【正文】 王先生有多年ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施和管理經(jīng)驗(yàn)。教育背景中國(guó)科技大學(xué) 電子工程和信息科學(xué)學(xué)士主要客戶神威藥業(yè)、南京汽車廠、 戴爾電腦、 GRANDTOUR TIRES、 PHILIPS YAMING王暉經(jīng)理 – 業(yè)務(wù)流程和組織改造專家王暉是畢博管理咨詢上海公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型部門的經(jīng)理。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，王先生負(fù)責(zé)該項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。相關(guān)咨詢經(jīng)驗(yàn)為國(guó)內(nèi)一家大型制藥企業(yè)提供戰(zhàn)略制定 ,流程設(shè)計(jì) ,組織崗位設(shè)計(jì) ,薪資和考核的設(shè)計(jì)為國(guó)內(nèi)一家汽車生產(chǎn)廠提供戰(zhàn)略采購(gòu)的咨詢服務(wù) ,涉及到實(shí)施過(guò)程中的流程重整和人力資源體系 薪資和考核的調(diào)整幫助一家國(guó)際領(lǐng)先電腦公司實(shí)施 i2軟件系統(tǒng)，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，王先生負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理和實(shí)施工作。朱農(nóng)飛總監(jiān) – 戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)改造專家專業(yè)經(jīng)驗(yàn)王先生在汽車、制藥、高科技。教育背景南加州馬歇爾大學(xué) 訪問(wèn)學(xué)者南京大學(xué)商學(xué)院 組織及人力資源博士生南京大學(xué)國(guó)際商學(xué)院 MBA 主攻營(yíng)銷學(xué)南大 — 霍普京斯中美文化中心 MBA 課程 主要客戶海南航空、中外運(yùn)集團(tuán)、中遠(yuǎn)、天津汽車、第一汽車集團(tuán)、二汽集團(tuán)重型車場(chǎng)、戴姆勒 .克萊斯勒、小天鵝集團(tuán)、雅戈?duì)?、四通、日產(chǎn)柴、約翰迪爾、惠氏制藥、施貴寶、神威，九廣鐵路（ KCRC）、 西屋電氣、日立（中國(guó)）、博士倫、伊頓、威娜寶、納貝斯克、和聯(lián)創(chuàng)投資 (New Margin)等朱農(nóng)飛先生是畢博管理咨詢中國(guó)公司負(fù)責(zé)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)改造小組的總監(jiān)。為中國(guó)著名的制藥企業(yè)制定和實(shí)施企業(yè)及銷售戰(zhàn)略協(xié)助中國(guó)一家著名的白色家電企業(yè)制定新世紀(jì)的發(fā)展戰(zhàn)略和組織重組方案，并協(xié)助該企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的組織調(diào)整和實(shí)施。通過(guò)對(duì)中國(guó)轎車市場(chǎng)的調(diào)研和分析，協(xié)助該集團(tuán)進(jìn)行其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型并在此基礎(chǔ)上提出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要條件和組織保證。為中國(guó)最大的汽車集團(tuán)制定新世紀(jì)的發(fā)展戰(zhàn)略。項(xiàng)目包括對(duì)服裝市場(chǎng)的調(diào)查和對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈進(jìn)行評(píng)估，并協(xié)助該企業(yè)制定了新的分銷組織和物流規(guī)劃。協(xié)助一家國(guó)內(nèi)最大的貨代和物流集團(tuán)制定其新的集裝箱運(yùn)輸部門的發(fā)展戰(zhàn)略，并在此基礎(chǔ)上協(xié)助該集團(tuán)對(duì)其組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，由傳統(tǒng)的計(jì)劃型轉(zhuǎn)為以市場(chǎng)為導(dǎo)向的新型海運(yùn)公司。