資源管理 供應(yīng)鏈管理 ?供應(yīng)鏈策略 ?戰(zhàn)略采購管理 ?電子 采購 (Ariba, iProcurement) ?先進(jìn)計劃系統(tǒng) ?貿(mào)易伙伴整合 ?物流 ?合作伙伴協(xié)同商務(wù) 客戶關(guān)系管理 ?客戶關(guān)系管理策略 ?銷售 /渠道管理 ?市場 /客戶營銷智能化 ?服務(wù) /呼叫中心 ?解決方案實施,包括 Siebel, ePiphan。 與其傳統(tǒng)的競爭對手們相比, 它在市場適應(yīng)與反應(yīng)能力 , 對電子商務(wù)所需要的戰(zhàn)略 , 技術(shù)及基礎(chǔ)設(shè)施的理解和掌握 , 廣泛建立商業(yè)伙伴與技術(shù)聯(lián)盟方面處于明顯的領(lǐng)先地位 。 在客戶滿意度上是最受歡迎的公司之一。 Forrester Research, Christine Spivey Overby, “eBusiness Strategy Needs Help” February 2023 分析家對畢博 (BearingPoint)的評價 ?畢博 (BearingPoint)提供了從業(yè)務(wù) 、 策略一直到技術(shù)的電子商務(wù)一體化方案 ... Forrester: Forrester 將 畢博 (BearingPoint)列為 電子商務(wù)的首選服務(wù)供應(yīng)商之一 畢博 (BearingPoint)有能力提供從業(yè)務(wù)策略到第一線系統(tǒng)維護(hù)的全面能力。 ” CEO, Cisco Systems John Chambers “ 思科與畢博管理咨詢公司 , 微軟公司在利用互聯(lián)網(wǎng)科技解決客戶最迫切的商業(yè)需求方面已達(dá)成全面共識 , 并建立了廣泛的 , 卓有成效的戰(zhàn)略合作關(guān)系 。 ? 畢博管理咨詢公司以“ BE”為交易所代號在紐約證交所上市交易。 ? 2023年,公司完成對全球 17個咨詢分支機(jī)構(gòu)的合并。 ? 鑒于同時提供審計、稅務(wù)和咨詢業(yè)務(wù)可能引發(fā)的嚴(yán)重沖突,畢馬威會計事務(wù)所咨詢部門于 1997年成為公司里一個相對獨(dú)立的部門。 ? 2023年,畢馬威管理咨詢在納斯達(dá)克上市。 ? 1910年承接第一筆咨詢業(yè)務(wù)。這可以使您的員工成為一種 “ 企業(yè)變革的傳播者 ” , 即使在畢博咨詢小組完成項目之后 , 他們?nèi)杂心芰^續(xù)推進(jìn)企業(yè)的持續(xù)變革和管理運(yùn)作的完善 。 ? 在項目過程中我們將通過與光明乳業(yè)項目小組成員共同工作和組織各種培訓(xùn)等形式進(jìn)行知識的傳授 。 ? 培養(yǎng)客戶獨(dú)立地開展項目工作,并對項目成果進(jìn)行必要調(diào)整的能力 客戶的知識 知識轉(zhuǎn)移 團(tuán)隊的職責(zé)和責(zé)任 核心團(tuán)隊培訓(xùn) 員工培訓(xùn) 轉(zhuǎn)移計劃 團(tuán)隊形成 畢博管理咨詢在管理創(chuàng)新項目中培訓(xùn)及知識轉(zhuǎn)移的主要方法 畢博管理咨詢與光明乳業(yè)在項目進(jìn)程中通過參與度的變化來體現(xiàn)知識轉(zhuǎn)移的進(jìn)程 ? 我們的咨詢服務(wù)是一種極富參與性的服務(wù)方式 , 我們建議客戶與畢博公司共同組成一個項目組 。 管理重點(diǎn)著點(diǎn)於短期目標(biāo)的達(dá)成 ? 專業(yè)功能領(lǐng)袖 ? 工作內(nèi)容以達(dá)成部門內(nèi)短期目標(biāo)為導(dǎo)向 ? 團(tuán)隊工作的一份子 業(yè)務(wù)管理 ? 負(fù)責(zé)部門內(nèi)特定專業(yè)領(lǐng)域之管理 ? 工作內(nèi)容以達(dá)成部門向 職能字典 ? 依各部門核心能力及組織層級原則發(fā)展明確的崗位工作內(nèi)容與職責(zé) 工作說明書 使命、理念、價值 行業(yè)知識 遠(yuǎn)景規(guī)劃 影響力 項目成果示意 然后根據(jù)既定的評估標(biāo)準(zhǔn),衡量崗位的相對重要程度,作為薪資體系設(shè)計的重要輸入 交付的成果 步驟的目的 具體的任務(wù) ? 按照既定標(biāo)準(zhǔn), 對崗位相對重要程度進(jìn)行權(quán)衡,并據(jù)此定義公司內(nèi)部的崗級設(shè)置 崗位確定 崗位評估 薪資體系設(shè)計 實施計劃 薪資現(xiàn)狀評估 差距分析和薪 資定位 ? 