相關(guān)咨詢經(jīng)驗(yàn)曾經(jīng)協(xié)助一家國(guó)內(nèi)最大的航空集團(tuán)建立快遞和物流新業(yè)務(wù)。為赫司特策劃并建立全歐分銷，物流組織及供應(yīng)鏈體系，并實(shí)施信息化；改進(jìn)各廠生產(chǎn)計(jì)劃方式以支持新的供應(yīng)鏈體系。為多家電子，化學(xué)，醫(yī)藥等行業(yè)的客戶實(shí)施業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，企業(yè)文化變革管理，并實(shí)施 SAP。為一集團(tuán)企業(yè)重組管理業(yè)務(wù)，并建立集團(tuán)服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)削減百分之三十五的服務(wù)成本。為一汽車零件客戶重組分銷，物流與售后服務(wù)體系，并建立全國(guó)客戶服務(wù)中心，開(kāi)展個(gè)性化服務(wù)，達(dá)到降低百分之三十成本的目的。相關(guān)咨詢經(jīng)驗(yàn)為多家客戶設(shè)計(jì)，重組全球商務(wù)模式及供應(yīng)鏈，建立渠道協(xié)調(diào)與合作，改進(jìn)成品的供應(yīng)鏈特征，將生產(chǎn)提前期從 3個(gè)月減至 1個(gè)星期將庫(kù)量減至原來(lái)的三分之一以下：同時(shí)，實(shí)施高性能供應(yīng)鏈計(jì)劃與控制系統(tǒng)以支持新的業(yè)務(wù)。他曾在眾多國(guó)際知名企業(yè)具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)，并在多個(gè)行業(yè)具有深厚的咨詢專業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。畢博 (BearingPoint)顧問(wèn)對(duì)于客戶的價(jià)值食品與日用消費(fèi)品行業(yè)是畢博管理咨詢的主要行業(yè)之一n 155 辦事處n 20,000 多名顧問(wèn)n 40 億美元 （ 包括前安達(dá)信） 公共事業(yè) 消費(fèi)工業(yè)品 /能源 高科技金融服務(wù)通信和媒體n 電信n 媒體n 無(wú)線n 政府n 高等教育n 醫(yī)療機(jī)構(gòu)n 公眾事業(yè)n 銀行n 保險(xiǎn)n 資本市場(chǎng)n 零售 /批發(fā)n 食品與日用消費(fèi)品n 醫(yī)療保健n 工業(yè)，汽車和交通n 石油天然氣n 軟件n 電子n 生命科學(xué)目錄畢博管理咨詢公司對(duì)乳制品行業(yè)及光明乳業(yè)項(xiàng)目的理解畢博管理咨詢公司為光明乳業(yè)定制的方法論項(xiàng)目小組結(jié)構(gòu)與初步時(shí)間安排附錄一：畢博管理咨詢公司簡(jiǎn)介附錄二：畢博管理咨詢公司的相關(guān)人員簡(jiǎn)介黃輝先生是畢馬威管理咨詢公司全球高級(jí)副總裁，大中國(guó)區(qū)總裁。? 通過(guò)資源整合，提升企業(yè)的整體管理水平，加快企業(yè)的發(fā)展速度并降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。? 推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的管理變革，促進(jìn)員工與組織的良性轉(zhuǎn)變。對(duì)發(fā)展中國(guó)市場(chǎng)的長(zhǎng)久承諾? “ 實(shí)施就是戰(zhàn)略 ” ，倡導(dǎo)解決方案的切實(shí)可行，并幫助客戶推行實(shí)施。? 解決方案和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)雙重本地化策略，提供自身及客戶廣闊發(fā)展機(jī)會(huì)。 ”Source: eIntegrators Exposed, June 2023, Forrester Research“畢博 (BearingPoint)是電子商務(wù)及客戶管理領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。 ” ( 2023年 8月 ), 展望挑戰(zhàn) 領(lǐng)導(dǎo)TSC/OracleAcxiomEYNaviantTesseraPWCTandemSequent TPCBlauDialogosEDS AndersenDeloitte ConsultingNCREpsilonIBM引用自 : Gartner Group運(yùn)作能力達(dá)成遠(yuǎn)景期望分析家對(duì)畢博 (BearingPoint)的評(píng)價(jià)（續(xù)）分析家對(duì)畢博 (BearingPoint)的評(píng)價(jià)（續(xù)）畢博 (BearingPoint)在參評(píng)的 150 家領(lǐng)先的電子商務(wù)集成商中名列前茅。 ” (2023年 6月 ).Gartner Group:對(duì)供應(yīng)鏈管理的外部服務(wù)供應(yīng)商的評(píng)估畢博 (BearingPoint)在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域居于領(lǐng)先地位 。 ”由于畢博管理咨詢公司驕人的增長(zhǎng)業(yè)績(jī)，因此世界著名的思科 (Cisco)和微軟(Microsoft)投資于畢博管理咨詢公司成為最大的投資商之一“ 通過(guò)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型， 畢博 (BearingPoint)確立了在 ‘ 五大’ 中的領(lǐng)先地位 “The AMR Research Alert on Enterprise Applications, January 4, 2023Qwest 和 畢博 (BearingPoint)聯(lián)合 , 與其他聯(lián)合模式的獨(dú)特之處在于一個(gè)基礎(chǔ)架構(gòu)的供應(yīng)商 (Qwest) 聯(lián)合到了第一流的系統(tǒng)集成商 .Qwest/BearingPoint venture differs fromother consortium arrangements because an infrastructure provider is partnered with a Tier 1 systems integrator.GartnerGroup/Dataquest, Ben Pring, “Enterprise Application Rental: Establishing the Architecture of Competition” November 22, 1999企業(yè)應(yīng)該尋找象 畢博 (BearingPoint)這樣的以樹(shù)立行業(yè)典范為己任的公司作自己的服務(wù)供應(yīng)商。畢博管理咨詢公司發(fā)展的主要里程碑從納斯達(dá)克轉(zhuǎn)向主板市場(chǎng)表明：畢博管理咨詢?cè)谝?guī)模上取得新的突破我們的咨詢團(tuán)隊(duì) n 平均 14年相關(guān)經(jīng)驗(yàn)n 大部分由來(lái)自行業(yè)中富有管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的人員組成n 擁有超過(guò) 43個(gè)與其他市場(chǎng)上的占領(lǐng)導(dǎo)地位的公司共同推廣的解決方案和相應(yīng)的培訓(xùn)n 擁有世界一流的知識(shí)庫(kù)n 咨詢?nèi)藛T 也是 公司 的 所有 者營(yíng)業(yè)收入 全球咨詢顧問(wèn)數(shù)量我們的業(yè)務(wù)以每年兩位數(shù)遞增， 2023年收入達(dá)到 32億美金B(yǎng)ill GatesChairman, Microsoft“ 在利用信息科技轉(zhuǎn)變大型商業(yè)及政府機(jī)構(gòu)的運(yùn)行模式方面，畢博管理咨詢公司是微軟最理想的合作伙伴。n 畢馬威管理咨詢?cè)谌蚍秶鷥?nèi)正式更名為畢博管理咨詢公司。n 1998年開(kāi)始與證券交易委員會(huì)接觸，商討從畢馬威會(huì)計(jì)事務(wù)所獨(dú)立事宜。n 2023年，畢馬威管理咨詢作為獨(dú)立的企業(yè)開(kāi)始運(yùn)作。（客戶為 Westinghouse Electric and Manufacturing Co. ）n 1987年， Peat Marwick公司與 Klynveld Main Goerdeler公司合并，成為后來(lái)的畢馬威會(huì)計(jì)事務(wù)所。