根據(jù)光明乳業(yè)的實際情況,提出針對性的崗位評估標(biāo)準(zhǔn) ? 根據(jù)崗位描述,按照重要程度衡量標(biāo)準(zhǔn)對相關(guān)崗位進(jìn)行評估 ? 同有關(guān)人員討論崗位評估初步結(jié)果,并進(jìn)行必要調(diào)整 ? 根據(jù)崗位評估的最終結(jié)果,按照其相對重要程度序列定義公司內(nèi)部的崗級設(shè)置 ? 崗位評估標(biāo)準(zhǔn) ? 崗位評估結(jié)果(崗位相對重要程度序列) ? 基于崗位評估結(jié)果的崗位序列和崗級設(shè)置 崗位評估標(biāo)準(zhǔn)是衡量崗位相對重要程度的基本標(biāo)準(zhǔn),從技能、付出勞動和承擔(dān)責(zé)任等三個方面對崗位的重要程度進(jìn)行綜合評判 ? 崗位評估是確定內(nèi)外部薪資關(guān)系最有效的方法; ? 通過崗位評估和崗位分類架構(gòu)的設(shè)計,使薪酬福利政策的制訂更具公正性和權(quán)威性; ? 崗位評估的標(biāo)準(zhǔn)同時也影響到公司薪酬福利體系的標(biāo)準(zhǔn); ? 基于崗位評估的薪酬福利政策為激勵機(jī)制的制訂奠定了基礎(chǔ); ? 崗位評估為公司保持薪酬福利水平的市場競爭力提供了現(xiàn)實可比的基礎(chǔ)。 優(yōu)點(diǎn) ? 消除組織縫隙 ? 改進(jìn)合作與協(xié)調(diào) ? 縮短響應(yīng)時間 ? 增加可信度 ? 增強(qiáng)以客戶為核心的概念 ? 豐富工作內(nèi)容 缺點(diǎn) ? 經(jīng)常需要重新設(shè)計設(shè)施 ? 需要變革傳統(tǒng)的部門文化 ? 需要重新研究傳統(tǒng)的縱向職業(yè)發(fā)展道路 ?可能比傳統(tǒng)的功能性組織架構(gòu)成本更高 產(chǎn)品開發(fā) 客戶關(guān)系管理 營銷管理 財務(wù)管理 流程擁有者 執(zhí) 行 委 員 會 總經(jīng)理 客 戶 基礎(chǔ)架構(gòu)和支持流程 零售管理 流程擁有者 流程擁有者 流程擁有者 流程擁有者 從經(jīng)營戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程需要出發(fā),對組織進(jìn)行充分評估并提出變革建議 ? 確定公司戰(zhàn)略方向和經(jīng)營目標(biāo) ? 分配資源 ? 制定公司經(jīng)營政策 ? 提供專業(yè)化的管理職能 ? 幫助事業(yè)部改善經(jīng)營業(yè)績和充分發(fā)揮各部門的聚合力 ? 創(chuàng)造共同的公司文化和價值觀 ? 建立協(xié)調(diào)機(jī)制 ? 建立保證實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施 業(yè)務(wù)部 /運(yùn)營單位 事業(yè)部 最高管理層和總部職能中心 職責(zé) 各級組織 ? 制定事業(yè)部策略 ? 獲取和分配資源 ? 協(xié)調(diào)事業(yè)部,業(yè)務(wù)部和運(yùn)營單位之間的活動 ? 發(fā)展業(yè)務(wù)和創(chuàng)造價值 ? 對企業(yè)形象建設(shè)做出貢獻(xiàn) ? 建立保證實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施 ? 實施事業(yè)部的經(jīng)營目標(biāo) ? 控制資源的使用 ? 編制和改進(jìn)業(yè)務(wù)流程 ? 最大限度地增加資本收益 各級組織的分工 考核 最大限度增加企業(yè)價值 增加銷售收入 優(yōu)化資產(chǎn)使用 有效配置資源 增加投資回報 控制 運(yùn)營成本 并確定明確的各級組織單元分工和職責(zé) 項目成果示意 從業(yè)務(wù)和組織戰(zhàn)略需求出發(fā),分析和評估企業(yè)的核心管理和業(yè)務(wù)流程,在此基礎(chǔ)上提出改進(jìn)建議 薪資體系設(shè)計 績效管理體系設(shè)計 核心管理、業(yè)務(wù)流程 評估 企業(yè)戰(zhàn)略和組織現(xiàn)狀 評估 項目管理 /質(zhì)量保障 變革促成 1 2 3 4 5 6 主要工作 階段性項目成果 ? 對現(xiàn)有管理和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行深入分析 總部各主要管理、業(yè)務(wù)流程
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