畢博管理咨詢公司的參與程度項(xiàng)目過(guò)程光明乳業(yè)的參與程度目錄畢博管理咨詢公司對(duì)乳制品行業(yè)及光明乳業(yè)項(xiàng)目的理解畢博管理咨詢公司為光明乳業(yè)定制的方法論項(xiàng)目小組結(jié)構(gòu)與初步時(shí)間安排附錄一：畢博管理咨詢公司簡(jiǎn)介附錄二：畢博管理咨詢公司的相關(guān)人員簡(jiǎn)介項(xiàng)目小組主要由戰(zhàn)略、組織和流程設(shè)計(jì)，績(jī)效設(shè)計(jì)等方面的人員組成項(xiàng)目的日常管理n畢博： 1名 經(jīng)理n光明乳業(yè)： 待定n畢博： 朱農(nóng)飛董事n光明乳業(yè)： 待定項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)畢博 ： 黃輝總裁質(zhì)量監(jiān)督n畢博： 1名資深顧問(wèn)1名顧問(wèn) n光明乳業(yè)： 待定戰(zhàn)略和組織評(píng)估n畢博： 1名資深顧問(wèn)1名顧問(wèn) n光明乳業(yè)： 待定流程評(píng)估和設(shè)計(jì)n畢博： 1名資深顧問(wèn)1名顧問(wèn) n光明乳業(yè)： 待定績(jī)效體系設(shè)計(jì)初步的項(xiàng)目計(jì)劃主要項(xiàng)目工作相應(yīng) 1周 2周 3周 4周 5周 6周 7周 8周 9周 10周 11周 12周確認(rèn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和組織架構(gòu)對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和潛在影響進(jìn)行分析預(yù)測(cè)對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)策略、組織架構(gòu)進(jìn)行理解評(píng)估提出對(duì)戰(zhàn)略和組織架構(gòu)的微調(diào)建議確認(rèn)現(xiàn)有的核心管理、業(yè)務(wù)流程體系收集現(xiàn)有流程體系對(duì)流程體系進(jìn)行理解評(píng)估和差距分析提出必要的流程體系改進(jìn)建議設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系確定績(jī)效體系的設(shè)計(jì)原則和關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)體系和相關(guān)流程、制度和辦法開(kāi)展相應(yīng)培訓(xùn)和討論設(shè)計(jì)薪資福利體系了解薪資體系的現(xiàn)狀并進(jìn)行差距分析提出薪資體系設(shè)計(jì)原則和初步建議詳細(xì)設(shè)計(jì)薪資體系的標(biāo)準(zhǔn)和各種制度、方法重要項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)目錄畢博管理咨詢公司對(duì)乳制品行業(yè)及光明乳業(yè)項(xiàng)目的理解畢博管理咨詢公司為光明乳業(yè)定制的方法論項(xiàng)目小組結(jié)構(gòu)與初步時(shí)間安排附錄一：畢博管理咨詢公司簡(jiǎn)介附錄二：畢博管理咨詢公司的相關(guān)人員簡(jiǎn)介2023年 10月 2日，畢馬威管理咨詢公司 (KPMG Consulting)正式更名為 BearingPoint； 10月 9日在北京釣魚(yú)臺(tái)國(guó)賓館宣布其中文名為畢博管理咨詢公司一個(gè)統(tǒng)一的全球性團(tuán)隊(duì)完成上市創(chuàng)建獨(dú)立的企業(yè)認(rèn)識(shí)獨(dú)立的必要性 值得信賴的顧問(wèn)n 1897年，畢馬威公司前身 Peat Marwick公司成立。項(xiàng)目完成后，客戶將擁有一批知識(shí)豐富的企業(yè)內(nèi)部咨詢員，他們將掌握一些復(fù)雜而實(shí)用的分析技術(shù)和先進(jìn)的咨詢技能。這將有利于項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中雙方及時(shí)進(jìn)行溝通和知識(shí)的傳授，避免由于人為分割成兩個(gè)項(xiàng)目組而出現(xiàn)各自為政、信息不對(duì)稱等局面。167。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的客戶知識(shí)轉(zhuǎn)移計(jì)劃及對(duì)接受程度的有效檢查167。 將客戶融入項(xiàng)目小組成為主要成員167。崗位評(píng)估采用計(jì)算點(diǎn)值的方法，對(duì)每個(gè)被評(píng)估的崗位累加上述三個(gè)因素所得的加權(quán)點(diǎn)值，得出該崗位最后點(diǎn)值，以顯示其在不同性質(zhì)崗位中的重要程度根據(jù)評(píng)估得出的崗位對(duì)應(yīng)點(diǎn)值，將崗位按照重要程度排序，并分成相應(yīng)的崗級(jí)，作為薪資評(píng)估和設(shè)計(jì)基礎(chǔ)項(xiàng)目成果示意在開(kāi)展崗位評(píng)估工作的同時(shí)，我們還將對(duì)現(xiàn)有的薪資體系進(jìn)行深入了解和分析評(píng)估交付的成果步驟的目的具體的任務(wù)n 了解光明乳業(yè)的薪資體系現(xiàn)狀 崗位確定 崗位評(píng)估 薪資體系設(shè)計(jì) 實(shí)施計(jì)劃薪資現(xiàn)狀評(píng)估 差距分析和薪 資定位n 收集現(xiàn)有的各崗位全面薪資數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析匯總n 獎(jiǎng)現(xiàn)有薪資體系結(jié)構(gòu)按年度全面薪資架構(gòu)進(jìn)行重新整理n 同有關(guān)人員確認(rèn)現(xiàn)有薪資結(jié)構(gòu)體系 n 現(xiàn)有薪資架構(gòu)列表收集現(xiàn)有的薪資數(shù)據(jù)，并進(jìn)行整理分析項(xiàng)目成果示意在了解現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，根據(jù)行業(yè)薪資報(bào)告進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，并進(jìn)而提出薪資體系的整體定位交付的成果步驟的目的具體的任務(wù)n 同行業(yè)薪資數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，并在差距分析基礎(chǔ)上提出并確認(rèn)相應(yīng)的薪資戰(zhàn)略定位 崗位確定 崗位評(píng)估 薪資體系設(shè)計(jì) 實(shí)施計(jì)劃薪資現(xiàn)狀評(píng)估 差距分析和薪 資定位n 結(jié)合崗位評(píng)估，按照其崗級(jí)設(shè)置將現(xiàn)有薪資體系統(tǒng)行業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，并確定存在地差距n 從企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，提出薪資體系和薪資定位的初步建議n 通管理層進(jìn)行深入溝通，確定上述建議，作為薪資體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)輸入n 薪資體系差距分析n 行業(yè)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)分析n 薪資定位建議和反饋意見(jiàn)根據(jù)獲得的行業(yè)數(shù)據(jù)和崗位評(píng)估的初步結(jié)果，分析現(xiàn)有的薪資體系中存在的主要差距項(xiàng)目成果示意在此基礎(chǔ)上提出未來(lái)薪資體系的基本定位，同管理層進(jìn)行充分討論和溝通項(xiàng)目成果示意最終確定具體的薪資福利體系以及相關(guān)的制度和方法交付的成果步驟的目的具體的任務(wù)n 根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)，薪資定位等信息確定薪資體系及相應(yīng)的制度和保障措施 崗位確定 崗位評(píng)估 薪資體系設(shè)計(jì) 實(shí)施計(jì)劃薪資現(xiàn)狀評(píng)估 差距分析和薪 資定位n 設(shè)計(jì)具體的薪資體系n 相應(yīng)的薪資福利辦法和制度n 制定同績(jī)效管理體系相適應(yīng)的薪資計(jì)算和發(fā)放辦法n 薪資福利體系n 薪資管理辦法n 薪資計(jì)算方法薪資體系包括薪資建議和具體的薪資數(shù)值建議項(xiàng)目成果示意還包括具體的薪資分配方式，計(jì)算方法，以及同績(jī)效體系相配合的具體措施等內(nèi)容項(xiàng)目成果示意同樣制定出具體的薪資體系實(shí)施計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)有序的過(guò)渡交付的成果步驟的目的具體的任務(wù)n 同光明乳業(yè)一道制定具體的實(shí)施方法和計(jì)劃 崗位確定 崗位評(píng)估 薪資體系設(shè)計(jì) 實(shí)施計(jì)劃薪資現(xiàn)狀評(píng)估